集团管控中事业部制组织特点与发展趋势 803

1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的

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如何开发区域市场 476

不论是市场拓展，还是销售推进，总是一个循序渐进的过程，很少有企业一开始就齐头并进地开发全国市场。这就要求不同规模、不同实力、不同产品结构的企业，要定位好自己的目标区域市场。在具体确定了区域范围后，企业

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开放企业家的右脑 376

公司更名是件大事，通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点，代表公司的市场将突破电脑行业的局限走向更广阔的空间。人的右脑具有自主性，能够独自思考并把创意图像化，

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寇北辰：对人管理的核心是价值观念的塑造 316

管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造。对人管理的核心是价值观念的塑造，所以人必须有了正确的价值观念。正确价值的观是什么呢？从

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企业如何以百倍速度成长？ 318

收购涉及巨大的资金与管理资源，它可以令小公司飞上枝头变凤凰，也可能带来灾难性的后果。魅力无限，陷阱处处，企业家和投资家都需要谨慎。　　当中国越来越远离二三十年前的短缺经济时代，在任何市场领域的低水平、

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流程中的知识管理 293

以顾客为中心的流程型企业是信息时代企业发展的趋势。知识多是在流程中产生和使用，知识管理能力直接影响了流程的绩效和创新。知识管理是组织、流程和技术的统一体，需要和流程管理相结合，使得个人技能整合为组织的

 杜万生 详情

反思“知识管理” 711

　　知识管理在组织内的推行是一个过程，用一句俗语讲：知识管理只有起点，没有终点。要想知识管理发挥其应有价值，并非一朝一夕就能完成的，需要持续。在一个组织开展知识管理工作之初，往往会对其抱有很高的期望。

 袁磊详情

中层领导管理心服，口也服！ 406

作为一名中层干部，你可能对你的能力非常自信，你会不自觉地在员工面前展示你的才华，甚至经常和员工絮絮叨叨你的陈年往事，回忆你曾经的辉煌，以换取员工羡慕的眼神和崇拜的目光。你可能不会察觉到，你的这些絮叨已

 李绘芳详情

管理的五个维度 458

假相：向下管理是经理人最主要的职责。 真相：向上管理也是经理人的重要职责，并且是管理最重要的一维。 经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：下属。他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才

 田成杰 详情

给新入职场年轻人的忠告 366

最近一期在上海举办的 赢在战略研讨会上，有一位来自山西的客户是做职业教育的，其他29位老板都是做企业的。做职业教育的老总请大家为她出出主意，到底现在企业需要什么样的人？她应该为企业培养什么样的人？ 参

 宋新宇详情

社交网络平台将担当奥运营销重任 329

随着奥运临近，各大品牌又在筹备即将上演的奥运营销大战了。　　奥运会作为全球最具影响力的体育盛会和文化盛会，也是企业全面整合资源、提升品牌影响力的最好平台。企业通过赞助奥运会，使更多消费者更好认知品牌，

 苏东 详情

简单却容易忽视的四条管理定律 354

在经营管理中，总有一些行之有效的法则与秘诀值得我们去不断地去探寻。以下四条简单却容易忽视的四条管理定律，或许会对您的企业管理有所帮助。1、烂苹果定律。在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱

 刘兴亮详情

中层经理精力分配法则 777

一个中层经理应该将精力分割成三块，70对上管理，20部门管理，10同级协调，并根据实际情况随时灵活调配。整体上保持这样一个圣诞树的大概结构，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树尖，就可以为自己

 章岩 详情

通过财务管理实现突破和增长 325

2011年，面对即将到来的十二五规划，企业处处强调价值创造和战略调整，在这个过程中，财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢？这是财务高管需要重点关注的问题。 从验资报告，到营业执照，再到税务登记证

 赵家俊详情

实际操作中如何防范企业财务信用风险 525

企业财务信用包含了广泛的内容，如按期缴纳投资、筹资款项，支付借款本息，分配股利，无商业欺诈行为，按时付款，及时、准确缴纳各种税费，以及企业向外界提供客观、真实、合法、有效的财务会计报告及信息披露等内

 赵淑杰详情

实际操作中企业如何防范客户债务风险 406

企业在与客户交易过程中，有很多的收款方式，如预收款、分期付款等收款方式。签订合同以及预开发票都无法保证客户按期付款。在签订一项业务合同之前，对客户的资信进行评价很有必要。 资信调查一般应包括：企业的

 赵淑杰详情

实际操作中如何防范企业财务报告及信息披露风险 592

在企业简单的损益计算中体现了各方利益相关者的关系，企业的利益相关者包括投资者、雇员、客户、供应商、监管机构、社会公众等各方利益诉求者，各方的利益存在着此增彼减的关系。 企业税后利润（投资者/所有者利

 赵淑杰详情

管理不要轰轰烈烈 760

你喜不喜欢热情的人？我是说那种超级热情的人。 我以前喜欢，现在不太喜欢。因为我担心他（她）的这份超级热情很难维持长久。 你去一家企业应聘，负责招聘的人力资源部门负责人，将公司描绘的相当完美，在他眼里老

 杨柳君 详情

破解“营销死穴”的三个锦囊妙计 468

锦囊一、破解食品企业品牌化的蓝海=死海之谜 当你的食品企业选择了蓝海品牌化战略后，会出现，产品是好东西，消费者为什么不买账，销量迟迟难以取得突破性进展？ 一、专家分析： 1、面对上述问题，张胜军认为企

 张胜军详情

直击美国金融机构贪婪 777

自9月17日以来，占领华尔街（Occupy Wall Street）的和平示威活动愈演愈烈，随着工会和学生加入，抗议活动不断向美国其他城市蔓延。抗议者们将矛头直指华尔街的金融机构，乃至整个美国金融界的

 王海文 详情

买李子成了卖猕猴桃的常客 317

一天，徐阿婆买完菜转到了水果摊，想顺便捎点水果回家。看阿婆东张西望的样子，第一家水果档的老板一把拦住了她：阿婆好，买点水果吗？阿婆问：你有什么水果？老板热情地告诉她：我这里有李子、桃子、苹果、香蕉，

 高扬详情

企业成长的本质 754

一、多个视角看企业　 一般而论，企业是指依法设立的、以经营获利为目的，从事商品生产经营和服务的独立核算的经济组织。但这不是企业的本质。本质而言，企业是对市场的部份地替代。之所以要以企业部分地代替市场，

 张正平详情

积淀营销 515

何谓积淀营销？ 积淀营销是指网络时代社会化媒体风行之际，一种新的病毒营销传播模式。路上行人似口碑，天下谁人不识君，是指正向的积淀营销：你从前做的一个视频广告，讲的一个品牌故事，今天还在网上流传。好事不

 李光斗详情

有效薪酬判断中的HR管理思路 620

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后,几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利

 张大志 详情

集团企业产融结合风险点探析 602

对于产融结合，看上去很美是业界对它的评价。不过业界对产融结合的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。一、参股、控股金融机构的风险1.金融风险我国的企业集团由于更多地看到了金融行业的

 王吉鹏详情