营销是个什么界？ 386

什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界

 史贤龙详情

最好的激励非信任莫属 309

在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应

 步步为赢 详情

如何领导你的“彩色”团队？ 359

随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，

 邓纯雅 晓庄 详情

绩效管理落地“五关键” 917

为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执

 禹志详情

绩效考核应向绩效奖励改进 402

绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大

 孟祥磊详情

没有文化岂能营销 320

没有文化你就不能营销 目前营销界流行这样一种说法：三流营销卖产品；二流营销卖服务；一流营销卖思想！你认为对不对？ 首先无论你认为对还是不对，你都上当了！不是市场和客户欺骗了你，是你自己欺骗了自己！ 营

 赵一沣详情

刺激是简单营销的最佳方法 708

销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见： 今天工作不努力，明天努力找工作！没有不好的市场，只有不好的销售人员！不换脑筋就换人！ 这

 赵一沣详情

“半稳定状态”企业更抗冻 327

在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定

 陈春花 详情

微时代的“微”处理 348

一次，招聘官给一位应聘者出题：有三个名气差不多的演员将同台演出，但只有两间独立的化妆室。问：如何解决这个难题？很多应聘者想到的是如何做加法，即想办法再增加一间化妆室，或试图说服其中两位，让他们合用一间

 高扬详情

企业的成功不可复制 441

我很讨厌那些有钱且媚俗的家伙发表言论，因为他们有两个害人的理论，我总结了一下，这两个理论是：我的成功可以复制；我的企业的成功可以复制。讲这个话的时候，他们眼皮子都不眨，真如同杀人不见血的刽子手一样。

 雷永军详情

管理升级和职业化组织 302

中国经济要转变发展方式，中国企业要转型升级，这是当下经济界和企业界内最热门的话题。企业转型的内涵是向技术创新型和服务型转移。企业升级的内涵主要是指管理上的升级。改革开放30年，中国的企业管理有了长足的

 池向东 详情

找准定位，谁都能成功 354

儿子18岁了，学校要举办一个成人礼，要求家长给自己的孩子写一封信，让孩子在成人礼上打开。我周末花了一天的时间，给儿子写了一封由六个忠告组成的信。六个忠告里，我认为最重要的就是要尽快找到他人生的定位。我

 宋新宇详情

团购没落启示录：当＂低价＂不再＂动心＂ 350

电商时代，＂时尚＂这个词有一半的含义被＂喜新厌旧＂所取代。消费者的善变已经到了无以复加的地步，对此，除了积极主动的接受外，电商们还要做得是，让自己的创新速度超过电信运营商的网络升级速度，否则等待他们的

 第一领导力 详情

企业面临五重压力呼唤深化改革 421

从两会看结构性减税企业是市场经济的主体，也是自主创新的主体和创造社会财富的主体。一个国家或地区经济发展的质量和效益，关键看企业的运营情况。现在由于多种原因，特别是很多领域的专项改革不到位，使得企业面临

 陈永昌详情

3亿烟民是烟草巨头牟取暴利的工具吗？ 470

在人们印象中，石油是国内的暴利行业之一，但是按照2010年的业绩来算，中国烟草行业毫不逊色。国家统计局的数据显示，2011年，烟草业累计实现销售收入达10111.4亿元，实现工商税利7529亿元。其中

 邱林 详情

中国企业该还还“管理债”了! 738

中国企业的整体性管理债美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入裁员门和社保门事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相

 刘永Y@ 详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（2） 343

妥善处理继任计划的信息透明度有很多公司认为，继任计划可以设立，但是要保密，不能够公开宣传，否则的话公司里面，就会对这些梯队干部，其他人就会给他们穿小鞋，让他们展开不了工作。这个说法有一定的道理，但是这

 白万纲详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（1） 616

基于集团管控的人力资源管控mdash;mdash;总部、子公司继任管理（1）继任管理体系讲的简单一点，就是我们中国人常说的接班人计划，继任管理体系，它解决一个什么问题呢，解决由当事人培养自己的接班人问

 白万纲详情

集团人力资源管控之外派人员管理与激励（3） 356

四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义何谓学习型董事会呢，众所周知董事未必懂事这已经成了当下大家经常说的话题，董事未必懂事，直接导致这个董事会运作，迟迟到不了位，不能及时担负起董事会，该担负的一个职

 白万纲详情

企业培训的误区和最佳流程 374

企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。　　长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一

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历练比文凭更重要 271

中新网2月22日电据日本新华侨报网发表署名文章称，海外留学获取一张洋文凭可以为日后的职场竞争增加一份筹码，也是绝大多数留学生远赴海外的初衷。但是，文凭决非留学的全部内容。汲取异国文化和丰富海外实践同样

 吕娟 详情

市场开发客户的技巧 689

成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 以下10条营

 袁锡明 详情

超级“果粉”的感慨 352

2010年6月，华南理工大学工商管理学院博导陈春花出差到美国，和许多果粉一样，她给自己的任务是购买一部iPad。原以为这事很简单，没有想到并不容易。一开始，她想就近购置，于是来到离酒店最近的一家专卖店

 高扬详情

群时代营销法则 508

愈演愈烈的市场竞争刺激和促进了企业营销手段的不断创新，营销从萌芽时期单纯的推销转变为如今注重与消费者沟通的行销，手段花样不断翻新。在营销发展的过程中，单一的品牌无法覆盖足够多的细分市场、单一的卖点难以

 赵强详情

市场经济需要民企也能成为科比 432

发展市场经济需要更多像科比一样能成为主力的民企，而不是由国企一直充当着核心球员。　　近日，全国政协委员、国资委前主任李荣融将国企与NBA的明星球员科比相提并论，引来很大争论。他在回应国进民退争议时提到

 吴木銮 详情