人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜_白万纲_管理文库

人力资源管控——集团总部的岗位设置应松紧相宜

围绕着复合型人才的培训，我们认为总部，在设置它的岗位的时候，我们提出这个问题，一定要慎重，关于总部的岗位，设置多或设置少，没有一个定论，但有一点可以肯定，总部的岗位相对宽松一点，有好处。
一个总部的人，不能够疲于奔命，每一个人同时干两三件活，不仅每一个活都干不好，而且如果总部，把活干不好以后，总部耽误的就非常大了，如果是子公司犯个错，是它一家的错，总部犯个错，这个错会连累到，整个集团所有的子公司，就是总部尽可能，不要在人上面算这个节俭账，这个账实际上是，大头鱼吃了小眼睛的亏，这个亏就吃大了。
不要故意在总部里面突出所谓的节俭，而是看能不能把总部设计的职能干深，干透，干细。总部多少要有一些余量，关于这个余量，有个土办法，就是当你总部，突然来了两三个项目，你总部不得已，从总部里面抽一些干部，去做这两三个项目，把这两三个项目能做下来，且把这么多人抽走了以后，你总部正常功能，不受大的影响，还能够正常运作，当然人恐怕要紧巴一点，但是能够正常运作的话，那总部的岗位设置、人力的配制，相对就比较合理。
另外，需要注意的一点，总部还有一个核心职能，就是人才输出。一般高速发展的时候，投资部、战略部，执行并购的小组会成为我的黄埔军校，一般在稳定管理期，我的运营管理部门会成为我的派出人员，繁衍人才的基地。所以有很多人放到你这儿，但过不久你要配置给子公司，配置给新并购过来的子公司，所以总部流水的人是不作数的，你要算变动帐，期初有多少人，期末剩多少人。
一句话，总部在岗位设置的时候，一定有一个蓄水池效应，因为总部必须想到，你要对外外派干部，你要往子公司里面派干部，你要往新并购的，公司里派干部，核心部门要朝，非核心部门派干部，所以考虑到蓄水池效应，你的人力资源，应该配制略微宽松一点，

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

人力资源松紧相宜总部岗位人力集团设置资源

扩展阅读

姜上泉老师：深圳环保科技集团降本增效 2025.10.21

2025年10月17日─18日，姜上泉导师莅临世界500强深圳投资控股集团隶属企业深圳环保科技集团训练辅导《利润空间─降本增效系统》。深环科技各分子公司负责人及集团各中心负责人参加了2天的训战辅导。姜

作者：姜上泉详情

姜上泉老师降本增效咨询培训：振达集团 2025.09.24

2025年9月11日，振达钢管集团运营管理项目启动。振达钢管集团100多位管理人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加了项目启动会。振达钢管集团运营管理项目制定了具体的经营改善目

作者：姜上泉详情

相宜本草网络整合营销五步蛇效应 2025.08.12

随着80后、90后经济时代的全面到来，网购日益成为80后、90后网一代、宅一代的日常生活方式。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师分析说，正是因为如此，如今国内外各大知名护肤品均把网络作为品牌传播的重

作者：刘东明详情

姜上泉老师：振达集团降本增效工作坊 2025.08.12

2025年7月24日─26日，姜上泉导师莅临振达集团训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。振达集团总经理和60多位经管人员参加了工作坊。振达钢管集团是一家生产制造大口径冷拔无缝钢管的专业厂家，产品质量优

作者：姜上泉详情

姜上泉老师降本增效咨询培训：九为集团 2025.06.05

2025年6月4日，九为集团江苏基地降本增效项目启动。九为集团执行总裁、副总裁、江苏基地总经理、天津基地总经理等线上线下40多位中高层经管人员和降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询导师参加

作者：详情

国药集团一方制药供应链成本与人效提升 2025.02.27

2025年2月24日，国药集团中药控股广东一方制药供应链成本与人效提升一体化第2期项目启动，一方制药总经理致辞，副总经理宣布了项目组织管理制度，一方制药总部90多人及全国各地分子公司100多人在线上和

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357