未来五年中国变化造就的中国新格局 300

中国未来五年变化中国的政治、经济都在不断发展、完善，未来中国五年的变化将造就新的格局，进而影响世界的格局，中国的变化主要体现在五大方面：amp;中国未来五年的变化一、四个基本国策的变化从十二五期间来看

 白万纲详情

市场竞争的利弊 595

竞争一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论

 寇北辰详情

管理，从了解下属做起 351

要想管理自己的下属，就要了解自己的下属，以便更好地发挥下属的优势。正如史蒂夫阿尼森在《领导力培养白金法则》中谈到：你要领导你的下属，那么前提条件就是了解你的下属，而不是把他们仅仅当作雇员。 1．了解下

 刘勇详情

哄得好，才能留得住 278

昨天中午，一位征战商场多年的大区经理来电告知，如今他们的客户最头疼的不是怎么赚到钱，而是如何留住人，并发给我一堆培训主题，希望我能就此给予帮助。其实，留人不难，方法也很多。其中，哄人是成本最低效果最好

 高扬详情

企业文化建设与经营管理融为一体 390

新时期，国企如何继续推进企业文化建设和品牌塑造？国务院国资委宣传局去年组织部分中央企业赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地产评估公司(MPAC公司)、安大略省电力公司(HydroOne公

 金思宇详情

揭示员工流失的7大隐密！ 628

人才流失无论从财务还是非财务角度都会给企业带来很大的负面影响，缺乏对员工流动成本的理解和重视，会给企业带来巨大的经济损失。对一个企业来讲，保持一定范围内的流动率是有利的，不能否定企业员工适当的流动对企

 谭小芳详情

让文化，融入经营，植入管理 494

真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿

 孙兵详情

做客户的“镜子” 369

减轻客户的干扰是企业教练的重要工作。完成这一工作的第一个重要步骤是：帮助客户认清、洞悉干扰的來源！进而才能对这些干扰进行分析，然后在教练的支持下，找到如何面对、处理各种内在、外在干扰的可行性方法。从而

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提升员工参与度的七种方法 434

提升员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。本文将介绍几种能够帮助员工更快且更现实达成目标的方法。其一，为了留住优秀人才并提升员工满意度，团队领导者应向员

 王先琳详情

解决员工业绩下滑的四个方法 582

解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外，领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要管理人员能够

 王先琳详情

谈“信任”之十：各种证书 662

证书是很多人的最痛！我有个弟媳妇，在某著名互联网公司工作，已经工作了5年了，最近要去读一个研究生。原来她们公司有要求，在不同的职位，要具备不同的学历，那是任职资格呀。这年头是个大学生泛滥的时代，天之骄

 郝志强详情

用IT思维做产品 289

最近，我突然迷上了产品设计，恨不能做一个产品开发的项目经理或品牌推广的产品经理。让我有此想法基于两个原因，一个是产品质量是我客户永远的痛，我正好突发创意帮客户设想了一个新品系列；另一个缘于坊间对腾讯的

 高扬详情

通用电气如何“飞机面试”接班人 363

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得

 詹文明详情

日本护理企业抢占中国养老市场 312

中国的人口结构正在快速走向老龄化，截至2011年的老龄人口比率（9.1）已达到日本1980年的水平， 2040年（21.8）将与2011年的日本（23.1）大致相当，老龄人口将增至3亿。但危中有机，在

 蔡成平 详情

企业家要有政治辨别力 262

1、【企业家要有政治辨别力】经济的发展离不开政治。在中国这种环境下，作为民营企业家，如果一点政治辨别力都没有，还不注重加强自身思想政治素质的提升，其实是很危险的，尤其是当企业做到一定规模的时候，不少企

 蒋锡培详情

漫谈暴力营销（四）：合作 307

世界很小，地球也是村庄。营销是一个人与人的游戏，出处充斥智慧和策略。不要听信那些大师们将营销弄得玄乎，营销其实很简单，就是柴米油盐的利益。很多人将营销做复杂了，那是因为他没有真正地懂营销。没有人不希望

 雷永军详情

望闻问切，把准市场的脉搏 364

我在做营销咨询的过程中，接触了大量的中小企业家，他们经常问我这么一个问题：企业成功的关键秘诀是什么？我们说，一个企业成功取决于多重因素：战略、管理、执行等等。对于众多成长中的中小企业来说，不是做好了哪

 赵强详情

漫谈暴力营销（三）：冷战 403

冷战是弱者的权利，也是没有钱的企业经常采用的营销方式。但是，冷战的结果，弱者大多数都会征服强大的对手。圣雄甘地就因此对抗英国殖民获得胜利。很多人说，甘地用的是非暴力，其实，我们看事物的本质，这种非暴力

 雷永军详情

优秀高管＝有企业家精神的职业经理人 278

随着第一代创业者在企业中逐步从事必躬亲的所有人＋管理人转变为投资人，职业经理人逐步走上前台，扮演着企业日常经营和管理的主角。而优秀的高管人员和一般的高管人员，主要的区别就在于是否具备企业家精神。 什么

 吴小燕 详情

刘杰克：谈网络整合营销体系中的IM营销策略 584

随着网络技术的不断成熟与发展，互联网逐渐成为商业角逐的主战场，这一趋势也为今天的企业家与市场营销人士提供了更多的机会和更广阔的空间。作为被最频繁使用的互联网应用之一的IM即时通信工具，对企业营销力的影

 刘杰克详情

集团管控之网络型组织应用 535

在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年，公司现任高级副总裁兼CIO彼得苏维克提出利用互联网来改

 白万纲详情

寇北辰：清晰界定权责利是解决企业内部矛盾的基础 320

目前，我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，种种矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产生内部矛盾，员工积极性不

 寇北辰详情

商业机密成为国际竞争的关键因素 261

无数军事战争的成功都是因为及时准确地获得了军事情报，而失败则是由于军事机密的泄漏。在当前的国际竞争中，商业情报已经成为现代企业参与国际竞争的关键因素。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。在比战场更要激烈的

 寇北辰详情

网络型组织的管控优势及体系构建 266

网络型管控-协同模式支持通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提

 白万纲详情

总代理如何打造金牌加盟商? 324

如果一个品牌可以变动他的加盟条件，其对这个品牌的信心反而会减弱。所以作为代理商给优秀加盟商的扶持是体现在管理方面，而不应该是在政策方面。加盟商为什么要做金牌加盟商1、节约管理成本和管理精力，提高盈利一

 苗志坚详情