家族企业领导力的十大铁律 502

在中国，关于民营家族企业的报道与激辩也频频见诸各大媒体，然而，中国的民营家族企业却是几家欢乐几家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企业的兴起与稳步发展让人们看到了民族企业走向世界的希望，而德隆系quot

 谭小芳详情

精细化管理的度 357

很多人都有类似的疑问：精细化管理的度是什么？如果必须达到某一种较高的度，会不会影响管理的成本？ 我建议大家从四个角度去认识：第一，中国词所有叫化的东西，其实都是指过程，精细化管理就是企业管理向深度推进

 吴宏彪详情

寇北辰：优秀管理者的管理智慧 333

古往今来从未缺少优秀的管理者。古代有广开言路的贤明君主，有统筹帷幄的威武将军，现代亦有追求卓越的精明领导。然而，优秀的管理者都有一个共同的闪光点mdash;mdash;管理智慧。 智，指人们普遍具有的

 寇北辰详情

品牌加法：娱乐营销 657

　　　在这样一个信息高速传播的互联网时代，一个品牌到底使用什么样的营销手段，才能够永葆青春？在社交媒体不断发展的时代，当草根消费者可以在互联网上任意发表评论，甚至开始对品牌采取娱乐化的手段传播信息的时

 肖明超详情

“一张表”管好员工绩效 514

绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。 1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。 简化

 范卫华 详情

都是责任心的错吗？ 777

一天，我随朋友到客户工厂，在工厂的宣传栏前，看到贴着董事长的告示，说厂长请假一周，凡事如副厂长处理不了请交由董事长处理。当时感觉这可能是名义上说厂长请假，实际是让其停职思过，甚至可能就是撤职的前兆。果

 高扬详情

品牌拉力VS渠道推力 274

走向品牌很难　　加多宝与广药的商标纷争，在快销圈引发热议。旁观者开始分成两个阵营，并被分别贴上品牌制胜和渠道为王两大派系。前者强调品牌占置消费者心智的重要性，销售主要由消费者主动性购买形成的lsquo

 范侃 详情

高效会议的九点建议 399

为了更好、更高效的组织召开会议，达到会议集思广益、有效沟通、解决问题、达成共识、开发创意、激励士气的目的，杜绝低效会议、无用会议、拖拉会议、陪绑会议的召开，避免浪费大家的时间，避免造成公司会议效率低下

 王永涛 详情

50个小方法轻松提高HR工作效率 745

1、最重要的事情在每天早上，重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。2、大家伙就是你一直都在做的大项目。每天或每周

 陈禹详情

网购：谁占了谁的便宜 405

价格标签上的尾数9、广告上的含泪喷血大甩卖、商场的节庆折上折促销、返利、红包、购物券hellip;hellip;无一不是利用消费者喜欢占便宜的心理。如今，在电子商务企业多年来不懈地教化培育下，消费者逐

 周再宇 详情

并非教你不厚道 294

有一道生趣盎然的数学题曾经伴随了几代人的童年。这道题是这样说的，鸡和兔关在同一个笼子里，已知鸡和兔共15只，又数了数笼子里的脚共40只。问，多少只鸡，多少只兔？这就是著名的鸡兔同笼问题。　　　　这个题

 苏强 详情

船舷 助你管理效能最大化 289

昨天，是我出差以来乘坐航班次数最多的一次。上午从汕头机场飞到广州，接着又从广州飞湛江，没等飞机落地就被告知湛江地面有雷暴，不得不原机返航，直等到傍晚快6点才第四次飞抵湛江。其中，当从湛江返回广州时，湛

 高扬详情

管理就是控制 324

管理是什么，这是一个难以确切定义的问题。管理理论之父法约尔说：管理包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能。管理学理论奠基人西蒙说：管理就是决策的过程，管理就是决策。现代管理大师德鲁克说：管理是任务

 池向东 详情

学会规避矿产信托风险 300

矿产信托成为信托公司继地产信托之后新的增长点，为众多投资者追捧。收益伴随着风险，投资者应审慎面对，从矿产资源信托的产品标的和项目运作两个方面，全盘考量，发现并规避风险。 自去年以来，矿产资源信托实现了

 王丹青 详情

投控集团发展的四大引擎 281

1、第一引擎：多元化管理平台投控类集团的发展注定了是多元化，如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调，统一分配资源，考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台，通过构建产业管理部

 白万纲详情

投控类集团的解析—投资控股角色再认识 328

很多控股集团有两大主流发展思路，一是占便宜，一是随大流。所谓的占便宜，是集团往往寄希望于能够收购一些价值被严重低估的企业，而随大流，则是指在战略规划上没有先期目标，往往是别人搞什么自己也搞什么，什么热

 白万纲详情

投控类集团战略思考—投控类集团现状之发展过程 319

投控类集团从最初的参股、持股到产业经营，再到产融结合，以及最高的价值资产管理，经过了多个发展阶段，主要有五大阶段，目前这些阶段在中国依然并存，也是该投控类集团好好学习和进化的契机。amp;投控集团的发

 白万纲详情

乔春洋：英特品牌公司的评估模型 550

英国英特品牌公司（Interbrand Group）是世界上最早也是最著名的品牌价值评估机构，它对世界品牌的评价具有公认的权威性。它报告的品牌价值每年都被许多报刊杂志所引用。美国《金融世界》杂志自19

 乔春洋详情

品牌资产的评估方法 307

在市场上，我们经常可以发现有品牌的产品价格要比没有品牌的产品价格高，知名品牌的产品价格比一般品牌的产品价格高。这个差异即来源于品牌的价值。所谓品牌价值，就是指产品品牌所带来的价值。假设一种没有品牌的产

 乔春洋详情

品牌评估的背景和意义 340

20世纪80年代末，交通、通讯和网络的发展促进了商品流通和市场繁荣，营销效率得到提高，经济规模化趋势加快，品牌竞争更加激烈。企业的生存环境发生了显著变化，企业面临新的威胁，随时会受到来自世界其他市场或

 乔春洋详情

投控类集团战略思考——投控类集团现状之战略困境 313

投控类集团是指集团进行资本运作，进行其它集团的投资控股，自身作为参股方或控股方存在，通过公司战略的具体运作，影响其参股、控股公司，整体实现集团整体价值最大化。在资本运作相对成熟的资本主义国家，投控类集

 白万纲详情

寇北辰：管理之始在明明德 375

孔子当年周游列国，志在实现他的政治抱负。孔子的学问，主要在于人道，人道以政为大。儒家经典著作中，一部阐明政道的书，称为《大学》，是儒家最为重大的人道学问。大学提出三纲八目，是儒家管理哲学的总论。大学之

 寇北辰详情

“管心”的六度空间 726

在Web2.0时代，究竟什么能够真正激励人员工关注物质管理，但不仅仅于此。赫尔伯格的双因素理论与马斯洛需求都告诉我们，探求与发现基于人内在的需求是激励员工的核心手段。能量金字塔就是通过系列的问题，协

 林浩叶小松详情

弹性工作制：让员工自己管理时间 813

做法，不是非典期间，一些公司防非典的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹式工作制度，比如美国微软公司和国内有的网络公司均在实行这种工作制度。 所谓弹性工作制，就是指在完成规定的工

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企业生态和企业家与经理人分化 340

无论现实社会的经济形势有多么差强人意，也无论一些关键环节充斥了多少主观的人为与交易型决定因素，但是，只要客观的社会还需要市场化的办事方法，就一定还有大多数的高层次的专业及复合人才（本文后称人才）的就业

 陈达夫详情