管理也需“零容忍” 278

在中国式管理实践中，中庸文化几乎贯穿了管理的始终。受其影响，很多管理者都喜欢将宽容二字来作为自己管理成熟的标志。于是，宽容文化在中国式管理中大行其道。因为宽容，很多简单的错误就慢慢沉淀、慢慢发展成为一

 姚绍龙详情

星巴克开始改变增长模式了 350

2012年2月22日，我写了一篇题为《流行趋势 简单赢商机》的博文，其中，专门提到星巴克从创立之初到现在及未来10年或30年后的商标变化。不难发现，这是星巴克自1971年创办以来的第四个图标，也是自1

 高扬详情

优酷吃土豆后果严重么？ 395

3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还

 磐石之心 详情

“和合”精神华为的精髓 413

广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落

 王育琨详情

企业经营：大道为简 599

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把

 史光起 详情

员工能力决定核心竞争力 577

目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成长和发展中的企业来说，构建核心竞

 林国峰 详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（完） 286

继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发

 白万纲详情

基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（3） 288

强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不

 白万纲详情

你的团队有化学反应吗？ 360

团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员

 宋晓飞详情

营销是个什么界？ 333

什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界

 史贤龙详情

最好的激励非信任莫属 261

在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应

 步步为赢 详情

如何领导你的“彩色”团队？ 305

随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，

 邓纯雅 晓庄 详情

绩效管理落地“五关键” 648

为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执

 禹志详情

绩效考核应向绩效奖励改进 336

绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大

 孟祥磊详情

没有文化岂能营销 278

没有文化你就不能营销 目前营销界流行这样一种说法：三流营销卖产品；二流营销卖服务；一流营销卖思想！你认为对不对？ 首先无论你认为对还是不对，你都上当了！不是市场和客户欺骗了你，是你自己欺骗了自己！ 营

 赵一沣详情

刺激是简单营销的最佳方法 565

销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见： 今天工作不努力，明天努力找工作！没有不好的市场，只有不好的销售人员！不换脑筋就换人！ 这

 赵一沣详情

“半稳定状态”企业更抗冻 279

在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定

 陈春花 详情

微时代的“微”处理 302

一次，招聘官给一位应聘者出题：有三个名气差不多的演员将同台演出，但只有两间独立的化妆室。问：如何解决这个难题？很多应聘者想到的是如何做加法，即想办法再增加一间化妆室，或试图说服其中两位，让他们合用一间

 高扬详情

企业的成功不可复制 395

我很讨厌那些有钱且媚俗的家伙发表言论，因为他们有两个害人的理论，我总结了一下，这两个理论是：我的成功可以复制；我的企业的成功可以复制。讲这个话的时候，他们眼皮子都不眨，真如同杀人不见血的刽子手一样。

 雷永军详情

管理升级和职业化组织 266

中国经济要转变发展方式，中国企业要转型升级，这是当下经济界和企业界内最热门的话题。企业转型的内涵是向技术创新型和服务型转移。企业升级的内涵主要是指管理上的升级。改革开放30年，中国的企业管理有了长足的

 池向东 详情

找准定位，谁都能成功 303

儿子18岁了，学校要举办一个成人礼，要求家长给自己的孩子写一封信，让孩子在成人礼上打开。我周末花了一天的时间，给儿子写了一封由六个忠告组成的信。六个忠告里，我认为最重要的就是要尽快找到他人生的定位。我

 宋新宇详情

团购没落启示录：当＂低价＂不再＂动心＂ 309

电商时代，＂时尚＂这个词有一半的含义被＂喜新厌旧＂所取代。消费者的善变已经到了无以复加的地步，对此，除了积极主动的接受外，电商们还要做得是，让自己的创新速度超过电信运营商的网络升级速度，否则等待他们的

 第一领导力 详情

企业面临五重压力呼唤深化改革 298

从两会看结构性减税企业是市场经济的主体，也是自主创新的主体和创造社会财富的主体。一个国家或地区经济发展的质量和效益，关键看企业的运营情况。现在由于多种原因，特别是很多领域的专项改革不到位，使得企业面临

 陈永昌详情

3亿烟民是烟草巨头牟取暴利的工具吗？ 399

在人们印象中，石油是国内的暴利行业之一，但是按照2010年的业绩来算，中国烟草行业毫不逊色。国家统计局的数据显示，2011年，烟草业累计实现销售收入达10111.4亿元，实现工商税利7529亿元。其中

 邱林 详情

中国企业该还还“管理债”了! 597

中国企业的整体性管理债美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入裁员门和社保门事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相

 刘永Y@ 详情