企业要重视看不见的资产 374

创造企业价值的资产有五种，分为看得见的资产和看不见的资产。看得见的资产分别为物质资产和金融资产两种，这些资产往往在财务报表中能够体现；看不见的资产有组织资产、人的资产、客户资产三种，这些资产在财务报表

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拆掉那堵无比厚重的墙 299

中国企业人正在深入反思员工心不在工作上这个企业界的根性难题。最引人注目的反思出自一位华为一线项目的小组长之手。　　一个世界性的难题在企业界流转：员工对工作不上心了。再多的物质奖励与绩效考核，也唤不回员

 王育琨详情

李宁品牌老化转型“90后”遭误解 313

如果问运动服装领域，谁是中国品牌的骄傲，回答多半是李宁。可就是这家让中国引以为傲的企业，如今却陷入了麻烦之中。 2011年的财报显示，该公司毛利下降8.02个百分点至46.1，虽然毛利仍居五大体育用品

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集团管控中矩阵制组织特点与发展趋势 318

1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组

 白万纲详情

集团公司事业部制组织体系构建 280

\1、事业制型组织体系构建七步法根据集团战略明确组织发展方向确定事业部制组织设计原则明确事业部制基本框架部门职能梳理与整合组织部门职责权限划分组织运作机制设计组织变革过渡方案2、事业部组织体系设计应体

 白万纲详情

事业部制组织的管控优势 394

1、事业部制的优势子公司、分公司、事业部三种组织形式的显著区别2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权

 白万纲详情

卓越领导“三追求” 327

什么是领导力？ 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突

 谭小芳详情

为了企业更顾家 274

　　有一位知名企业家曾这样谈到：企业家，企业家，就是为了企业不顾家。　　一句话一把辛酸泪。事业有了，家庭没了，商场上，这样的悲情人物比比皆是。他们得到了什么？　　可我们不能一叶障目：企业家难道只能舍家

 杨思卓详情

集团管控中事业部制组织特点与发展趋势 504

1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的

 白万纲详情

如何开发区域市场 388

不论是市场拓展，还是销售推进，总是一个循序渐进的过程，很少有企业一开始就齐头并进地开发全国市场。这就要求不同规模、不同实力、不同产品结构的企业，要定位好自己的目标区域市场。在具体确定了区域范围后，企业

 高扬详情

开放企业家的右脑 326

公司更名是件大事，通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点，代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。人的右脑具有自主性，能够独自思考并把创意图像化，

 金岩石详情

寇北辰：对人管理的核心是价值观念的塑造 265

管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造。对人管理的核心是价值观念的塑造，所以人必须有了正确的价值观念。正确价值的观是什么呢？从

 寇北辰详情

企业如何以百倍速度成长？ 274

收购涉及巨大的资金与管理资源，它可以令小公司飞上枝头变凤凰，也可能带来灾难性的后果。魅力无限，陷阱处处，企业家和投资家都需要谨慎。　　当中国越来越远离二三十年前的短缺经济时代，在任何市场领域的低水平、

 潇然 详情

流程中的知识管理 241

以顾客为中心的流程型企业是信息时代企业发展的趋势。知识多是在流程中产生和使用，知识管理能力直接影响了流程的绩效和创新。知识管理是组织、流程和技术的统一体，需要和流程管理相结合，使得个人技能整合为组织的

 杜万生 详情

反思“知识管理” 570

　　知识管理在组织内的推行是一个过程，用一句俗语讲：知识管理只有起点，没有终点。要想知识管理发挥其应有价值，并非一朝一夕就能完成的，需要持续。在一个组织开展知识管理工作之初，往往会对其抱有很高的期望。

 袁磊详情

中层领导管理心服，口也服！ 340

作为一名中层干部，你可能对你的能力非常自信，你会不自觉地在员工面前展示你的才华，甚至经常和员工絮絮叨叨你的陈年往事，回忆你曾经的辉煌，以换取员工羡慕的眼神和崇拜的目光。你可能不会察觉到，你的这些絮叨已

 李绘芳详情

管理的五个维度 352

假相：向下管理是经理人最主要的职责。 真相：向上管理也是经理人的重要职责，并且是管理最重要的一维。 经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：下属。他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才

 田成杰 详情

给新入职场年轻人的忠告 321

最近一期在上海举办的 赢在战略研讨会上，有一位来自山西的客户是做职业教育的，其他29位老板都是做企业的。做职业教育的老总请大家为她出出主意，到底现在企业需要什么样的人？她应该为企业培养什么样的人？ 参

 宋新宇详情

社交网络平台将担当奥运营销重任 291

随着奥运临近，各大品牌又在筹备即将上演的奥运营销大战了。　　奥运会作为全球最具影响力的体育盛会和文化盛会，也是企业全面整合资源、提升品牌影响力的最好平台。企业通过赞助奥运会，使更多消费者更好认知品牌，

 苏东 详情

简单却容易忽视的四条管理定律 297

在经营管理中，总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。1、烂苹果定律。在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱

 刘兴亮详情

中层经理精力分配法则 603

一个中层经理应该将精力分割成三块，70对上管理，20部门管理，10同级协调，并根据实际情况随时灵活调配。整体上保持这样一个圣诞树的大概结构，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树尖，就可以为自己

 章岩 详情

通过财务管理实现突破和增长 271

2011年，面对即将到来的十二五规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。 从验资报告，到营业执照，再到税务登记证

 赵家俊详情

实际操作中如何防范企业财务信用风险 425

企业财务信用包含了广泛的内容，如按期缴纳投资、筹资款项，支付借款本息，分配股利，无商业欺诈行为，按时付款，及时、准确缴纳各种税费，以及企业向外界提供客观、真实、合法、有效的财务会计报告及信息披露等内

 赵淑杰详情

实际操作中企业如何防范客户债务风险 337

企业在与客户交易过程中，有很多的收款方式，如预收款、分期付款等收款方式。签订合同以及预开发票都无法保证客户按期付款。在签订一项业务合同之前，对客户的资信进行评价很有必要。 资信调查一般应包括：企业的

 赵淑杰详情

实际操作中如何防范企业财务报告及信息披露风险 456

在企业简单的损益计算中体现了各方利益相关者的关系，企业的利益相关者包括投资者、雇员、客户、供应商、监管机构、社会公众等各方利益诉求者，各方的利益存在着此增彼减的关系。 企业税后利润（投资者/所有者利

 赵淑杰详情