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构建现代财务管理体系 584
2.管理的范围 财务管理就是要对投资、筹资,经营活动和分配活动几个方面进行管理。 3.建立一个基本的系统 基本的系统包括预算管理,规划管理,收入管理,支出管理,报表管理,资金管理,业绩的评估等。 4.
徐经长详情
信用风险及其管理 551
(2)我国信用风险情况严峻 我国企业在跨国经营当中,信用风险情况非常严峻。从当前情况来看,现在应收账款额相当大,而且大部分超过两年以上。从信用管理角度来看,超过两年以上的应收账款,它的回收可能性是越来
卢东斌详情
研究生命有很多学问,方法也很多,其中我认为禅是最重要的方法之一。 什么是禅?拿一个故事来比方,有一个皇帝请一位著名的禅师来讲禅,所有的大臣都聚到皇宫来听,正当大家鸦雀无声、屏气凝神之际,只见那禅师静静
邱明正详情
心智革命(二十八) 540
是使用这些创级的知识,在坐的北大的像张老师周主任还有一些有权畏的学者,是在创新的知识角度层次上来做,我记得在国外有这样一个小故事:说是有一个演讲家在做梦的时候正在准备自己的演稿,这个小孩子呢就来打扰他
艾莫详情
团结·协调 592
只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐 要争取多数,须作争取全部的准备 都为自家盘算,就没人替大家打算了 能对内一致,可一致对外 百人百心不成一事,百人一心万事可成 如果心散了,那么一切都将不可收
关制钧详情
使命感的原动力 575
近年来企业经营这么困难,这么辛苦,还在努力撑着,其实只为了一个社会责任。尤其是想到那一群为公司打拼多年的同仁。还有他们的家属,我对他们更有责任。quot; 最近有一位我极尊敬亦师亦友的前辈,在七十岁时
邱明正详情
奉献之乐 558
最近与一位企业家老板相聚,他感慨万千地提起:我在业界很出名,钱财也积聚了不少。再增加更多的名利,对我已没什么意义。现在我还是这么忙这么烦,不知有什么意义。想要设法收摊退休,那更是等死。我有时在想,是不
邱明正详情
人是自然人。以人与企业相比拟,每个人事实上也各有其资产负债表和损益表。人最重要的资产,就是他自己本身,所谓留得青山在,不怕没柴烧。人自己本身的生命,包含有形的肉体,以及无形的灵魂。有人说,肉体是生命活
邱明正详情
心智革命(十三) 504
以前说顾客是上帝是口号,但今天已经是战略,已经是实施过程,为什么要先创建一个顾客导向型的营销管理系统呢?因为这套系统能建立起来能改变你的营业额,而营业额一增长以后就会创造进程战果,推广改革的人才会有信
艾莫详情
把学习型社会跟构筑终身教育体系紧密地联在一起,这有一个历史的发展过程。早在1965年,当时法国的教育部长蓝格朗就提出了终身教育的理念,后来成为联合国推进教育的基本理论基础。过了三年,赫钦斯写了一本书《
张声雄详情
心智革命(二十五) 493
说是在二十一世纪是进入一个竞争力的世纪,他将包含那些因素呢?这三个因素如果都能把握,在未来才称得上有竞争力,一个是我们的心智是排在首位的,还有呢是我们的脑力,还有科技,有没有发现小平同志说的一句话:科
艾莫详情
企业福利预算的作用和管理效益 641
比如人身意外伤害保险,每年花在员工身上0.3的费用比例的话,假如员工的人均年薪是10万元,保险额就是300元,如果企业有1000个员工就是30万元,每年多花30万元,这个金额不少,怎么看一年下来有没有
罗赢详情
指导·督察 570
手无典型,指导不灵 以面代点流于浅,用点代面失于偏 明白别人能明白什么,仅次于知道别人想知道什么 盲目必造成盲从,误导常导入误区 要求一旦过多,你往往连起码要求也达不到 在未给别人指路以前,应先看看自
关制钧详情
金刚经是释迦牟尼佛应该菩提之问应云何住,云何降伏其心而讲。佛为解此一问,对菩萨有我相人相众生相寿者相,即非菩萨直至所言法相者,如来说法相即非法相,说理层怪深入,主旨在开示,欲达成究竟的实相法性般若灵敏
邱明正详情
心智革命(十四) 530
所以员工选择性接受,是因为他的心智模式跟我们的心智模式不同,根据我们过去的经验,在企业当中搞心智模式的,包括前段时间大庆也搞心智模式的训练,搞了三天,他们觉得耳目一新,因为四十一的石油只能开采五十二年
艾莫详情
心智革命(十五) 570
就是过去任何一个经验都可能把我们局限在一个框框里面,然后我们根据过去的这幅眼镜看待这个情况,所以包括夫妻之间相处,我记得十年前我们在八九年参加全演讲比赛,有这样一个论辩题目叫:门当户对是婚烟的基础,分
艾莫详情
组织·士气 542
组织成长,依赖人才成长;人才发达,促进组织发达 职能与职能的组合导致结构,关系与关系的制约形成权力 组织首先是环境的产品,之后才是改造环境的工具 上有忧,下有乐;官无贪,民之怨 凡真正成熟的组织,总是
关制钧详情
怎样做人才梯队规划 806
我们建议每一个部门经理,在你做职位规划时要有一个重要的目标:给你自己找好两个接班人,找好两个苗子,暗自培养他,一旦等你升职了、发展了,你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位,那么你这个部门就能正常运作
张晓彤详情
日本企业的模仿创新 754
这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理,可以做一些对顾客更有价值的改进,在这一点上日本企业做的相当出色,他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后,甚至达到了炉火纯青的地步,几乎难以辨认何者
史东明详情
透过他人成事 541
近数年来的顾问辅导生涯中,常碰到像这样忙得不可开交的高级主管。他的谈话,又让我想起担任最后一任专业总经理时的情景。大约十几年前,我就任不久,就要求副总经理及各部门经理,列了需要总经理核准才可执行的事项
邱明正详情
企业经营者或重要干部,日日都上香叩拜不息。每逢农历各月的初一、十五,或初二、十六,及其他重要节庆,许多企业也都准备各种祭品,隆重祭拜各方神佛。许多重要活动,例如开工、动土、上梁,也都是如此。有此企业经
邱明正详情
心智革命(二十四) 488
做需求,其实真正的婴家呢不在于有多么高明的策划,在于把一个切实可行可操作的策划怎样延续下去,当然了惊天动天的策划是非常需要的,比如赵强老师的策划,好多的中国策划家,那些都是需要的,但是任何一个策划都有
艾莫详情
- 1为什么店家都不肯做服 15
- 2厂家对经销商工作的当 99
- 3经销商转型期间的内部 116
- 4姜上泉老师:振达集团 66
- 5小型厂家的招商吸引力 140
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- 7经销商发展观的四个突 153
- 8经销商的所有产品都要 172
- 9姜上泉老师降本增效咨 79





