在市场经济的新形势下，人才比金钱更重要。因为市场竞争实质就是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。在人才成为市场经济中的决策主体、经营主体、竞争主体的今天，一个单位作为一种人的集合体，更应讲究用人之道。领导们一般都能“君子用人之器，各取所长”，但要用人之“短”，却不容易做到。

坚持“以人为本”的方针，采取有力的措施提高职工队伍的整体素质固然重要，但是善于用人、敢于用人，尤其是大胆用人之短，就越发显得重要。据报载，南方有位资深企业家就深谙用人之道，他不但注重用人之长，还大胆启用人之“短”，诸如，让爱吹毛求疵的当质检员，脾气倔强的去做安全员，好出风头的去搞市场公关，斤斤计较的去管仓库等等，反正性子急的叫其干粗活，性子慢的叫其干细活，因才施政，不拘一格用人才。这样，企业士气大振，经济效益和社会效益双丰收，跨入了全国优秀企业的先进行列，成为全国行业管理的排头兵。

国外也会同样的成功例子: 美国柯达公司在生产照相感光材料时，需要工人在没有光线的暗室里操作，因此培训一名熟练工人需要花很长一段时间。但公司发现，盲人可以在暗室里活动自如，只要稍加培训就能上岗，而且他们的活儿要比正常人精细多了。柯达公司从此后就大量招用盲人从事感光材料的制作。

这些企业家的用人之道着实令人佩服。究其成功的经验就在于巧用人和用好人的门道上。常言说得好，众人拾柴火焰高。一个企业要生存、壮大、发展，仅凭一两位“诸葛亮”打天下毕竟势单力薄，要调动、发挥集体的智慧和力量，形成“强将手下无弱兵”的人才优势。

当然，寸有所长，尺有所短，世上绝没有完美无缺的人。企业家应该具备“海纳百川，有容乃大”的胸怀和视才如金、知人善用的胆略，了解、熟悉每位下属的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不同的个性、情况安排工作，使他们能迅速“对号入座”，愉快进入“角色”，从而迸发出工作积极性、创造性，竭尽全力、心甘情愿地为企业以及整个社会奉献，促使企业的良性发展，实现高效率、高效益、高收入、高科技的社会效益目标。

“用人之长”是每一位企业家的共识，但“用人之短”却未必能成为一种共识。对于短处，许多人的态度只是“容忍”，而不是去利用。是“容忍”还是“利用”，其结果是截然不同的。下面这个故事发生在一家单位。一位会计，他的账经常出错，后来被安排去做出纳．但发工资时他又经常会出现不是少给工人钱就是多给工人钱的事。这至少说明他工作不够认真细致。但他有一个优点：交际自力很强。于是，老总把他调到了营销部门，呆了一年，他的业绩斐然。

说起这样的“用人观”，公司老总说，一个人的短处是可怕的，仅仅 “容忍”是不够的，“短处”是工作中潜在的炸弹。最明智的办法是利用“短处”，这样才有可能最大限度地减少它的危害，“容人之长，用人之短”，可以保证人尽其才。

诗仙李白曾有“天生我才必有用”的佳句，其实，世界上每个人都有其价值。关键是如何使用的问题。

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