歪评中国本土营销策划7大学说 390

西方营销From EMKT.com.cn理论有三本书，一本是《营销管理》、一本是《定位》、另一本是《蓝海战略》。这三本书组合起来，基本上就可以将营销现象解释清楚。根据中国市场特色，本土营销策划人派生出

 鲍陆洋 详情

谈“信任”之五：制度化信任 625

有经验的管理者都知道，公司出问题了，员工犯了错，关键不是解决这个问题，更关键的今后避免出类似的问题，所谓惩前毖后。而预防和解决今后的问题，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如销售代表从客户拿了货款是现

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谁主沉浮？ 316

世上难免会有不如意的时候，连曾经的毛主席也发出过：问苍茫大地，谁主沉浮？的感慨。是谁主宰自己的命运？众所周知的甘肃会宁县，是全国乃全世界最穷的地方，曾经在联合国都排上号的受救济地区，那里的人祖祖辈辈靠

 寇北辰详情

时间函数的管理框架(1) 421

描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间

 白万纲详情

创标杆现场，建食品安全产业链 678

队mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震

 姜上泉详情

如何快速降低成本，为企业降本增效 701

mdash;mdash;五征集团开展《成本精准控制模式》培训 文/邹扬五征集团，2011年实现销售收入125亿，拥有农用车、汽车和现代农业装备三大主导产业，员工14000多人，是中国机械制造重点骨干企

 姜上泉详情

创建五型班组，夯实基础管理 366

mdash;mdash;中国铝业云铜集团开展《五型班组建设模式》培训2012年3月20-21日，姜上泉老师受中国铝业云南铜业集团的邀请，来到海拔3000多米的东川云铜滥泥坪矿区，进行为期2天的《五型班

 姜上泉详情

打造高战斗力高凝聚力团队 453

mdash;mdash;长安汽车开展高效能一线主管风暴训练营培训2012年5月29-31日，著名精益运营管理专家、人才精益复制管理理论奠基人姜上泉导师为国内著名企业长安汽车集团讲授了一场令全体学员震撼

 姜上泉详情

实现全员持续改善，争创标杆现场 309

mdash;mdash;富海集团开展《标杆现场创建模式》培训2011年11月20日-21日，中国制造业500强企业东营富海集团邀请姜上泉老师讲授《人才精益复制模式》，培训后部分管理工具在实际工作中运用

 姜上泉详情

中国企业家应向稻盛和夫学什么 636

在日本经济高速增长期，曾出现过四位经营之神，分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。在这四个人当中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身贫寒，家里有七个

 蔡成平 详情

中高层经理人的包袱 299

中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递，这种压

 刘科详情

德鲁克：跟着这样的领导干才有前途 340

领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，领导是一项工作，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言责任止于此（T

 詹文明详情

钢铁业虚假繁荣在忽悠中国人自己 284

大炼钢铁，使得中国成为了全球的钢铁生产车间。不过，这个全球车间的行业利润和热闹却极不对等。2011年，力拓、必和必拓两大矿业巨头的利润超过了中国77家大中型钢企800多亿人民币的利润总和。仅巴西淡水河

 邱林 详情

实施流程管理最容易陷入的五大误区 761

（1）把流程管理等同于岗位工作程序的界定。流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的是对企业组织

 舒化鲁详情

组织结构的灵魂 758

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷：集团总部定位，事业部制，职能型组织结构，客户型组织结构，矩阵式组织结构，网络式组织结构hellip;hellip;。组织

 张正平详情

人生难，难在哪里？ 665

人生难，难在哪里？难在路不通。要想富先修路，这句话说的就是这个道理。多年来，我国实践已经屡屡证明了这么一点经验教训：凡是交通不便的地方都会影响流通，但凡流通不畅都会制约发展。人的一生难就难在道路不通，

 寇北辰详情

我们看不清时间 305

时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制

 白万纲详情

成功在于专注 572

如果你还在疑问为什么这件事情没做好，如果你还在自责不好意思我怎么又忘了，如果你还在纳闷为什么这件事情没成功，如果你还在郁闷为什么这次合作没谈成，如果你还在郁闷这件事情我怎么没想到，如果你还在研究这次的

 寇北辰详情

企业失败源于失衡 375

研究成功的人，未必成功，不研究失败的人，必然失败。我研究了差不多三十年来中国企业失败的案例，发现失败最根本的原因不是因为弱小，而是因为失衡。企业为什么会突然倒下？玩过陀螺的人都知道，陀螺转得越快，摆动

 杨思卓详情

培训机构的未来走向 398

最近与一些外部培训机构进行交流，对两个方面的问题做了一些思考：第一，民企究竟需要什么样的培训服务？第二，培训机构能够提供什么样的培训服务？第一个问题是培训市场的需求问题，第二个问题是培训机构所提供培训

 木子斫 详情

流程管理有威力，不神秘 348

前几天和一个西部企业的培训主管交流，她让我给他们企业中高层设计二天的管理培训课程。在谈到讲课内容时，我提到要不要介绍流程管理技术，她连连拒绝：我们企业管理水平低，讲流程那不是让他们听天书，还是以后再说

 张国祥详情

初创型企业的流程管理 703

对于初创型的企业来来说，建立完善的管理体系是必需的，那么在架起与战略匹配的组织框架的同时，建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促

 胡媛详情

美女劝你辞职创业 295

艾莉森（Alyson Shontell），美国SAI and covers startups创业杂志的资深编辑，一位地道的美国姑娘。她毕业于美国雪城大学纽豪斯公共传播学院，主修心理学和广告，曾在悉尼和

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带着仇恨的竞争一定失败 612

真正做企业是没有仇人的，心中无敌，无敌天下，你眼睛中全是敌人，外面全是敌人。你竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败　　马云说，不要抱怨没有机会，机会永远存在，每5年到10年就有伟大杰出的公司出来。也不

 马云 详情

品牌声浪协奏曲 442

任何事物都会发出信息、带来体验或与产品及服务发生关系，做品牌，要善于发出自己的品牌声音。当前中国很多药企，要么沉默不语，等待衰亡，要么乱吼一通，即使发出了声音，也不能形成有效的信息传达。医药企业的品牌

 李泊霆 详情