向寺庙学品牌塑造 536

世界上什么样的品牌生命力最长久？ 答案是大学和寺庙。 成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱，屡毁屡建而千年不倒，个中经验值得企业家学习和悟道。 鲜明

 李光斗详情

诺基亚为什么输得这么惨？ 565

《创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败》一书中提到：就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断投资开发新技术，但都可能被破坏性创新所影响而导致失败，而覆灭的种子恰好是在这些领先企业全

 尹锋详情

德鲁克：为什么消费者不消费？ 323

　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年

 詹文明详情

不同类型零售商的选铺策略 236

商铺位置是决定商家经营成败的关键因素，不同业态、不同档次的商铺选址要求大相径庭。但什么样的商铺才是最适合的，这正是大多数商家不得不面临的问题。本文在分析研究典型商铺选址标准的基础上，尝试性归纳提炼各类

 李春亮 详情

谈病毒式营销时代的视频营销策略 399

近年来，随着互联网时代的持续深化和日新月异的技术进步，网络视频正逐步取代传统电视而占用公众和消费者更多的时间。网络视频产业的迅速崛起，激发起企业家和营销人对这种具有病毒式营销力量的鲜活魅力营销工具的向

 刘杰克详情

如何打造坚若磐石的人员管理 610

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，

 寇北辰详情

中国企业管理的矛盾 398

早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。根据五行管理的基本原理，

 寇北辰详情

定位之父-特劳特之定位盲点 693

--不同于特劳特部分定位观点阐述导 读：《定位之父.特劳特之定位盲点》是作者在理解定位的基础上，对里斯、特劳特定位思想的一种补充与完善。作者称之为广义定位法则。----同时指出：从定位的角度看定位，从

 吴春芳详情

“小恩小惠”促营销！ 589

小恩小惠是人与人之间的润滑剂，通过它，我们可以迅速拉近与陌生客户之间的感情。先播种才能有收获，销售是一项长期的事业，作为销售员我们不妨在销售的初期先投资，通过一些小恩小惠与客户建立起感情，这样时间长了

 李绘芳详情

企业家的“鸟语”与员工执行力 352

常常听到企业家抱怨：我的文化理念和战略思维没有问题，有问题的是员工的执行力。员工执行力不足，似乎己成为中国企业领导者的普遍心病。 企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力？企业领导者往往将其归因于员

 彭剑锋详情

云式薪酬:员工激励的新引擎 716

最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠先动优势，说白了就是老板张超胆子大，头脑

 穆胜详情

提高个人效率的“90分钟计划” 276

差不多十年来，我每天工作的第一件事是集中精力工作90分钟，完全不被打断，做前一天晚上我想好的、第二天面临的最重要的工作。90分钟之后，我休息一下。　　为了做到这一点，我工作的时候关掉电子邮件，关掉电脑

 托尼-施瓦茨 详情

如何解决销售瓶颈？ 319

什么是销售瓶颈呢？这上概念的提出是根据企业销售情况而定的，总体上来说这是区于一切妨碍了销售发展趋向的因素都可以称之为瓶颈。那么这些瓶颈会给我们企业带来什么样的后果呢？如何才能打破这个销售瓶颈？ 一、正

 平行详情

突破精细化管理的瓶颈 721

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内

 曾伟胜详情

战略需要经营-三向营销 255

向上营销----交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销----比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导

 白万纲详情

江苏交通控股目前面临的战略困境及解决路径 596

华彩认为：江苏交通控股面临主业发展空间不断紧缩，集团迫切制定中长期战略规划，寻求潜在产业发展机会，打造新的业务增长点，立足基础设施，适度多元化，将是本次战略规划项目的核心诉求1.江苏交通控股作为省政府

 白万纲详情

几个战略要点-发展的空间和结构的思考 302

第一，衔接与粘连----下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。第二，产融结合---同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电

 白万纲详情

探索做好战略的密钥-把握终极使命 258

第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。1.服务好江苏的科学发展观。2.服务于江苏的海洋经济。3.服务于长三角

 白万纲详情

如何做好岗位评估 499

引言：在一个企业里，管理者必须要确定每个岗位的价值，或者换句话说需要知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个岗位在企业里的地位呢？对不同

 陈禹详情

核心员工管理的有效原则 409

前言：优势的员工，往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务，反而希望通过挑战自我来显示超人一等

 谭小芳详情

如何留住员工的心 359

情人节来了又走，但是谈论员工关爱似乎什么时候都是合适的时间。（不，不是那种五分钟之后我们在库房见的那种事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，这些事情会让员工乐于奉献，保持忠诚，而且，当然，爱那些为自

 Michael Hess 详情

留住员工，从看透员工忠诚度开始 383

根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，2011年员工平均离职率达到18.9，为2008年金融危机以来最高。其中传统服务业2011年员工离职率达到了21.2，制造业员工离职率也高达20.5。高

 李东辉 详情

中小企业品牌误区 257

品牌，不只是一个字号，一个商标而已。很多中小型企业，在品牌建设中存在一定误区。很多中小型企业认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完品牌的第一步

 寇北辰详情

如何提高民族企业核心竞争力？ 280

如何提高民族企业的核心竞争力呢？要提高民族企业核心竞争力必须从职业化素养入手。为什么说要提高民族企业核心竞争力必须从职业化素养入手呢？职业化素养是管理的基础，就好像建高楼的基石，没有这个基石管理起来就

 寇北辰详情

深化品牌、坐移江山—从淘宝改名看电商过冬 354

2011年1月11日，阿里巴巴集团旗下B2C平台淘宝商城宣布更名为天猫（Tmall.com）。到此，由B2B（阿里巴巴）、C2C（淘宝网）、B2C（天猫）、购物搜索（一淘网）、云计算（阿里云）组成了一

 张大志 详情