怎样做人才梯队规划 749

我们建议每一个部门经理，在你做职位规划时要有一个重要的目标：给你自己找好两个接班人，找好两个苗子，暗自培养他，一旦等你升职了、发展了，你在这两个人里挑任何一个人顶上你的职位，那么你这个部门就能正常运作

 张晓彤详情

日本企业的模仿创新 702

这说明模仿创新比原来创新更贴近于顾客的心理，可以做一些对顾客更有价值的改进，在这一点上日本企业做的相当出色，他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造以后，甚至达到了炉火纯青的地步，几乎难以辨认何者

 史东明详情

透过他人成事 489

近数年来的顾问辅导生涯中，常碰到像这样忙得不可开交的高级主管。他的谈话，又让我想起担任最后一任专业总经理时的情景。大约十几年前，我就任不久，就要求副总经理及各部门经理，列了需要总经理核准才可执行的事项

 邱明正详情

神明是否存在《禅道与企业管理》连载 516

企业经营者或重要干部，日日都上香叩拜不息。每逢农历各月的初一、十五，或初二、十六，及其他重要节庆，许多企业也都准备各种祭品，隆重祭拜各方神佛。许多重要活动，例如开工、动土、上梁，也都是如此。有此企业经

 邱明正详情

心智革命(二十四) 469

做需求，其实真正的婴家呢不在于有多么高明的策划，在于把一个切实可行可操作的策划怎样延续下去，当然了惊天动天的策划是非常需要的，比如赵强老师的策划，好多的中国策划家，那些都是需要的，但是任何一个策划都有

 艾莫详情

逆增上缘的哲学《禅道与企业管理》连载 523

由此看来，每个人都十他渺小。 若以人类的文明而言，似乎也仍十分落后。在外太空中，是否有更高等文明及科技的生物存在，仍无定论。最近数年，外星人及飞碟之说甚嚣尘上，其文明及科技似乎远在人类之上。又若以佛家

 邱明正详情

职位说明书的内容 608

　　　　　　　　　　　人力资源经理能力要求 　　　　　　领导能力内容　　　　　　　　　等级要求 (1)　　　　　战略能力　　　　　　　　radic;　好　较好　一般 (2)　　　风险管理和预见能力　　

 张晓彤详情

心智革命(十六) 490

数的这么快，那为什么有的人要一个一个数呢很简单，因为他曾经成功地用数的方法解决了类似的问题，所以他就具有解决类似造问题经验的倾向，去解决这样问题，这些他就数过来了吗，而且数的很准确，得出一个准确答案，

 艾莫详情

培养·开发 491

工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师 发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大 根不正，长出的苗也是歪的 要做得足够好，须干得足够多 如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达

 关制钧详情

无能的管理者摧毁工作 713

通用电气公司是一个百年老店，这家公司从爱迪生创建之日起延续了一百多年，这一百多年里它演化出一整套非常复杂但也非常完备的管理体系，韦尔奇执掌了通用电气以后，发现这套管理体系里有太多的控制、太多的程序，对

 李雪峰详情

甄别·选拔 1061

凡真品走俏之处，赝品往往也能在此悄然流行 大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人 长中之短易辩，短中之长难知 你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条 世不乏才，乏识才之

 关制钧详情

什么是目标管理 1582

摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管

 郭伦德详情

六顶帽子思考方法的行为要点 771

2.重在行动 有的时候为了沟通上的方便，需要用行为表达思想，即用行动表现思维。一个人躺在床上思考，思考过程可能会非常的激烈，内心汹涌澎湃，但是表现不出来，就没有人理解。所以，应该用行为把思维表达出来，

 王琛详情

心智革命(十七) 463

好比说打保龄球，任何一个新手上去的时候很可能有权重的时候，这种权重呢不可能每个权重，这种权重鼓舞他去打这个保龄球，所以打保龄球就有诚意心理，这个停止又一想，他投进球以后他激素就开始分泌了，如果他不停想

 艾莫详情

生命的管理《禅道与企业管理》连载 516

对于生命的真相与来处去处，归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说，认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说，认为生命始于出生，死后因生时积德善报升天堂，或反之恶行恶报下地狱，基督教天主教多持此一看

 邱明正详情

易经管理篇 628

【结语】 ⑴要努力才能达到quot;中国人的世纪quot;。 ⑵不要侵略外国人，一定要和平。 ⑶世界要统一，而不要毁灭。 下部讲授部分 体会：用易理来管理 易理不仅符合中国人传统的民族性，而且符合快速

 曾仕强详情

心智革命(二十三) 470

他用手搓袖口，他说有没有去污力更强的洗发，好啊，所有的这些相关的因素整个的背景调查，历行了五年的时间，然后再推出产品，宝洁公司推出的第一批产品并不同一时刻在美国最畅销的产品，和世界各地最畅销的产品，于

 艾莫详情

组织结构设计的几项原则 593

统一指挥原则 无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。 合理管理幅度的原则 每一个部门、每一

 尹隆森详情

易经源起篇 956

地球村的形成是必然的，企业国际化是一个潮流，有必要去研究中、美、日管理的不同。如目标管理，其实非西方理论，乃中国古有。但全世界的目标管理是不一样的：美国人的目标是固定的，我们称之为打固定靶；日本人打活

 曾仕强详情

高绩效团队的特征 718

2．赋能授权mdash;mdash;Ｅ（Empowerment） 赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面： ①团队在组

 章义伍详情

各类型人际风格的特征与沟通技巧 927

合乎逻辑 准确语言 注意细节 有计划有步骤 使用挂图 喜欢有较大的个人空间 沟通技巧： 我们遇到分析型的人，在和他沟通的时候，我们要注意： 注重细节 遵守时间 尽快切入主题 要一边说一边拿纸和笔在记录

 柳青详情

活用孙子兵法十大基本经营原理 604

导读： 经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。quot;孙子兵法quot;它是讲究理念、策略⒒褂凶龇ǎ擞迷谄笠稻墓芾砩弦彩欠浅Ｓ行У摹Ｆ笠得娑圆痪捌

 邱明正详情

作用·调配 471

能人用能人，或超过能人；庸才加庸才，必不如庸才 有能力跨过两个台阶的人，没必要让他停在一个台阶上 适其事，事半功倍；得其人，人少功多 升得太快，人们便会怀疑职位的真正价值 不善搭配，人才再多也白搭 人

 关制钧详情

心智革命(十八) 461

人们在解决一个问题时如果成功了，那么就容易备具解决类似问题采用同样法的倾向，其实这种方法有可能非常守旧，比如说你做这种生意成功了，就想我做这种生意一定也能成功，还有好多人做这样一个推断，有没有发现我们

 艾莫详情

现代禅修 509

因此，这七天我在这里力换狂澜，唤回我们全民族的素质，找回我们全民族的智慧。 大家不要小看这七天，荀子说过：不积跬步，无以致千里，不积小流无以成江海。 李斯在上给秦始皇《谏逐客令》书中也说：泰山不让土壤

 王绍璠详情