团结·协调

 作者:关制钧    413

力量的团结,牢不可破;团结的力量,无坚不摧 人有二心,事无一成 协调关系的本质是协调利益,凝聚行动的关键在凝聚人心 上不睦,下不知所从;下失和,上难有作为只有做到人与人的默契,才能达到事与事的和谐
要争取多数,须作争取全部的准备
都为自家盘算,就没人替大家打算了
能对内一致,可一致对外
百人百心不成一事,百人一心万事可成
如果心散了,那么一切都将不可收拾
人有一分耗,事有十分糟
异不妨大,才能存异;同不害正,方可求同
领导之间的磨擦,往往会在下属那里听到噪音
好人不团结,注定斗不过坏人
潜在的分歧,往往是最大分歧的引子
能真正走到一起来的人们,很少计较彼此从何而来
喜欢制造矛盾的人,往往是为了利用矛盾
争论不是坏事,有争论却不争论才是坏事
在动态中求平衡的过程,往往也是在变化中求适应的过程
统筹不当常统死,兼顾失宜难兼得
楔子常从开裂缝打入
自己不团结,无异增加了别人的力量
无共识,何以共管;不齐心,难以齐抓
上面两股劲,下面乱使劲
只有成为利益的共同体,才易成为力量的集合体
如果面和心不和,那么面和也是假的
互动不当,必成互扰
容易被分化,往往也容易被分而治之
协调失调,联动乱动 关制钧
 团结 协调

扩展阅读

营销的本质在于资源与目标的匹配,担当主要角色的市场经理们,自然需要很强的运筹与协调能力。运筹,主要对事。工业品市场经理,要把握外部的价值链和内部的利润链,就能初步达成运筹帷幄的效果。协调,主要对人。工

  作者:叶敦明详情


管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品,调好了佳肴就美味,协调不要就会把佳肴浪费了,最终美味也享受不到了。那什么是协调呢?企业不协调的原因是什么呢?怎样才能达到协调呢?它的意义、种类、方法有哪些呢?一

  作者:寇北辰详情


所谓协调也就是建立和强化组织的三类目标与管理者个人的五个中介目标的关系。而建立和强化这种关联关系,又不能通过对两者的目标进行取舍,让放弃什么而保留什么来实现。 组织目标是组织存在的前提,舍弃任何一个

  作者:舒化鲁详情


在您的企业中是否会遇到这样的问题呢?员工对薪酬不满意,员工的薪酬不满对于企业的影响是什么呢?俗话说千里之堤,毁于蝼蚁。一个员工对薪酬的不满,将会引起怎样的风暴呢?所有我们要学会去解决员工的薪酬不满。我

  作者:详情


文章节选自作者出版作品《团队的力量:合作铸就成功》 (美)蒂施、(美)韦伯(著)、吴娟(译) 如果人们能够认真、耐心和协调地组织在一起,以达到某个有意义的目的,那还有什么实现不了的?hellip;he

  作者:蒂施 韦伯详情


两个优秀的人合作不一定能使他们的优势相加,他们之间能否优势互补,关键是要看他们之间配合力的高低。   关于执行力,人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念,在提高我国企业质量方面,已产生了积极影

  作者:详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有