中国企业该走行业企业联盟发展模式了 595

改革开放以来，中国企业虽然得到了快速的发展，但究其发展来讲，企业经历的煎熬，资源破坏与浪费，恶性竞争，利润下滑等已是不争的现实。如果这些问题不能得到妥善解决，将会严重制约企业发展，将会使企业家的发展受

 寇北辰详情

管理者常犯哪些错误？ 403

这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几种：

 张国祥详情

做一个卓越的中层经理不难 332

不久前，收到一位《中层忠告》的读者来信。这位参加工作才一年的新员工告诉我，承蒙老板信任，他已被提拔为基层主管，并说老板有意培养他为中层经理。希望我授以秘诀，帮助他迅速成长。其实，芝麻开花节节高，成功没

 高扬详情

营销管理四大关键问题 852

有多少企业真正重视过营销管理？又有多少企业将营销管理当作企业管理之首？ 见惯了太多企业主，经常步入营销误区，更钻进营销管理死胡同，眼前一片茫然，在他们的想象里，所谓营销，就是做销售，拿业绩，没有营销，

 温爽详情

“过度营销”掩盖下的“管理之痛” 429

数据显示，中国民营企业平均寿命仅为2.9年，美国企业平均达40年。中国大多数知名企业和明星品牌，都难以摆脱一红就死的宿命。这也许解释了为什么曾几何时，詹姆斯middot;Cmiddot;柯林斯的《基业

 张戟详情

人情法则的管理应用 610

工资不高怎样留住下属？能力不强怎样让下属敬佩？性格不好、年纪不大又怎样获得下属的拥护与爱戴？资源不多、背景不强的管理者又怎样去培养自己的领导力？在民营企业的管理实践中，处处都充满着类似这样的管理挑战。

 姚绍龙详情

领导不懂装懂是愚昧 374

一、【领导不懂装懂是愚昧】不懂装懂是不诚实的表现，尽管有时也能蒙蒙人家，但绝非长久之计，哪怕一次两次不被人笑话，后患也是无穷的。世界之大，我们不懂的东西可多着呢！而懂得越多，越是发现不懂的也越多。管理

 蒋锡培详情

传统的电子邮件营销如何历久弥新？ 495

据相关数据，2012年第一季度国内电子邮件营销全行业平均独立打开率为12.09，国际知名的优秀电邮营销企业如Groupon、Travelzoo超过60，而缺乏策略盲目投递的垃圾邮件营销者则低于1，相关

 刘杰克详情

李文武：月球是人类在太空NO.1能源供应站 544

2012年6月16日18点37分，我国的发射的神舟九号飞船。在随后的几天里将与在轨运行的天宫一号目标飞行器进行载人交会对接。神舟九号飞船载有三名宇航员，他们是景海鹏、刘旺、刘洋。这是很让人欢欣鼓舞的盛

 李文武详情

管理成功案例之：王平忠勇双全 314

刘备建立的蜀汉政权，比较优异的军事将领是五虎将。这五虎将是：关羽、张飞、马超、赵云、黄忠。第二梯队的军事将领是马忠、邓芝、王平、张翼、张嶷、廖化。曾经有这样的俗语，蜀中无大将，廖化当先锋。其中后蜀汉政

 李文武详情

管理寓言故事：恋爱的狮子与农夫 727

管理寓言：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙

 李文武详情

寇北辰：管理中的“变”与“不变” 355

斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的变，原子扩散、分子运动是物质内部的变，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的变。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。

 寇北辰详情

教育培训业开拓6000亿市场 417

在教育行业的大蛋糕中，哪些细分市场更具潜力和机会？幼儿学前教育和物联网教育是潜力巨大的增长领域。如果说有这样一个产业，毛利率达到54％，年增长率30％，中国家庭愿意为它投入1／3的家庭年收入，同时现金

 胥晓莺 详情

拿什么来管理你，我的80后员工 496

自从80后、90后成为员工主体后，我都不想当老板了。太累了！mdash;mdash;A企业总经理感言 A企业是一个知识型新兴企业，员工中75％人员为80后，连续两年，员工离职率走高，一言不和拂袖而去是

 王欣丽 详情

新品推广常见的几个误区 670

新产品上市，对于厂家而言无异于出于几个目的：打击竞品同类产品，提高市场份额；增加产品结构，提高竞争力；开拓空白市场，增加利润来源。那么，在产品推广的过程中，常见的几种误区主要有以下几点，以便借鉴。 【

 李晓年 详情

新品推广：渠道垄断式拉动 843

垄断行业的新产品市场推广工作最容易做。电力、烟草、食盐、石油，专营化的渠道垄断，除此一家、别无分店！ 非垄断行业的新品推广能不能做到渠道垄断呢？如果能够做到，如何做？需要什么资源条件呢？我们通过两个案

 刘文桂 详情

新产品如何才能“火”起来？ 2313

善借火势者，才能真火！ 知己知彼，方能百战百胜。预测一个新产品将来是否能火起来，最好的办法是先探索一下那些正火的产品，到底是如何火爆起来的？一谈到这个火，很多人的魂，立刻就被肥的流油的企业给勾走了，其

 崔涛详情

3M创新管理：纪律与想象力的阴阳平衡 443

商业趋势就像时装一样神秘莫测。资产重组、企业合并、质量控制都是企业对市场规则作出的战略反应，但这一系列趋势都好比时装界的长裙和短裙，喇叭裤和老板裤一样你方唱罢我登场。对企业而言，永远不会过时的时尚是-

 付志勇详情

“不做”也有竞争力 322

一天，戴老板向我抱怨，他们企业非常注重员工教育，经常请名师专家给销售人员做培训，什么开发新客户技巧，如何提升绩效，销售中应该注意的10件事等等，很系统，也很全面。学完后，大家都是信心百倍地走出教室，但

 高扬详情

关键人才培养何处最关键 442

一个企业持续成长的前提就是关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者。企业中80％的业绩往往由20％的关键人才完成。而且这20的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长

 邱柏森详情

如何让你的管理得心应手？ 381

同样是经理，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成！ 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！ 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心

 谭小芳详情

精益管理如何促进企业战略的落地实施 360

人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业做正确的事。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战

 侯昌志 详情

重新定义顾客 627

顾客至上是西方营销理论中的一个经营理念，在中国市场经济初期时被传到了中国，顾客至上被我们不知是有意还是无意地译解为顾客就是上帝，这也昭示着买方市场时代的到来。但随着市场化的发展与深入，一般性服务已经

 史光起 详情

互联网企业做手机得不偿失 385

如果我们找个业内人士问手机的趋势，他多半说：智能手机形式一片大好！相关统计显示，2007年，全球智能手机市场出货量仅为1.17亿部，而2008年之后，随着iPhone和Android手机的先后推出，整

 张大志 详情

集团管控—矩阵制组织特点与发展趋势 562

1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组

 白万纲详情