经营企业如同做菜 415

在中国历史上，一共有三大厨神mdash;mdash;他们是伊尹、彭祖、易牙。三人中除彭祖是个隐者外，伊尹和易牙都很有政治抱负。伊尹生活在夏朝末年，本是有莘氏家的奴隶，地位卑下。伊尹是个聪明的厨子，是厨

 张从忠详情

可以不敬这个人，一定要敬这个位置—下属的哲学 401

上司有两层含义，一个是指上司这个人，一个是指上司这个位子。我们即使不敬重上司本人，也要敬重上司这个位子。明朝最伟大的政治家张居正有位之所在，则尊君为重的说法，就是告诉我们作为下属要懂得尊敬自己的上司，

 刘勇详情

让100万广告费看起来像1000万 758

广告天才乔治middot;路易斯说过，我的工作是使你的100万广告费看起来像1 000万，而好的事件营销更具备放大传播百倍的能力。 鉴于人的好奇心理以及事件本身的生动性和新闻性，借助事件做营销传播通

 李光斗详情

优酷合并土豆，吃亏的是百度 337

这个世界没有永恒的敌人，只有永恒的利益。3月12日优酷和土豆两家中国最大的视频网站宣布以100换股的方式合并，很多网友调侃道人们又相信爱情了。从优酷和土豆公司的角度看，优酷和土豆合并是一招好棋。这是一

 姚余梁 详情

中国企业还“劳资关系债”的时候到了! 455

富士康工厂再爆劳资纠纷，百名员工上楼顶呐喊，威胁跳楼自杀，起因是这些员工反对工厂将其工作调动至其他部门，事情虽已经协商解决，但有45名员工。由此，笔者想起前不久SOHO欠薪门事件，以及美的的裁员门和社

 刘永Y@ 详情

打败洋奶粉要找软肋 361

对于中国奶粉行业来说，从2009年到2011年，可以说洋鬼子笑掉了牙，国产奶粉哭干了泪。有观点说我们在2008年时候上了新西兰的当，也有说中国奶粉罪该如此。观点已经不重要，埋怨没有任何积极的含义，我们

 雷永军详情

集团的战略性培训体系（一） 406

培训体系在小公司里面，单体公司里面也建设，一般来讲，我们会形成入模、适岗、职业化、拓展、领导力这么五个层次的培训体系，不过把它拉到集团公司这个层面上以后，这项工作就变得艰涩和复杂了。很多集团企业都把这

 白万纲详情

明星员工怎么管理 341

招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照国人分析问题的习

 潘文富详情

供应商如何应对采购的“高压式管理”？ 330

案例：　　谢强是某企业的一名业务代表，主要负责与A卖场的业务对接。与其他业务员所不同的是，谢强虽说是刚刚开始做业务，可自从接手A卖场的业务以来，企业在该卖场的销售业绩在公司内部却是响当当的。不光赢得了

 黄静详情

管理也需“零容忍” 318

在中国式管理实践中，中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响，很多管理者都喜欢将宽容二字来作为自己管理成熟的标志。于是，宽容文化在中国式管理中大行其道。因为宽容，很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一

 姚绍龙详情

星巴克开始改变增长模式了 373

2012年2月22日，我写了一篇题为《流行趋势 简单赢商机》的博文，其中，专门提到星巴克从创立之初到现在及未来10年或30年后的商标变化。不难发现，这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，也是自1

 高扬详情

优酷吃土豆后果严重么？ 424

3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还

 磐石之心 详情

“和合”精神华为的精髓 456

广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落

 王育琨详情

企业经营：大道为简 688

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把

 史光起 详情

员工能力决定核心竞争力 615

目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成长和发展中的企业来说，构建核心竞

 林国峰 详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（完） 308

继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发

 白万纲详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（3） 313

强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不

 白万纲详情

你的团队有化学反应吗？ 402

团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员

 宋晓飞详情

营销是个什么界？ 359

什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界

 史贤龙详情

最好的激励非信任莫属 295

在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应

 步步为赢 详情

如何领导你的“彩色”团队？ 335

随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，

 邓纯雅 晓庄 详情

绩效管理落地“五关键” 874

为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执

 禹志详情

绩效考核应向绩效奖励改进 366

绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大

 孟祥磊详情

没有文化岂能营销 305

没有文化你就不能营销 目前营销界流行这样一种说法：三流营销卖产品；二流营销卖服务；一流营销卖思想！你认为对不对？ 首先无论你认为对还是不对，你都上当了！不是市场和客户欺骗了你，是你自己欺骗了自己！ 营

 赵一沣详情

刺激是简单营销的最佳方法 654

销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见： 今天工作不努力，明天努力找工作！没有不好的市场，只有不好的销售人员！不换脑筋就换人！ 这

 赵一沣详情