心智革命(二十二) 522

第一位是咯科菲咯莆他的财富占当时美国经济的1.53，97年比尔.盖恣的财富占美国的0.58，排在第五位的钢铁大王卡内基，当时他占美国财富的0.6，那么前几位造就的财富占用了一个世纪，而比尔盖恣只用了二

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激励·赏罚 关制钧 468

人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也

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易经应用篇 631

易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功

 曾仕强详情

易经三才篇 911

易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一

 曾仕强详情

运用孙子兵法创造企业高峰 534

导读： 以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利

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时间管理的步骤 507

组织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤，列单，

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如何提升自己的使用价值--做累计性效应的工作 772

如果你是一个技术工人，就可以通过努力成为这个领域的专家，技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容，你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的，最后向完全达到一个使用脑力劳

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心智革命(十九) 470

再回答题的题目的时候会马上就想到它是有十六个方块的昵，很简单，是因为我们平时被这个空间所限，所以现在一开始讲究单向的思维，现在讲双向的思维，多维这样的思维，再与我们在探讨任何一件事情，和决定任何事情的

 艾莫详情

管理体系的最高境界 549

自主化的程序 一个企业想要进入到自主化的管理境界，在部门内应该做好如下程序： 首先要把过去操作的经验书面化；接下来进行检讨，将不合理的剔除，把不好操作的修改，把太繁琐的流程合并，把某些过程简化；接着开

 林正大详情

高层经理需要何种培训 473

　　　　　　　专业知识　　人际关系　　　　理念 高层经理　　　17．9　　　39．4　　　42．7 中层经理　　　22．8　　　42．4　　　34．8 基层经理　　　50．3　　　37．7　　　12．

 刘先明详情

从中集看--成功企业三要素 444

在举国上下都在谈论如何应对加入WTO的时候，这无疑是一个值得深入研究的企业。 今年5月，在经过调查了解之后，我写了一篇很长的研究报告，发表在5月30日的《经济日报》上。 中集的经验给了我不少启示，也再

 艾丰详情

易经应变篇 844

【结语】 ⑴不要一心一意想变。 ⑵常道行的通的就不要乱变，变则要以某种条件为参考，否则要遭报应。 　要quot;有所变，有所不变quot;，合起来叫quot;以不变应万变quot;。 ⑶管理上要站在不

 曾仕强详情

市场换不来技术 518

可我们是一种逆向思维：换一个角度想想，外国公司之所以到中国来，是因为在他的资源组合当中，他最缺少的是廉价劳动力。对中国企业来讲，虽有廉价劳动力优势，但当很多的外国公司来中国设厂时，廉价劳动力就不再是中

 张瑞敏详情

WTO之后重新思考民族工业 502

比如当年北京的牡丹彩电，牡丹在全国也是曾经排到前三、四名的企业，后来松下想要合资，他们提出一大堆条件，松下接受不了，后来就跑到天津、山东去和别人合资去了。当时和牡丹竞争的很多二流、三流的彩电厂在几年中

 王志乐详情

易经预测篇 曾仕强 1184

让我们来揭开易经的神秘面纱。说易经神秘，其实是为保护自己而神秘，是一种保护色彩。为人处事的第一招：深藏不露，即完全懂也要装不懂，因为知道的越多的人往往越危险。一般情况下，不要求中国人过分透明化，就象龙

 曾仕强详情

心智革命(二十一) 463

他的机会他的选择和他发现问题的程度可能就越做越大，这就告诉我们，以前企业是比谁胆大，做为知识分子呢就不欣赏第一批富起来的人，说他们都是无业游民没有出路了是胆大的人所以他们发家了，第一批比胆量，那么，第

 艾莫详情

心智革命(二十) 502

很小的企业在台湾是很小的的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像统一，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一

 艾莫详情

商务活动中仪容仪表的标准 571

１．发型发式 男士的发型发式统一的标准就是干净整洁，并且要经常地注意修饰、修理，头发不应该过长，一般认为男士前部的头发不要遮住自己的眉毛，侧部的头发不要盖住自己的耳朵，同时不要留过厚，或者过长的鬓角，

 胡斌详情

运用孙子兵法做全方位经营管理 549

导读： 现在世界这个交通、通讯越来越发达，世界已经都紧紧的连成一体，变成一个地球村；再加上新科技文明的发达，我们企业经营管理所面对的局势，可以说是越来越复杂。因此探取全方位的经营管理是非常重要的。以q

 邱明正详情

顾客忠诚度与员工忠诚度密切相关 1041

卡尔伯发现，员工是否相信每天都有机会做好工作与公司利润存在着很大的相互关系。他们认为，所有的员工都将对质量负责，在员工的工人与公司直接的联系。其他研究也发现，员工对工作和公司的态度是导致员工在顾客面

 郑晓明详情

管理你不懂的领域：领导比你更专业的下属 715

这一点在其他领域也一样。例如，工程师和研究人员的管理者们发现，虽然他们知道所有员工工作的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。由于知识体系年年更新，专业分化越来越快，

 郑晓明详情

网络公司如何留住人才（下） 668

从公平角度讲，公平与否在于他人的判断，而这一判断是员工基于在组织中的横向比较，和员工个人所做出的努力。收益的历史纵向比较后得出的。公平是相对的，是员工的主观感受。尽管你的公司的工资在同行业里是高的，

 郑晓明详情

网络公司如何留住人才（上） 741

我是一家中等规模的网络公司的人力总监，限于条件，公司无法提供像大公司那样丰厚的薪水，我们尝试了将薪酬中加入股票期权的做法，但随着股市网络泡沫的消褪，这一做法失去了其西方企业被屡屡证实的魁力，不断有优秀

 郑晓明详情

心智革命(三十一) 662

第三面 所以这三个企业总结的层次我想呢换到心智模式当中就是说向市场学习，代价越来越大了，所以最经济的方法是改善心智模式，这样就可避免将来在市场上交更多的学费，如果今年不改变心智模式，未来市场的机会成本

 艾莫详情

心智革命(三十五) 518

所以在中端购买的时候这个消费者都有可能会判变，我就经常判变，去的时候觉得挺好，就买那种产品，结果听别人一介绍自己就判变了，他说那个好，所以今天我们的商家多紧张，任何一个环节都不敢错过，错过任何一个环节

 艾莫详情