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提升员工参与度的七种方法 506

提升员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。本文将介绍几种能够帮助员工更快且更现实达成目标的方法。其一，为了留住优秀人才并提升员工满意度，团队领导者应向员

王先琳详情

解决员工业绩下滑的四个方法 733

解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外，领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要管理人员能够

王先琳详情

谈“信任”之十：各种证书 767

证书是很多人的最痛！我有个弟媳妇，在某著名互联网公司工作，已经工作了5年了，最近要去读一个研究生。原来她们公司有要求，在不同的职位，要具备不同的学历，那是任职资格呀。这年头是个大学生泛滥的时代，天之骄

郝志强详情

用IT思维做产品 341

最近，我突然迷上了产品设计，恨不能做一个产品开发的项目经理或品牌推广的产品经理。让我有此想法基于两个原因，一个是产品质量是我客户永远的痛，我正好突发创意帮客户设想了一个新品系列；另一个缘于坊间对腾讯的

高扬详情

通用电气如何“飞机面试”接班人 425

德鲁克究竟教给了我们什么？现在很多人都在学习德鲁克著作，而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得

詹文明详情

日本护理企业抢占中国养老市场 391

中国的人口结构正在快速走向老龄化，截至2011年的老龄人口比率（9.1）已达到日本1980年的水平， 2040年（21.8）将与2011年的日本（23.1）大致相当，老龄人口将增至3亿。但危中有机，在

蔡成平详情

企业家要有政治辨别力 303

1、【企业家要有政治辨别力】经济的发展离不开政治。在中国这种环境下，作为民营企业家，如果一点政治辨别力都没有，还不注重加强自身思想政治素质的提升，其实是很危险的，尤其是当企业做到一定规模的时候，不少企

蒋锡培详情

漫谈暴力营销（四）：合作 356

世界很小，地球也是村庄。营销是一个人与人的游戏，出处充斥智慧和策略。不要听信那些大师们将营销弄得玄乎，营销其实很简单，就是柴米油盐的利益。很多人将营销做复杂了，那是因为他没有真正地懂营销。没有人不希望

雷永军详情

望闻问切，把准市场的脉搏 448

我在做营销咨询的过程中，接触了大量的中小企业家，他们经常问我这么一个问题：企业成功的关键秘诀是什么？我们说，一个企业成功取决于多重因素：战略、管理、执行等等。对于众多成长中的中小企业来说，不是做好了哪

赵强详情

漫谈暴力营销（三）：冷战 461

冷战是弱者的权利，也是没有钱的企业经常采用的营销方式。但是，冷战的结果，弱者大多数都会征服强大的对手。圣雄甘地就因此对抗英国殖民获得胜利。很多人说，甘地用的是非暴力，其实，我们看事物的本质，这种非暴力

雷永军详情

优秀高管＝有企业家精神的职业经理人 331

随着第一代创业者在企业中逐步从事必躬亲的所有人＋管理人转变为投资人，职业经理人逐步走上前台，扮演着企业日常经营和管理的主角。而优秀的高管人员和一般的高管人员，主要的区别就在于是否具备企业家精神。什么

吴小燕详情

刘杰克：谈网络整合营销体系中的IM营销策略 738

随着网络技术的不断成熟与发展，互联网逐渐成为商业角逐的主战场，这一趋势也为今天的企业家与市场营销人士提供了更多的机会和更广阔的空间。作为被最频繁使用的互联网应用之一的IM即时通信工具，对企业营销力的影

刘杰克详情

集团管控之网络型组织应用 653

在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年，公司现任高级副总裁兼CIO彼得苏维克提出利用互联网来改

白万纲详情

寇北辰：清晰界定权责利是解决企业内部矛盾的基础 388

目前，我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间，种种矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产生内部矛盾，员工积极性不

寇北辰详情

商业机密成为国际竞争的关键因素 308

无数军事战争的成功都是因为及时准确地获得了军事情报，而失败则是由于军事机密的泄漏。在当前的国际竞争中，商业情报已经成为现代企业参与国际竞争的关键因素。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。在比战场更要激烈的

寇北辰详情

网络型组织的管控优势及体系构建 340

网络型管控-协同模式支持通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提

白万纲详情

总代理如何打造金牌加盟商? 374

如果一个品牌可以变动他的加盟条件，其对这个品牌的信心反而会减弱。所以作为代理商给优秀加盟商的扶持是体现在管理方面，而不应该是在政策方面。加盟商为什么要做金牌加盟商1、节约管理成本和管理精力，提高盈利一

苗志坚详情

物美价廉，不可当真 806

消费者酷爱物美价廉似乎已经是真理，无需质疑。可惜这只是表面现象，消费者骨子里真正信奉和认同的是一分价钱一分货和便宜没好货，好货不便宜。在消费时，他们如果能够占到便宜，会趋之若鹜、喜笑颜开喜，如果没有便

张正详情

企业规范化管理的四个“必须有” 447

1、企业规范化管理必须有一套系统的价值观念体系对管理实施进行整合。企业是一个有机整体，对企业进行管理的行为方式、方法，也就不能是支离破碎的。企业是由人构成的组织，企业发展的核心资源也是人，而主导人的意

舒化鲁详情

员工激励的六感智慧 562

美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。 mdash;mdash;它是人类活动的一种内心状态。马斯

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