面粉企业如何做品牌 299

一、市场空间庞大成长高速 2010年小麦粉产量达10118万吨，未来十年我国将重点发展50-80家大型面粉加工企业，并为这些农业产业化龙头企业提供技术支撑，使其平均日加工能力达到1500吨，占全国小麦

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企业家的高度决定企业的高度 478

改革开放20多年来，我国的民营企业如雨后春笋般涌现出来。翻开中国民营企业的历史，据说能存活10年的不到5％。原因何在？当然有生存环境的问题，比方说有些民营企业被政府部门的乱收费、乱罚款和乱摊派搞垮了

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年轻时应该投资什么 350

一、【年轻时应该投资什么】1.脑袋。贫困不只是口袋空空，更是脑袋空空。脑袋是最明智的投资。2.心态。累或不累在于自己的心态。积极的心态助你走向幸福。3.健康。没有健康，其它任何投资虚幻如梦。4.亲情。

 蒋锡培详情

你的流程定位清楚了吗？ 285

流程是企业业务和价值传递的载体，其只有在不断的优化中才能体现价值并发挥应有的作用。然而，遗憾的是很多企业在引进了流程这一个管理工具后就陷入了如下困境：1、流程基本是业务运作现状的表现；2、流程仅仅是在

 刘凤军详情

谈社会化媒体时代的企业博客营销策略 337

博客是个人或企业思想在互联网上的共享，亦可称之为网络日记，它的产生模糊了媒体和公众的界限。对等的交流，广泛的传播，这些特质都是社会化媒体时代的企业和个人所需要的，于是博客营销的概念随之诞生，并因在克林

 刘杰克详情

让新老员工化冲突为双赢 339

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有一个适应过程

 刘科详情

小问题管理 261

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不

 史光起 详情

向奥巴马学营销 590

连总统这个如此严肃的职业都可以通过网络事件营销取胜，品牌还等什么呢？　 近日，美国大选进行得如火如荼，奥巴马能否连任，尚无明确答案，唯一可以确定的是，奥巴马又一次借助互联网。为什么说又？因为奥巴马之所

 李光斗详情

基于复杂系统的时间运作 341

上帝派了一个魔鬼下凡，这就是你我所知道的复杂系统。复杂系统不仅揭示了一个企业，是由大大小小的若干同心多圆状的复杂系统叠加在一起，或者是不同心的，偏轴的，异化的大大小小的复杂系统叠套在一起，从最中间的理

 白万纲详情

企业家三大败笔 310

多年以来，我们看到了一批批企业倒下，看到一个个企业家倒下，让很多企业家毛骨悚然。为何中国很少有百年企业的存在？为何那么多企业家会很快倒下去？我带着这些问题展开了研究，经过长期对很多企业家成长过程及失败

 寇北辰详情

时间函数的管理框架（2） 283

第九，一个国家的时间管理体系，还应该取决于建立善于理解时间的领导层，和善于经营时间的社会智库，以及形成时间认知哲学的培养。第十，应该形成时间渗透体系，将时间的各种认知，有效地渗透到民族当中，激发焦虑感

 白万纲详情

寇北辰：我国民族企业的核心竞争力是什么 632

新中国成立后，我国国有企业开始发展，改革开放后，我国民族企业逐渐诞生。在这几十年间，包括国有企业和民营企业在内的民族企业经历了一个快速发展的时期，取得了举世瞩目的成就。虽然多年的发展获得了可喜的经验，

 寇北辰详情

寇北辰：何为先进管理水平 274

先就是首先、提前，进就是前进、进步。我们经常把那些做好人、做好事、对国家和集体作出较大贡献的人称为先进人物。那么什么样的管理水平才能称为先进管理水平？所谓先进管理水平是指管理能够适应当前环境，且有利于

 寇北辰详情

创业者要学会“混圈子” 344

合作才是硬道理，创业者把一个企业从小做到大的过程，将会面临前所未有的困难，所以上次李善友老师在讲其从搜狐出来创办酷六的经历，也遇到许许多多的新情况，这会是每个创业者都必经的过程。一、中国历来是个圈子社

 陈磊 详情

民企转型升级需要五大创新 301

中华民营企业联合会会长保育钧6月13日在桑扶兰15周年庆典服装产业转型与品牌发展之路论坛上指出，新形势下民营企业要做好以下五个方面的创新。第一是体制创新。民营企业动力强劲，产权明晰，这是很大的优势。自

 太友 详情

企业大学也是一门生意 395

在美国500强公司中，大约有70％的企业建立了各种类型的企业大学，如西门子管理学院、惠普商学院等跨国公司的企业大学早已在中国声名鹊起。如今，国内的企业大学也风起云涌，但因缺少正确的战略规划与定位，办得

 高扬详情

歪评中国本土营销策划7大学说 367

西方营销From EMKT.com.cn理论有三本书，一本是《营销管理》、一本是《定位》、另一本是《蓝海战略》。这三本书组合起来，基本上就可以将营销现象解释清楚。根据中国市场特色，本土营销策划人派生出

 鲍陆洋 详情

谈“信任”之五：制度化信任 497

有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现

 郝志强详情

谁主沉浮？ 288

世上难免会有不如意的时候，连曾经的毛主席也发出过：问苍茫大地，谁主沉浮？的感慨。是谁主宰自己的命运？众所周知的甘肃会宁县，是全国乃全世界最穷的地方，曾经在联合国都排上号的受救济地区，那里的人祖祖辈辈靠

 寇北辰详情

时间函数的管理框架(1) 383

描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间

 白万纲详情

创标杆现场，建食品安全产业链 593

队mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震

 姜上泉详情

如何快速降低成本，为企业降本增效 629

mdash;mdash;五征集团开展《成本精准控制模式》培训 文/邹扬五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企

 姜上泉详情

创建五型班组，夯实基础管理 332

mdash;mdash;中国铝业云铜集团开展《五型班组建设模式》培训2012年3月20-21日，姜上泉老师受中国铝业云南铜业集团的邀请，来到海拔3000多米的东川云铜滥泥坪矿区，进行为期2天的《五型班

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打造高战斗力高凝聚力团队 425

mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震撼

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实现全员持续改善，争创标杆现场 289

mdash;mdash;富海集团开展《标杆现场创建模式》培训2011年11月20日-21日，中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》，培训后部分管理工具在实际工作中运用

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