企业管理者面临三大问题 470

每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还

 寇北辰详情

快速消费品卖场贸易条款浅析 319

在与卖场谈判之前要对其进行各项分析，知己知彼，并形成对策，才能趋利避害，避免各种不利条件陷阱，实现期望的谈判目标。1、 价格条款（1） 卖场在不能拿到全国范围的最优价格，往往会退而求其次，谋求某区域先

 宋锴详情

影响领导力的八大因素 306

在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上

 寇北辰详情

实例解读关系营销 352

一直以来，熟人圈内多是亲密无间的，大家和睦友善，能够慷慨地互相帮助，但对圈外的人却表现得极其冷漠。然而，随着互联网和社交媒体的崛起，封闭的关系（小圈子）开始走向开放的关系链（社会性的组织力量），这让人

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小众化消费时代的营销之道 556

中国经济发展迅猛，从改革开放开始，只用了15年左右的时间，就基本上告别了短缺经济时代，进入了过剩经济时代。社会化大生产带来的规模经济效应和优胜劣汰的自然选择，使很多行业开始从初级竞争逐步走向垄断竞争。

 高建华详情

别做职场“三不”员工 336

在职场中，不主动工作，不拒绝上司指示，但是又不愿意为自己的工作结果负责的三不员工不少。虽然不拒绝上司指示可能算是职场优点，但是，这种没有工作激情和担当精神的员工不会受到上司的欢迎，在职场上受冷落也是自

 张颖异 详情

组织管理中的“负责”与“问责” 375

负责一词，指的是主动担负某种责任，是一种个体的职业行为。而问责是指对错误行为的追究，它是一种地地道道的管理行为，而被问责则是一种被动的负责行为。在组织管理中，负责一定要占主流，而问责则应该是当做一种辅

 姚绍龙详情

从胡锦涛捡国旗贴纸看企业文化 312

在G20峰会上，主办方用贴在地板上的各国国旗来标示合影时领导人的位置。合影结束后，惟有中国国家主席胡锦涛弯腰把这面国旗贴纸捡起、细心地收了起来，从而中国国旗避免了被人踩踏。在G20峰会上拍的这一组照片

 王武详情

一分耕耘未必一分收获 855

很多人说，一分耕耘一分收获，其实这个说法不够正确。一分耕耘一分收获，是说在环境、条件都不变的情况下，耕耘才会有相应的收获。但问题是，这个假设条件根本就没有，在商场上，一切都在改变，根本就不存在环境、条

 杨思卓详情

谈“信任”之七：经营信任 832

所谓品牌，就是消费者对企业的信任。比如你去国外旅行，到了吃饭的时候，你看到一个是麦当劳，一个是路边泰国人自己的馆子。我相信很多人会去麦当劳，因为觉得熟悉，安全，吃了麦当劳的东西，起码不会拉肚子。吃了路

 郝志强详情

安防企业管理创新应遵循创新领导原则 417

创新，是企业可持续发展的原动力，也是企业发展战略极重要组成部分。通过创新，能使企业产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给企业战略带来三种无价的财富：一是实质性

 魏广巨 详情

龙头企业管控：新产业整合时(二) 302

龙头企业管控设计之瀑布效应1、瀑布效应产生背景在过去的20年中，中国的本土大型企业从制度结构到经营能力方面都进行了根本的革新，很大一批本土企业吸收了大量的先进技术，实行了市场化的运作管理，提高了员工的

 白万纲详情

复盘加多宝，兵败王老吉 631

从目前公开的资料来源分析，王老吉商标争夺战中，有三个主要原因导致了今天这样一个双输的结局。首先，商业是妥协的行业，商人是妥协的群体，没有不能谈的条件，除非涉及根本性的原则问题。酿成这个结果的第一原因与

 樊祎详情

“差不多”管理，要不得 351

社会上流行一个词叫差不多。当你问某公司老板今年发展怎么样？他回答差不多。再问公司管理的怎么样？还是差不多。年终总结怎么样？差不多。来年计划怎么样？差不多。发展目标确定了吗？差不多。工作做的怎么样？差不

 寇北辰详情

龙头企业管控：新产业整合时代(一) 335

龙头企业管控理念之彰显战略理念1、企业管控定位的战略性思维1.1再论超级集团管控2+4效应对于超级集团管控的六个层级，即总mdash;分管控、母mdash;子管控、链主mdash;供应链管控、主mda

 白万纲详情

团队学习不止是一块看书听课 336

从上世纪末提出的学习型组织到近年的教导型组织，其理念的核心都强调了学习。团队学习已成为一句时髦的口号，越来越多的企业在强调学习的重要性。新希望集团董事长刘永好甚至说：不学习，就死亡！在创建学习型企业过

 池向东 详情

向寺庙学品牌塑造 672

世界上什么样的品牌生命力最长久？ 答案是大学和寺庙。 成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年品牌难寻。寺庙这一品牌能够历经战乱，屡毁屡建而千年不倒，个中经验值得企业家学习和悟道。 鲜明

 李光斗详情

诺基亚为什么输得这么惨？ 691

《创新者的窘境:大公司面对突破性技术时引发的失败》一书中提到：就算经营最好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断投资开发新技术，但都可能被破坏性创新所影响而导致失败，而覆灭的种子恰好是在这些领先企业全

 尹锋详情

德鲁克：为什么消费者不消费？ 376

　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年

 詹文明详情

不同类型零售商的选铺策略 360

商铺位置是决定商家经营成败的关键因素，不同业态、不同档次的商铺选址要求大相径庭。但什么样的商铺才是最适合的，这正是大多数商家不得不面临的问题。本文在分析研究典型商铺选址标准的基础上，尝试性归纳提炼各类

 李春亮 详情

谈病毒式营销时代的视频营销策略 463

近年来，随着互联网时代的持续深化和日新月异的技术进步，网络视频正逐步取代传统电视而占用公众和消费者更多的时间。网络视频产业的迅速崛起，激发起企业家和营销人对这种具有病毒式营销力量的鲜活魅力营销工具的向

 刘杰克详情

如何打造坚若磐石的人员管理 749

很多企业管理者和老板问过我，员工没有责任心怎么办？也有人向我倾诉：老板不好当呀！员工素养太低，辞退这一批，下一批还是这样，真是没办法！如何使企业的人员管理坚若磐石呢？怎样才能解决好这样的问题呢？在此，

 寇北辰详情

中国企业管理的矛盾 468

早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。根据五行管理的基本原理，

 寇北辰详情

定位之父-特劳特之定位盲点 828

--不同于特劳特部分定位观点阐述导 读：《定位之父.特劳特之定位盲点》是作者在理解定位的基础上，对里斯、特劳特定位思想的一种补充与完善。作者称之为广义定位法则。----同时指出：从定位的角度看定位，从

 吴春芳详情

“小恩小惠”促营销！ 719

小恩小惠是人与人之间的润滑剂，通过它，我们可以迅速拉近与陌生客户之间的感情。先播种才能有收获，销售是一项长期的事业，作为销售员我们不妨在销售的初期先投资，通过一些小恩小惠与客户建立起感情，这样时间长了

 李绘芳详情