第33节：‘扩张‘要义(2) 166

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　可复制的扩张模式　　在21世纪激烈的商业竞争中，零售企业要获得成功的关键是形成一个由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来的商业模式。如果有一个成

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第34节：‘扩张‘要义(3) 160

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　《国美经营管理手册》后来成为国美新开门店和新设分部的quot;圣经quot;，具有极强的指导作用。用黄光裕自己的话说就是：　　《国美经营管理手册

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第35节：‘扩张‘要义(4) 186

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕一直在着手准备的事情。　　在很长的一段

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第36节：‘扩张‘要义(5) 186

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　在成为行业老大之后，为了巩固quot;老大quot;的地位，国美从规模建设转为对供应链、物流系统、信息系统等软件和管理模式进行升级。这无疑有利于

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第37节：‘扩张‘要义(6) 178

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　而离我们最近、最鲜明的一个例子当数上海永乐。　　2004年9月，永乐成功募集到摩根斯坦利5000万美元。融资时，永乐与摩根斯坦利签订quot;对

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第38节：‘扩张‘要义(7) 210

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　那么，黄光裕是如何做到既能确保资金链条完好，又使企业快速发展的呢？　　前几年，国美迅速扩张的资金来源主要有三个方面：一是凭借自身网络的覆盖率和市

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第39节：不会玩的人(1) 208

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第10章不会玩的人　　--黄光裕论工作与生活　　我唯一的爱好就是工作。　　我平常的工作时间最起码占五分之三，差不多15个小时。我很享受工作的乐趣

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第40节：不会玩的人(2) 204

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　不是不会玩，只是没时间，怕分心。只要是运动，我都想去做。但是，多年来一直没有这个时间。　　想做一件事，就必须学会舍弃许多爱好，排除一切杂念。不要

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第41节：不会玩的人(3) 188

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕的这种quot;青出于蓝而胜于蓝quot;的创新精神使国美拥有了一种完全中国化的家电零售模式，为打败国外竞争对手埋下了伏笔。　　在未来，一

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第42节：不会玩的人(4) 196

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　张志铭，业内人士称其为quot;低价杀手quot;，在2004年以前，国美的诸多重大决策都出自他之手。2004年，黄光裕回来重掌国美电器时，他开

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第43节：不会玩的人(5) 189

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这，或许可以理解为国美为什么能风雨兼程，却能越走越顺的原因。　　关于偶像--崇敬但不崇拜　　偶像是人们在生活中具有极高认可度的某种人的类型，人们

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第44节：不会玩的人(6) 175

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　黄光裕说：　　目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。　　黄光裕口气中体现了一个少年得志的企业家的骄傲。　　唯一不变的就是

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第45节：外商才是真正对手(1) 252

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　第11章外商才是真正对手　　--黄光裕论国美与竞争对手关系　　真正的竞争对手不是目前国内的同行，而是国外同行。现在国内竞争我认为还是属于比较低级

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第46节：外商才是真正对手(2) 214

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　但是，不可否认的是，外资零售企业造成的潜在威胁性非常大。因为大多数外资零售商进入我国市场都带有一定的扩张性和长远战略意图，他们并不在意当前的销售

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第47节：外商才是真正对手(3) 258

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还没到作为我们的一个对手的时候，还没到让我们调整商业策略来对付的时候，如果这样我们

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第48节：外商才是真正对手(4) 234

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　外资零售企业在中国发展顺利与否，首先要过中国quot;本土化quot;这一关，他们并不是来改变中国人的消费习惯的，而是要融入到中国的消费环境中来

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第49节：外商才是真正对手(5) 248

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　与外资企业相比，国美的本土化优势是如何体现的呢？　　零售业的特点是代客采购。零售业应立足于服务消费者，为消费者提供性价比最高的商品、最优质的服务

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第50节：外商才是真正对手(6) 242

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　沃尔玛因其历史漫长，所以制度健全。但中国本土企业是因为适应国情和文化而拥有自己独特的优势。价格始终是大家最关心的问题，我只能说有些人对于国美价格

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第51节：外商才是真正对手(7) 211

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　对于各家零售企业来说，quot;做大quot;是它们无法割舍的情结，因为只有把规模做大了，才有可能降低企业运营成本，提高企业整体效益。而要实现这

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第52节：外商才是真正对手(8) 244

系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》　　这一点其实也可以参考美国零售业的发展情况。例如，美国市场最高份额的零售企业沃尔玛所占市场份额已达25以上，但是，它并没有垄断，相反却在不断地降低

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春茶价格“西安现象”启示录 256

又是春茶飘香的季节，但今年在茶叶生长初期，西南遭受罕见大旱、江浙闽不少区域经历了少有的“春寒”，关于“今年茶市不寻常”的消息也得到了证实：西湖龙井的明前茶减产一半以上，安吉白茶世外茗源的首天茶被抢购一

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摩托罗拉：我的招聘渠道 236

　　摩托罗拉公司有多种多样的招聘渠道，如互联网、广告、现场招聘会、校园招聘会、人才中介机构、猎头公司、员工推荐、内部机会制度等。摩托罗拉通过各种招聘渠道与方式，全方位地寻求与发现人才。如何广泛地开拓求

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经济强国梦，梦在何方 268

……制造业即将崩溃？近日总有熟人在讲，大陆中小显示器业要崩溃了，随着小家电行业、玩具礼品行业的中小企业倒闭潮，生中小显示器的厂家也步上他们的后尘，没有了订单，处于停产状态，很多工厂也在考虑关门事宜。只

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眼下，什么是中小企业的‘过冬棉袄‘ 262

系列专题：中小企业如何过冬这里所指的中小企业，并不是什么行业或财务意义上的中小企业，而是泛指那些利用公开技术和工艺，生产相似功能的产品，在市场中进行饱和竞争的企业。这些企业没有自己的核心技术，没有自己

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触摸屏市场的品质恶梦 237

深入了解过电阻式触摸屏市场的人，都不会忘记2002年底与2003年初，发生在“非典”之前的电阻式触摸屏品质“非典”。在原电子万年台历电阻式触摸屏应用的撬动下，大陆电阻式触摸屏厂也由零到开始，到出来了

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