基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（2） 307

妥善处理继任计划的信息透明度有很多公司认为，继任计划可以设立，但是要保密，不能够公开宣传，否则的话公司里面，就会对这些梯队干部，其他人就会给他们穿小鞋，让他们展开不了工作。这个说法有一定的道理，但是这

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基于集团管控的人力资源管控—总部、子公司继任管理（1） 505

基于集团管控的人力资源管控mdash;mdash;总部、子公司继任管理（1）继任管理体系讲的简单一点，就是我们中国人常说的接班人计划，继任管理体系，它解决一个什么问题呢，解决由当事人培养自己的接班人问

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集团人力资源管控之外派人员管理与激励（3） 312

四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义何谓学习型董事会呢，众所周知董事未必懂事这已经成了当下大家经常说的话题，董事未必懂事，直接导致这个董事会运作，迟迟到不了位，不能及时担负起董事会，该担负的一个职

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企业培训的误区和最佳流程 337

企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。　　长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一

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历练比文凭更重要 218

中新网2月22日电据日本新华侨报网发表署名文章称，海外留学获取一张洋文凭可以为日后的职场竞争增加一份筹码，也是绝大多数留学生远赴海外的初衷。但是，文凭决非留学的全部内容。汲取异国文化和丰富海外实践同样

 吕娟 详情

市场开发客户的技巧 562

成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 以下10条营

 袁锡明 详情

超级“果粉”的感慨 303

2010年6月，华南理工大学工商管理学院博导陈春花出差到美国，和许多果粉一样，她给自己的任务是购买一部iPad。原以为这事很简单，没有想到并不容易。一开始，她想就近购置，于是来到离酒店最近的一家专卖店

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群时代营销法则 446

愈演愈烈的市场竞争刺激和促进了企业营销手段的不断创新，营销从萌芽时期单纯的推销转变为如今注重与消费者沟通的行销，手段花样不断翻新。在营销发展的过程中，单一的品牌无法覆盖足够多的细分市场、单一的卖点难以

 赵强详情

市场经济需要民企也能成为科比 385

发展市场经济需要更多像科比一样能成为主力的民企，而不是由国企一直充当着核心球员。　　近日，全国政协委员、国资委前主任李荣融将国企与NBA的明星球员科比相提并论，引来很大争论。他在回应国进民退争议时提到

 吴木銮 详情

国企应该从竞争性行业裸退 276

两会在北京热闹的开着，各个阶层的人也在会上说着自己阶层的话，而在会外，急着表达的人也不少。就在两会开幕前夕，一个自称独立学者的人砸了世界银行行长佐利克的场子。这位独立学者认为佐利克给中国提出的国企私有

 刘杉详情

万科如何用切割法解决“毒地板”危机 343

越是成功的企业，获得越多市场机会的同时，也不得不面临着人们对其更高的要求。上个月的2月16日，有网友在论坛中爆料安信地板甲醛超标，接着又指出毒地板大量流入万科的楼盘。涉嫌使用毒地板的房地产商不在少数，

 艾学蛟详情

咨询的罪孽与敬畏 386

一脚误入咨询，回首近十年。借观身边的咨询师，可观自己，得明心性。越深入，愈觉得咨询的罪孽，相比之下，风险更高易得，由此，敬畏越重，那种源自内心，本质上也是源自宇宙的敬畏，让人能切肤彻骨地体会到何为战战

 刘孝全详情

乔布斯的海盗经济学 483

俗话说赔钱的生意没人做，杀头的生意有人做，这句话来用来形容日益猖獗的海盗行当最恰当不过。政经情报顾问公司Geopolicity指出，15000人左右的索马里海盗2010年营业额高达2亿美元，2010年

 李光斗详情

集团人力资源管控之外派人员管理与激励（2） 314

三、外派机制效能发挥的基础保障措施1、正确处理外派人员的人事关系与薪酬外派的人员的人事关系到底放在哪里？现在全中国大概已经得出，一个共同的一个概念，人事关系还是放在子公司里面比较好，过去有一种说法，就

 白万纲详情

谁来管管胡说八道式发言 348

作为曾经的新闻发言人、并且对这个事情依然深怀感情的我，一向主张官员和新闻发言人以及任何一个企业和部门的对外讲话的人要积极面对公众，要勇于公开发言，而且是越多发言越好。尽管在发言的过程中可能有这样或那样

 王旭明 详情

如何建立自我管理的工作团队 665

自我管理工作团队的建立，在于传统的阶层权力架构不再能发挥作用。在二次世界大战后，美国成为经济和军事大国。山姆大叔不但能花较少的钱生产较多的商品，而且售价也是全世界最低廉的；又因为其他国家都还在战后复苏

 蔡敬聪详情

从绩效管理体系看日本企业成败 282

近年来日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。　　日本企业到底怎么了？日本会向哪里去？现在

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制定员工手册的五大原则 480

企业应该如何制订自己的员工手册？《劳动合同法》对员工手册提出了哪些新的要求？笔者基于长期为公司制订员工手册的实际经验，以及长年的劳动仲裁实践，写成此文，以飨读者。一、 合法性原则合法性原则，是2001

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民营企业老板的两个切肤之“痛” 307

民营企业创始人作为老板，有两个切肤之痛：一是精力过度透支。我听到好多老板都说过，老板真不是人干的活。这不是虚言。民营企业老板在成为老板的过程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投

 舒化鲁详情

这样的软实力谁该拥有 273

人们经常提到软实力，可你知道企业的体系化建设也是一种软实力吗？之所以提出此问，是因为大多数企业仅将此体现在公司治理方面，或物质和结构层面，而没有真正落实到企业文化上。企业文化是人力资源、技术和管理模式

 高扬详情

谁知女人心—女人到底想要什么 297

男人们总是说：我总是牵着她的手，如果我一放开，她就会跑去购物了。的确，有些时候你最心爱的女士会拉着你走过十个街区、穿梭过无数商店后一无所得；而另一些时候，这位女士会在你家门口的小型社区购物中心里一掷千

 于果 详情

后乔布斯时代苹果警惕什么？ 326

消息称，苹果众高管3年揽走近6亿美元，CEO库克年薪居2011榜首，总额约3.78亿美元，远远超过2010年美国薪酬冠军、维亚康姆公司首席执行官菲利普middot;多曼的8450万美元。除此之外，苹果

 刘永Y@ 详情

食品文化营销之我见 282

营销做为一门学问无论是在理论上，还是在实践中都日益丰富和发展，现在有越来越多的企业从产品经营转向营销经营。做为食品企业的营销，一定要做好文化这门功课，即坚持食品文化营销。世界营销大师科特勒说：食品营销

 池向东 详情

集团人力资源管控之外派人员管理与激励（1） 293

所谓外派人员，简单意义上来讲的话，就是母公司，投资一个子公司以后，或并购一个子公司以后，会按照它的在子公司里，所持的股权的比例，派出董事派出监事，以及派出老总或财务总监，请注意并不总是要派出老总和财务

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团队建设：接手烂摊子不用紧张 535

美国得克萨斯州一家电视机厂因经营不善，管理不当，濒临倒闭。董事会决定请日本人来管，日本人接管后一连使出三招。第一招，新任总经理把员工们召集起来，不是指责他们，而是邀请他们喝咖啡，还赠送每人一台半导体收

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