日本企业的模仿创新
作者：史东明 671
这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理，可以做一些对顾客更有价值的改进，在这一点上日本企业做的相当出色，他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者为模仿，何者为创新。新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同时加工成本还大大降低，产品显得更有价值。
通过乔治·达伊教授这段话，不仅明白了日本人模仿好学的重要性，而且知道它成功的诀窍在哪里，模仿创新有很重要的实际利益，而且还能大大的降低成本。
搞原始创新要考虑到国家或者企业的现实状况，对一些企业来说模仿创新是最现实的一条道路。需要注意的是，不能侵犯他人的知识产权，不能单一的一味模仿，要在模仿中创新。
【案例】
日本公司把贝尔公司发明的半导体专利引进本国后，迅速开发转化为各种电子产品如收音机等。美国人觉得很吃惊，结果发现还是自己的技术。
这就是日本人的精明所在，能快速进行模仿创新。
【案例】
精工表最早是在瑞士开发出来的，瑞士是制表的大国，开发石英表以后，没有把它看作一种时代的进步、技术的进步而继续发扬光大。日本人很快把这个技术买到手，1964的第十八届奥运会上，日本人把他们开发的石英表制成奥运会的专用表，一举抢占了市场。
企业在成长阶段如果能够把日本人的模仿创新精神学到手，发展的速度会更快一点，核心能力培育的也会更快一点，但是别忘了最后还得靠创新，因为模仿的前提，创新才是关键。
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