集团管控中矩阵式组织的管控优势_白万纲_管理文库

集团管控中矩阵式组织的管控优势

1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型
&基于母合优势的矩阵制组织架构
董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批
总部职能部门对各事业单位的影响
母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内部知识的转移，以及内部交易
此种组织结构是一种基于母合优势的泛矩阵式组织结构，对于具有独立法人的子公司，母公司对子公司的管理主要通过公司章程、子公司董事会实现。

2、典型矩阵式组织
2.1矩阵组织线条之一
&董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批
2.2矩阵组织线条之二
&总部职能部门对各事业单位的影响
母公司的管理重心聚焦于产业链的整合与资源的协调，通过建立各个职能：战略管理、投资管理、财务管理、风险控制、人力资源管理、研发技术管理、营销管理以及运营协调与统筹，通过设立总部参谋部门，发挥专业经验和利用范围的经济性规模经济的发挥对业务单位进行指导。
2.3矩阵组织线条之三
&母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调内部资源的共享

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

矩阵式阵式矩阵优势集团组织

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