培养·开发 529

工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师 发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大 根不正，长出的苗也是歪的 要做得足够好，须干得足够多 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达

 关制钧详情

无能的管理者摧毁工作 751

通用电气公司是一个百年老店，这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年，这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系，韦尔奇执掌了通用电气以后，发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序，对

 李雪峰详情

甄别·选拔 1191

凡真品走俏之处，赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人 长中之短易辩，短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条 世不乏才，乏识才之

 关制钧详情

什么是目标管理 1638

摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管

 郭伦德详情

六顶帽子思考方法的行为要点 830

2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动表现思维。一个人躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人理解。所以，应该用行为把思维表达出来，

 王琛详情

心智革命(十七) 498

好比说打保龄球，任何一个新手上去的时候很可能有权重的时候，这种权重呢不可能每个权重，这种权重鼓舞他去打这个保龄球，所以打保龄球就有诚意心理，这个停止又一想，他投进球以后他激素就开始分泌了，如果他不停想

 艾莫详情

生命的管理《禅道与企业管理》连载 558

对于生命的真相与来处去处，归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说，认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说，认为生命始于出生，死后因生时积德善报升天堂，或反之恶行恶报下地狱，基督教天主教多持此一看

 邱明正详情

易经管理篇 719

【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人，一定要和平。 ⑶世界要统一，而不要毁灭。 下部讲授部分 体会：用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性，而且符合快速

 曾仕强详情

心智革命(二十三) 518

他用手搓袖口，他说有没有去污力更强的洗发，好啊，所有的这些相关的因素整个的背景调查，历行了五年的时间，然后再推出产品，宝洁公司推出的第一批产品并不同一时刻在美国最畅销的产品，和世界各地最畅销的产品，于

 艾莫详情

组织结构设计的几项原则 702

统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一

 尹隆森详情

易经源起篇 1093

地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活

 曾仕强详情

高绩效团队的特征 759

2．赋能授权mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面： ①团队在组

 章义伍详情

各类型人际风格的特征与沟通技巧 1064

合乎逻辑 准确语言 注意细节 有计划有步骤 使用挂图 喜欢有较大的个人空间 沟通技巧： 我们遇到分析型的人，在和他沟通的时候，我们要注意： 注重细节 遵守时间 尽快切入主题 要一边说一边拿纸和笔在记录

 柳青详情

活用孙子兵法十大基本经营原理 650

导读： 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圆痪捌

 邱明正详情

作用·调配 511

能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人

 关制钧详情

心智革命(十八) 501

人们在解决一个问题时如果成功了，那么就容易备具解决类似问题采用同样法的倾向，其实这种方法有可能非常守旧，比如说你做这种生意成功了，就想我做这种生意一定也能成功，还有好多人做这样一个推断，有没有发现我们

 艾莫详情

现代禅修 555

因此，这七天我在这里力换狂澜，唤回我们全民族的素质，找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天，荀子说过：不积跬步，无以致千里，不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说：泰山不让土壤

 王绍璠详情

心智革命(二十二) 556

第一位是咯科菲咯莆他的财富占当时美国经济的1.53，97年比尔.盖恣的财富占美国的0.58，排在第五位的钢铁大王卡内基，当时他占美国财富的0.6，那么前几位造就的财富占用了一个世纪，而比尔盖恣只用了二

 艾莫详情

激励·赏罚 关制钧 509

人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评 先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐 合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力 精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也

 关制钧详情

易经应用篇 708

易经到底做什么用？三步曲：算命rarr;哲理rarr;管理。易经早为占卜书，是人们籍占卜来明哲保身。孔子是quot;不占而已quot;，将之上升为哲理。在现代，易经是管理的宝典。 当一件事情做的不成功

 曾仕强详情

易经三才篇 983

易经的卦对企业的风险和危机有所启示。quot;爻卦quot;，意指不平衡是正常的，风险是正常的，平衡是要努力达到的。用易经管理，就是要求平衡。quot;谦卦quot;全吉，意味虚怀若谷，可趋吉避凶。一

 曾仕强详情

运用孙子兵法创造企业高峰 584

导读： 以国家来讲，它是以政治为主，但是最重要获取力量的是经济，所以它是以经济为辅。以企业来讲，它主要是一个经济体，所以它是以经济为主。可是企业同样有庞大的人力与组织，它也必须要进行经营跟管理来创造利

 邱明正详情

时间管理的步骤 560

组织 组织是根据列好的清单分门别类，再依据重要性安排次序，以及想清楚每项事情应该怎样来处理。 删除 完成组织以后，看看排在最后的事情是否必要，如果没有必要，就把它删掉。 习惯 将上述的三个步骤，列单，

 刘敏兴详情

如何提升自己的使用价值--做累计性效应的工作 814

如果你是一个技术工人，就可以通过努力成为这个领域的专家，技术的专家比技术工人赚钱多。因为你在不断地增加你脑力方面的内容，你逐步地由一个体力工作者向半使用体力、半使用脑力的，最后向完全达到一个使用脑力劳

 张耀升详情

心智革命(十九) 508

再回答题的题目的时候会马上就想到它是有十六个方块的昵，很简单，是因为我们平时被这个空间所限，所以现在一开始讲究单向的思维，现在讲双向的思维，多维这样的思维，再与我们在探讨任何一件事情，和决定任何事情的

 艾莫详情