用“快时尚”模式降低高库存 365

如今中国服装行业面临主要的问题就是高库存，不止是受欧债危机影响的OEM厂商，还包括国内知名品牌，比如：凡客诚品、美特斯邦威、李宁等。 分析李宁2007年至2010年的年度报告，我们不难看出库存逐步增加

 张大志 详情

说到和做到 591

1998年，我参加市政府食品办组织的一个推广质量管理体系的培训班，讲课的冯老师最后对质量体系管理有一句非常经典的概括：该说的要说到，说到要做到，做到有要效。这句话给我留下深刻印象。这些年，在质量管理体

 池向东 详情

与“沉默型”采购的沟通技巧 314

在与卖场采购打交道过程中，业务员经常会遇到一些沉默型的导购。他（她）们往往话不多、从不轻易表现出自己的喜好和倾向。表面上看，他们略显内向，不接受业务员的吃请和送礼，总摆出一幅公事公办、油盐不进的模样。

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市场冷淡期的经销商生存之道 613

做生意没那么多的一帆风顺，各式各样的问题层出不穷亦属正常。当然了，在商业领域，任何问题在在技术层面都能解决，核心是问题的解决成本而已，同时，解决问题之前，先的搞明白问题背后的问题，或是核心所在。　　做

 潘文富详情

寇北辰：企业为什么低效？ 297

同样的时代背景，同样的经济制度，同样的法律条件，同样的行业，为什么有的企业能够快速发展，而有的企业只能保证生存，甚至无法继续经营？回答了这个问题，就明白企业为什么会低效？企业低效是指企业运营过程中效率

 寇北辰详情

集团管控中矩阵式组织的管控优势 404

1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型amp;基于母合优势的矩阵制组织架构董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内

 白万纲详情

方法藏在问题中 384

很多时候，一遇到问题我们就急于解决，似乎越快解决显得自己本事越大，成就越高。殊不知，可能问题解决了，但成本很高；有时会因为观念障碍而以偏概全，甚至失去了很多解决问题的好思路、好方法。最不好的习惯是，当

 高扬详情

剩女现象的营销启示：如何不剩下 799

当前剩女问题成为社会焦点话题，为何在此时会大量这样的现象呢，在社会转型期和市场经济进一步发展的转折点这又意味着什么呢？ 一、剩女结构性过剩vs好的产品都在仓库里剩着 都市中的剩女往往具有三高特征：高智

 刘拓详情

从“不知道”中成长 334

认识自己似乎是战胜自己的前提，不知己不知彼当然无法胜利。正如孟子曰：知耻而后勇，说的是一种在遭受磨难与打击后，毫不气馁、决不后退、决不自暴自弃，而是奋发进取、迎难而上的精神状态。耻辱具有两重性，它既是

 高扬详情

社交化虚拟组织管理 412

突然对虚拟组织的管理有一些感悟，记录如下。　　社交化管理　　一个多月前开始，Best Food in China开始了在多个城市校园招聘，加入者中不乏各地高校的优秀大学生、社团组织干部，这使Best

 潘新 详情

做人七术：如何生存？ 614

　　都说做人难，不仅是做一个成功的人难，就是做一个平庸甚至失败的人也难。生也难，死也难，欲死还生就更难。从小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，总结出一套生存之道mdash;mdas

 汪春风 详情

一句话让顾客不得不买 366

往事如昔，你是否还记得你的第一部手机的模样呢？你是否还依稀记起你第一次买手机的情景呢？　　但，我依然清晰的记起2001年的一天，当我心情激动的走进手机店，促销员给我说：这款是诺基亚8250，它是第一款

 周鑫详情

小三夺位 我支招 324

谈起品牌，在人们的印象中只有数一数二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客户很憋屈，处心积虑经营快20年了，却一直没有超越过进口品牌，始终徘徊在行业的小三地位mdash;mdash;很是尴

 高扬详情

企业管理根源探究 350

接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主旋律的时代潮流的影响下，我们很多企业都在穷尽企业所有资源换取企业每一个当下利润的

 李志刚详情

老板为什么听不到真话？ 324

有一家公司今年3月份以来一直缺货，经销商把这一情况反映到老板那里，老板问经理，经理回答说：销量太好了，产品供不应求！听到这样的消息，老板很高兴。但事实并非如此，据说缺货原因是生产线机器经常出故障，产品

 梁胜威详情

中国企业赴美上市为何一败涂地？ 414

对于中国一些企业来说，它们在美国股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已经有19家中国公司在纽约股市被停牌。这一内容是安永国际会计公司在其一份报告中披露的。截至目前，仅有一家中国公司的股票还

 邱林 详情

企业要重视看不见的资产 415

创造企业价值的资产有五种，分为看得见的资产和看不见的资产。看得见的资产分别为物质资产和金融资产两种，这些资产往往在财务报表中能够体现；看不见的资产有组织资产、人的资产、客户资产三种，这些资产在财务报表

 唐崇健 详情

拆掉那堵无比厚重的墙 339

中国企业人正在深入反思员工心不在工作上这个企业界的根性难题。最引人注目的反思出自一位华为一线项目的小组长之手。　　一个世界性的难题在企业界流转：员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员

 王育琨详情

李宁品牌老化转型“90后”遭误解 357

如果问运动服装领域，谁是中国品牌的骄傲，回答多半是李宁。可就是这家让中国引以为傲的企业，如今却陷入了麻烦之中。 2011年的财报显示，该公司毛利下降8.02个百分点至46.1，虽然毛利仍居五大体育用品

 张大志 详情

集团管控中矩阵制组织特点与发展趋势 380

1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组

 白万纲详情

集团公司事业部制组织体系构建 382

\1、事业制型组织体系构建七步法根据集团战略明确组织发展方向确定事业部制组织设计原则明确事业部制基本框架部门职能梳理与整合组织部门职责权限划分组织运作机制设计组织变革过渡方案2、事业部组织体系设计应体

 白万纲详情

事业部制组织的管控优势 462

1、事业部制的优势子公司、分公司、事业部三种组织形式的显著区别2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权

 白万纲详情

卓越领导“三追求” 362

什么是领导力？ 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突

 谭小芳详情

为了企业更顾家 345

　　有一位知名企业家曾这样谈到：企业家，企业家，就是为了企业不顾家。　　一句话一把辛酸泪。事业有了，家庭没了，商场上，这样的悲情人物比比皆是。他们得到了什么？　　可我们不能一叶障目：企业家难道只能舍家

 杨思卓详情

集团管控中事业部制组织特点与发展趋势 712

1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的

 白万纲详情