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陈晓,集多重角色于一身。从上海永乐的当家人,向国美称臣,继而爬上董事长的大位。他始终游走在董事经理人与职业经理人的边缘,一如他阴晴难测的眼神。去年9月份国美内部大地震,陈晓看似毫发无伤,可他的事业大厦

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中国的消费市场,是往统一的方向走,还是在逐步细分呢?表面上看,这个问题问的多余。您可能会说:随着消费水平的提高,市场细分化程度越来越高,当然是从统一走向细分。可问题是,追风消费、攀比消费的热潮并没有退

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在《有感营销咨询的业务洽谈》一文中,叶敦明提及了业务洽谈的几个小心得:谈话切入点、谈话姿态、团队互补、带头人、勤记笔记等,最后还提到了复盘。一次咨询业务洽谈,好比下一盘围棋,序盘、中盘、收官,马虎不得

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工业品营销,离不开品牌传播张力。而绝大多数工业企业,传播预算很少,除了最为基本的销售化品牌工具之外,就只是为数不多的展会、行业杂志和网站广告。在消费品行业如雷贯耳的定位理论,主要是为媒体传播找到突破口

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  身处于工业品营销界多年了,常听到关于工业品与消费品异同的争论。中庸一些的同行,会悠悠地对你说:工业品与消费品营销求同存异嘛。偏激一些的工业品营销同仁,则会高声地说:工业品营销,是非常独特的,应该与

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若是有心人,您就会发现工业品营销界的几个明显问题。第一,对消费品营销很排斥,动不动就摆出一个井水不犯河水的姿态,据消费品营销宝贵实践于千里之外。第二,缺少起码的理论体系,销售导向的实战派似乎占了主流。

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  5月15日下午,联纵智达的何总,召开了一个营销人士座谈会。从全国各地汇聚上海的营销英才们,各抒己见,叠彩纷呈。叶敦明深切地感受到:每个营销人,背后都有一段精彩的故事。在国内,营销咨询的成色掺杂了较

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在聪明人扎堆的营销圈子中,若是你猛一提工业品营销,不少人都会为之一怔:工业品营销,干啥的?即使是一些号称见多识广的工业品企业老板,一时半会也反应不过来:工业品营销,是跟我们有关系的吗?如果一个人从事的

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五重境界,是叶敦明对工业品营销“进化”阶段的大致划分。营销是一门技术,更是一种思想修炼。技术与思想的结合,是一个工业品营销咨询师的必备。在《工业品营销的五重境界(上)》,提到了死搬硬套、强行剥离这两个

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项目性销售、大客户销售,是工业品销售的两种常见方式。对于项目性销售而言,搞定一单是一单,随机性很强。叶敦明认为,瞄得准、打得很、盯得紧,是项目性销售的要点,一句话,快刀斩乱麻。对于大客户销售而言,神似

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晚上的小聚,一位腼腆的工业品企业家,借着葡萄酒的催化作用,一股脑儿托出了自己的经营苦恼。众人也被感染了,平常里无人可诉的话,赶紧地倒出来吧。叶敦明觉得这是一个鲜活的案例,于是乎掏出纸笔,认真地记录下来

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春秋时代王室衰微,诸侯争霸,诸子百家们便周游列国,为诸侯出谋划策,在推销自己的政治主张之际,获取个人职位、金钱和名声。而今,国内改革开发,大一统的计划经济虽顽固不化,但毕竟大势已去,企业成了经济的主导

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营销是一种客户导向的经营意识,需要工具和方法才能运用到企业实践中。战略与战术,是营销人士津津乐道的口头禅。战略落地,需要好的战术。甚至,没有好战术,好的战略也只能是空中楼阁。尤其在国内市场,资源禀赋、

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广告,对于工业品企业而言,是多么遥远的故事呀。举凡中小工业品企业,若是你无意中提起广告,就会横遭众多白眼。他们在眼神中说:嗨,哥们,你懂不懂工业品呀?别拿快消品营销的招式糊弄我。偏见,也许是一种无知吧

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销售技巧,始终是销售人员津津乐道的话茬。前天,一位网友留言给我说:叶老师,你能不能少写点理论,多介绍一些实战销售技巧方面的文章呀?是呀,二十多岁的工业品销售人员,苦于技术、技巧、方案、行业等羁绊,哪里

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如果说FAB、FABE是销售实战的经验总结,那么SPIN可谓是科学营销的典型成果。这项号称是销售领域最大的研究成果,于1988年面世以来,迅速得到了耐用消费品、工业品销售人员的热情拥戴。SPIN好是好

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大额工业品销售,往往伴随着融资服务。工程机械行业的“零首付”,就是一种极端的渠道融资方式。从资金实力上看,生产厂家和经销商都很有限,融资只能作为销售促进的一种手段。而金融租赁,作为与银行信贷和资本市场

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当前的工业品营销咨询从业者,有些另类。他们过于看重销售经验的总结、提炼,忽视了客户企业战略、品牌、传播和促销动作。仿佛,工业品营销,只剩下销售管理了。一味地折腾销售人员,工业品企业的销售问题就能迎刃而

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叶敦明发现:工业品营销培训业务,其销售过程经常发生“外行对外行”的场景。营销培训公司这边,依靠业务人员电话抓单,秉承的是大数法则。一天下来,50个以上的电话,几乎重复着同样的话,潜在客户的接触只能是蜻

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端午节前,叶敦明去了江苏宜兴,拜访了一家销售额近200亿的电气自动化企业。他们每年的培训费用,都在几百万元,国内的名师都请了个遍。很多老员工,同一个课程,都学了好几轮了。培训费用上去了,员工的工作能力

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汽车与工程机械,风马牛不相及的两类产品,却在4S店上不谋而合。销售、配件、服务、信息反馈,是4S店的核心功能,它重塑了厂家和代理商的合作关系,对于区域销售局面的改观也很大。汽车4S店,是从1998年开

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新能源、新材料、节能环保等细分行业,近年来发展迅猛。但由于技术上、市场上的双重压力,不少新兴企业疲于应对,犹如高速公路上费劲前行的老爷车。充满希望的新技术、新产品,为何常常发展的如此费劲呢?叶敦明认为

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工业品销售,存在着明显的信息不对称。几十人、几百人的销售队伍,要面对三十多个省、600多个城市的中国市场,获取有价值的客户信息,犹如大海捞针。在与一帮工业品企业负责人交流时,大家讲出了各自的信息收集途

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不做总统,就做广告人。20年前的一句豪言壮语,催促了多少热血青年踏上了广告生涯。大卫·奥格威的《一个广告人的自白》,更是让广告人奉为圣经。因为有了理想、有了偶像,当年夹着尾巴做事的广告人,徒增一份自信

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国内企业到底有没有战略呢?这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长,催生了外延式企业发展模式,靠着政策机会和消费市场机会,赚钱可谓是省心又省力。而今,政策偏向于一小撮国企,客户需求偏好又愈加变

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