企业文化不是一杯可以随时解渴的水 542

　　如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。我们经常可以接触到这样的企业：有完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，却无法产生精

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调动人才的积极性 530

　　将能君不御，说的是战事，企业管理也是这个理。现代企业管理学是这么说的，企业领导者为了发挥下属积极性，要把一部分经营权分给下面，让下面自己管，而不要御之太甚。一位企业家说得好，高明的厂长，不要只满足

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把握ERP角色 569

仅就ERP项目实施过程中管理思想与技术融合方面，亚信与它的供应商的合作非常有代表性，它或许能够给那些正在为这类问题所困扰的用户及IT公司一些有益的启示。 入选理由 　　急于抢滩美国纳斯达克的亚信科技（

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中国式管理的M理论是什么 曾仕强 783

一、X理论和Y理论的简介 X理论--认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。相信X理论者就是权威主

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员工薪酬激励要注重纳税筹划 661

企业付出了39.9万元，这30万就能到个人手里吗？不能。企业还要代扣代交这30万的个人所得税约11.96万元。最后个人仅仅能得到18.04万元。由此可见，由于税收的调节，虽然企业作了不小的投入，却并不

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优化思想政治教育 600

　　令之以文的军争中有着重要意义、士卒明确了战的意义，激发了战的斗志，就可变不利为有利，变不胜为可胜。反过来，敌人虽是强大的，但只要我施以夺气之术，敌人也会由有利变不利，可胜变不胜。　　夺气是《孙子m

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激职工必胜之志 599

　　上述做法，《孙子middot;九地篇》有说法：投之亡地然后存，陷之死地然后生。孙武认为：投之无所往，死且不北，死焉不得，士人尽力。这是孙武对投之亡地为什么能存、能生的解释。孙武这个思想及他归纳的焚

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职业经理能代替职业管理吗？ 764

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　职业化管理是大势所趋 　　从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人

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虚拟经营 实而为之 关制钧 493

目前，西方发达国家正以每年递增35的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并且已形成了2500亿美元的生产规模，其中美国的敏捷制造、日本的整体性管理以及德国的不规则型企业等都是虚拟经营的典型形式

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企业人学内功 邱明正《禅道与企业管理》连载 624

中国内功静坐，源自道家，创始于与孔子同时代的老子李耳。孔子到洛阳拜访老子，回到鲁国后，赞美老子像龙在云端飞翔，无法捉摸，深不可测。（原文为：至于龙，吾不知其乘风云而上天。吾今日见老子，其犹龙邪！）。

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知礼有礼走遍天下 巫文瑜 710

近年来，我国经济成长快速，国民所得提高，国人出国旅游、考察、留学、探亲者络绎于途，由于各国文化传统不同，学习国际礼仪必须入境随俗，且不能侵犯"e人的隐私权。 入境随俗 到泰国不能因为小男孩长

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有效实施激励政策的关键是“三位一体” 刘先明 611

在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。 马斯洛提出的需要层次理论包括三个方面。首先，他把人类多种多样的需

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价值观的力量 615

　　没有规矩不成方圆，企业管理，必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到的地方，只有企业的核心价值

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企业人新世纪运动 邱明正《禅道与企业管理》连载 518

外在环境如此复杂多变，许多人深深感觉到，最佳的因应之道，惟有努力锻炼身体、粹炼精神、修炼心灵及开发潜能，充实自己成为一个更有智慧能力更有广度深度的个体，并以超脱的心灵去因应环境改变环境，完成工作任务

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心智的宝藏 艾莫 599

为什么要探索心理力量呢？因此，它能够帮助你： ⑴终身获得生理健康，心理健康、幸福和财富。 ⑵在你所选择和从事的事业中取得成功。 ⑶得到一种方法，用于应用其他一切已知或未知的力量。 要学会应用心理力量，

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明赏罚 706

　　赏罚，赏罚什么，现代管理理论有一脉叫行为科学的，行为科学是研究人们行为活动及产生行为的原因的一门科学。在行为科学中又有种种学说，其中又有一支是马斯洛的需求学说。赏罚什么，马斯洛认为可结合人们需求意

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把自己的定位做好 586

　　我相信，一个基层员工对管理的看法，跟一个老总对管理的看法应该是不一样的才对。所以我们问人家：什么叫管理？从他给你的答案，你就可以知道这个人的定位怎么样。管理对高层来讲，应该是两个字，叫做配合。管理

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战略是如何决定结构的 关制钧 687

战略是企业根据内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生存和长期而稳定的发展，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想和价值取向的集中体现，同时又是制定企业规划和计划的基础。战

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构筑企业成长与发展的平台 614

除了福利、薪资、职务的奖励之外，如何找到最有效的激励员工的方法？ 　　最适合企业发展的、最符合员工需求的培训才是最好的！ 　　企业的决策者及管理人员如何做到真正了解员工的潜能及需求，给予他们最想要的培

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不良资产处置的法律与政策环境 彭琰 919

业界人士一致同意，中国近3万个亿待转让重组的国有资产，其中包括不良资产，其受让者主要是中国的民营企业和外国投资者。而外国投资者所面临的壁垒和政策障碍则更多一些。 任何一个投资者在试图做一项投资之前，首

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经权配合怎样才能合理 曾仕强 588

一、中国人最喜欢合理化管理 管理就是管得合理。管得合理，人们就接受；管得不合理，人们就会抗拒。 中国人有时候不要你管，但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管，当他做得不好、有困难时，又希

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道法与佛法 邱明正《禅道与企业管理》连载 725

对于这一问题，我以前曾经思考过很久，在静坐中。以及一些经文的研读与实践中，也有过一些体验。那时，大家正在吃饭，我举起一根筷子，说： 如果这一根筷子是宇宙，各家各教都在解释或说明宇宙的真相，以及处在宇宙

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心智健康度量方法：人类极限法则 艾莫 652

惊恐迟钝奋勉适应贯通 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　惊恐 当遇到问题，觉得没有能力解决时，人们就会感到惊恐。惊恐致使人们不知所措，对如何处理所遇到的情形毫无信心，也无法控制和依赖自己。

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成功的表达艺术——简报技巧 巫文瑜 606

简报(Presentation)是企业人在商业社会中不可缺少的重要工作。今日有人又称为群体沟通或多媒体沟通。 广义的简报，是双向交谈以创造共同目标，或解决双方问题的沟通行为。通过陈述、分析、佐证、结论

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职工持股公司制的经济学分析 彭琰 920

在这里，虽然财产的所有权与经营权在一定的范畴内得到了分离。然而，因为企业的经营者及职工与企业的财产权毫无关系，也不承担相应的责任，因而，无论多么天才的经营家只要坐在国有企业老总的位置上，企业的经营好坏

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