从胡锦涛捡国旗贴纸看企业文化 293

在G20峰会上，主办方用贴在地板上的各国国旗来标示合影时领导人的位置。合影结束后，惟有中国国家主席胡锦涛弯腰把这面国旗贴纸捡起、细心地收了起来，从而中国国旗避免了被人踩踏。在G20峰会上拍的这一组照片

 王武详情

一分耕耘未必一分收获 786

很多人说，一分耕耘一分收获，其实这个说法不够正确。一分耕耘一分收获，是说在环境、条件都不变的情况下，耕耘才会有相应的收获。但问题是，这个假设条件根本就没有，在商场上，一切都在改变，根本就不存在环境、条

 杨思卓详情

谈“信任”之七：经营信任 783

所谓品牌，就是消费者对企业的信任。比如你去国外旅行，到了吃饭的时候，你看到一个是麦当劳，一个是路边泰国人自己的馆子。我相信很多人会去麦当劳，因为觉得熟悉，安全，吃了麦当劳的东西，起码不会拉肚子。吃了路

 郝志强详情

安防企业管理创新应遵循创新领导原则 388

创新，是企业可持续发展的原动力，也是企业发展战略极重要组成部分。通过创新，能使企业产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给企业战略带来三种无价的财富：一是实质性

 魏广巨 详情

龙头企业管控：新产业整合时(二) 286

龙头企业管控设计之瀑布效应1、瀑布效应产生背景在过去的20年中，中国的本土大型企业从制度结构到经营能力方面都进行了根本的革新，很大一批本土企业吸收了大量的先进技术，实行了市场化的运作管理，提高了员工的

 白万纲详情

复盘加多宝，兵败王老吉 588

从目前公开的资料来源分析，王老吉商标争夺战中，有三个主要原因导致了今天这样一个双输的结局。首先，商业是妥协的行业，商人是妥协的群体，没有不能谈的条件，除非涉及根本性的原则问题。酿成这个结果的第一原因与

 樊祎详情

“差不多”管理，要不得 337

社会上流行一个词叫差不多。当你问某公司老板今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。发展目标确定了吗？差不多。工作做的怎么样？差不

 寇北辰详情

龙头企业管控：新产业整合时代(一) 317

龙头企业管控理念之彰显战略理念1、企业管控定位的战略性思维1.1再论超级集团管控2+4效应对于超级集团管控的六个层级，即总mdash;分管控、母mdash;子管控、链主mdash;供应链管控、主mda

 白万纲详情

团队学习不止是一块看书听课 318

从上世纪末提出的学习型组织到近年的教导型组织，其理念的核心都强调了学习。团队学习已成为一句时髦的口号，越来越多的企业在强调学习的重要性。新希望集团董事长刘永好甚至说：不学习，就死亡！在创建学习型企业过

 池向东 详情

向寺庙学品牌塑造 618

世界上什么样的品牌生命力最长久？ 答案是大学和寺庙。 成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱，屡毁屡建而千年不倒，个中经验值得企业家学习和悟道。 鲜明

 李光斗详情

诺基亚为什么输得这么惨？ 646

《创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败》一书中提到：就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断投资开发新技术，但都可能被破坏性创新所影响而导致失败，而覆灭的种子恰好是在这些领先企业全

 尹锋详情

德鲁克：为什么消费者不消费？ 351

　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年

 詹文明详情

不同类型零售商的选铺策略 302

商铺位置是决定商家经营成败的关键因素，不同业态、不同档次的商铺选址要求大相径庭。但什么样的商铺才是最适合的，这正是大多数商家不得不面临的问题。本文在分析研究典型商铺选址标准的基础上，尝试性归纳提炼各类

 李春亮 详情

谈病毒式营销时代的视频营销策略 429

近年来，随着互联网时代的持续深化和日新月异的技术进步，网络视频正逐步取代传统电视而占用公众和消费者更多的时间。网络视频产业的迅速崛起，激发起企业家和营销人对这种具有病毒式营销力量的鲜活魅力营销工具的向

 刘杰克详情

如何打造坚若磐石的人员管理 704

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，

 寇北辰详情

中国企业管理的矛盾 437

早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。根据五行管理的基本原理，

 寇北辰详情

定位之父-特劳特之定位盲点 759

--不同于特劳特部分定位观点阐述导 读：《定位之父.特劳特之定位盲点》是作者在理解定位的基础上，对里斯、特劳特定位思想的一种补充与完善。作者称之为广义定位法则。----同时指出：从定位的角度看定位，从

 吴春芳详情

“小恩小惠”促营销！ 672

小恩小惠是人与人之间的润滑剂，通过它，我们可以迅速拉近与陌生客户之间的感情。先播种才能有收获，销售是一项长期的事业，作为销售员我们不妨在销售的初期先投资，通过一些小恩小惠与客户建立起感情，这样时间长了

 李绘芳详情

企业家的“鸟语”与员工执行力 377

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍心病。 企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员

 彭剑锋详情

云式薪酬:员工激励的新引擎 817

最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠先动优势，说白了就是老板张超胆子大，头脑

 穆胜详情

提高个人效率的“90分钟计划” 311

差不多十年来，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分钟，完全不被打断，做前一天晚上我想好的、第二天面临的最重要的工作。90分钟之后，我休息一下。　　为了做到这一点，我工作的时候关掉电子邮件，关掉电脑

 托尼-施瓦茨 详情

如何解决销售瓶颈？ 345

什么是销售瓶颈呢？这上概念的提出是根据企业销售情况而定的，总体上来说这是区于一切妨碍了销售发展趋向的因素都可以称之为瓶颈。那么这些瓶颈会给我们企业带来什么样的后果呢？如何才能打破这个销售瓶颈？ 一、正

 平行详情

突破精细化管理的瓶颈 810

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内

 曾伟胜详情

战略需要经营-三向营销 274

向上营销----交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销----比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导

 白万纲详情

江苏交通控股目前面临的战略困境及解决路径 678

华彩认为：江苏交通控股面临主业发展空间不断紧缩，集团迫切制定中长期战略规划，寻求潜在产业发展机会，打造新的业务增长点，立足基础设施，适度多元化，将是本次战略规划项目的核心诉求1.江苏交通控股作为省政府

 白万纲详情