当同事变成下属后 460

有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从同级变成了上下级，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。

 Ron Ashkenas 详情

如何让销售化于无形 403

无论是在日常购物中，还是在为其他企业进行培训的时候，常发现有的销售人员虽然在进行销售行为，可顾客在听完销售人员的讲解后，或体验过销售服务后，往往会产生不信任、不放心或不喜欢的感觉，导致销售人员因为卖不

 张瑛杰详情

培训公司的五个无奈？ 327

现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌？如何走出价格战的怪圈？值得思考

 邹文强详情

从企业外部寻找成果 344

在英国工业革命高峰时期的1851年，一名伦敦雕塑家发现了一种被称为火棉胶的粘性液体可以作为感光材料的理想的粘合剂。这种火棉胶是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光药品混合后涂在玻璃上，通过光敏化

 黄建东详情

你是领导者还是管理者？ 418

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责

 方光华详情

超级战略的奥秘 331

中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话

 白万纲详情

中国企业的时间函数战略 301

中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上

 白万纲详情

把企业做“小” 435

怎么能这样？！东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道，任何员工，哪怕他是扫地的，都有权利随时进出这个门！　　这位在商场历练多年，脾气耿直、雷厉风行但性情温和的老总，脸上浮现出少有的怒容。此时

 曾立平 详情

一团“和”气做管理 544

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按

 沈菏生详情

世界三大矿企的战略 333

必和必拓是以经营石油和矿产为主的全球著名跨国公司，今年成为全球第一大资源公司，20多个国家展开业务，主要产品是铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石，它拥有硬煤资源，硬煤资源是前不久收购了

 白万纲详情

企业培训应该看重什么？ 705

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下

 蒋小华详情

传统家电连锁前景堪忧 808

当苏宁把投注下到苏宁易购上，国美也把更多的赌注押给了国美商城和库巴，并牵手当当时，莫非，它们已经嗅到了传统家电卖场的末路为时不远矣？　　传统家电连锁卖场日子不好过似乎已成定局。 国美日前公布的年报显示

 陈岳峰详情

倒戈洋奶粉：仅仅是个开始 369

做奶粉咨询策划有10年左右了，在此期间，中国经历了阜阳奶粉事件、三聚氰胺事件、激素门事件，三次事件两次将中国奶粉推入深渊。很多业界的朋友问我，这是为什么？我的回答大约是这两点：第一是国内奶粉企业不争

 雷永军详情

建立事件营销管理体系 903

mdash;临时抱佛脚，佛把你踢掉 平时不烧香，临急抱佛脚的现象也广泛存在于企业的事件营销中。有多少企业总在抱怨找不到合适的事件营销话题；有多少企业在艳羡竞争对手为什么总能别出心裁、领先一步，做出成功

 李光斗详情

中国企业海外“伪并购”缘何盛行？ 311

近年来，随着越来越多中国企业走出去的意愿加强，海外并购中存在的问题也渐渐暴露出来。国际购并联盟在华成员公司英特华最新发布的一项调查显示，目前中国企业海外并购失败率高达七成，而西方国家发起的并购交易失败

 邱林 详情

动态和静态战略 773

这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略

 白万纲详情

诚信是一种竞争力 328

当今社会，重要的事情往往很简单，简单的事情却常常被人忽略，而这些被忽略的事情往往就孕育着最强大的竞争力。诚信，就是其中一件！现在，很多人都说为什么人与人相处怎么这么难呢？为什么要做一件事情就这么难呢？

 寇北辰详情

用弹性工作制留住最优秀员工 796

留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。　　吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。

 Diane Kubal Janice Newman 详情

卓越的HR需要“四度” 258

　一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是： 成就卓越HR，需要几种精神，看了她的提炼

 雷春昭详情

伟大的创意、被诅咒的盈利和心的理想状态 387

透支的硕果这是一个惊人的数字mdash;mdash;日赚28.8亿元。这个数字让公众把目光从三部电话两桶油转向了以前没有留意的银行业。尽管中国银行业的水平与世界整体水平相比被认为处于小学水平，但中国的

 吴伯凡详情

企业管理=管理企业？ 435

令人困惑的企业、管理、企业管理、管理企业这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我无知，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知是远远不够

 佟景国详情

东方战略为什么 305

所以根本不是东方人搞不搞专业化的问题，是在专业化这条路上，我们的文化，政治结构，人口素质，政治形态，社会运行。事实上是不支持这种做法的。这才是我们东方打不败西方专业化的本质。不是说世界500强都是专业

 白万纲详情

顺利结款要注意的几个细节 417

胡老板是W市一个小家电的代理商,做这个行当已经快20年了,用他自己的话说我的资格比那些知名产品的年龄还老。看到现在大卖场开得如火如荼，热热闹闹的景象深深的打动了胡老板，守着原来的批发点日子也不好过了，

 黄静详情

渠道扁平化背后的厂商关系本质 327

厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。作为原来

 潘文富详情

你我都是互联网时代的病毒人　　 400

一、病毒人原理的发现　　很多在当今互联网化生存的人老以为只有电脑会中病毒，个体的人类会被细菌感染，其实在互联网时代，我们人也会中病毒，价值观被扭曲，行为被我网络异化，认识和行为被海量信息控制，海量信息

 白万纲详情