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在相对稳定的环境时,终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证,使得员工安心本职工作;也是企业提高劳动生产率的有效手段。因为有了职业保证后,员工乐意投入精力学习与本企业或

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企业文化在神州大地再度兴起,不谈文化似乎就没有文化。然而,企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题,企业文化只能是一种更加巧妙的管理控制手段。所以,在我们努力建设企业文化的同时,我们必须清楚

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  道者,令民与上同意也。按杜牧作注,是指令与上(下)同意的意思。其实,《孙子middot;谋攻篇》中,讲到知胜问题时,也是作类似说法的。说:上下同欲者胜。尽管这两句话,内含不完全一样,一从谋道说,一

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  外治武备,与其说它是一个武器武备问题,不如说是一个战事制胜观念的正确确定问题。外治武备,有物质装备的武备问题,更有精神武备问题。有精神武备才有物质武备。部队士兵人人知道为正义而战,又为正确的战略战

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◆新点子会突如其来,不可能事先估计策划 这个想法也是不对的。有意识的深思熟虑才是真正的积累,积累到一定程度,好点子才可能突如其来。 ◆创造性思维一定是异想天开,标新立异才顶用 在实际工作中,创造性思维

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中国人有时候不要你管,但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管,当他做得不好、有困难时,又希望你管。这要看需要而定。 管得太早,他听不进去;管得太晚,是马后炮;管得太多,他不高兴,而完全不管

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二、中国人充分的自主精神   中国人过分自作主张--妈妈让小孩子去买万金油,小孩子却买了绿油精。妈妈说:quot;我不是让你买万金油吗?quot;小孩子回答说:quot;万金油已经不流行了,人家都在买

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  《孙子middot;计篇》校七计思想中有一个内容是士卒孰练。练,就是指精湛武艺。请看杜牧对练的注解,辨旌旗,审金鼓,明开合,知进奶,闭驰道,便弓矢,习击刺。旌旗、金鼓,攻守指挥制度;开合、进退,较

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但是,我们的传统产业确实有问题。现在最主要的问题就是产品过剩,东西多得卖不掉。但是我们这种产品过剩,经济调查发现不是真正的产品过剩,而是传统产业吸的我们需要的产品,我们生产不出来,还需要进口。那为什么

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我记得1996年我就去过一次,开过这种类型的会,当时大家讨论大同要调整产业结构,调整什么?就是讲座煤挖完了干什么。既然这样,就要算一下煤什么时候控完,结果一算煤还有五十年才能挖完,所以大家很高兴,别着

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国内的企业经营,在近十余年来遭受到极大的压力,一方面遭遇到先进国家及后进国家的剧烈竞争。一方面又面临成成本费用,节节上升的困局,各种忧患的到来,促使企业界更加强学习企业管理,使得国内的企业管理水准,在

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3.跟踪工作的作用 (1)促进改进 促使受审核方针对实际或潜在的不合格现象采取纠正和预防措施;督促受审核方实施纠正预防措施;使受审核方建立并防止不合格再发生的有效机制;促使受审核方不断地进行改进。 (

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(2)框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下: (3)协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研

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(2)企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先,企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式,可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次,要传授他们生涯规划的观念,教导他们怎样培养自己的

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借用厉以宁先生所说的:在经济生活中,信用是对交易合法权利的尊重和维护。对信用的破坏,最终也会使自己的利益遭到损失。 交易方式的演变,提高了效率,降低了成本;而信用体系瓦解,会提高成本,降低效率,使得

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若能先了解全国纬度地形河流情况及其与气候物产交通相互的关联,则对于每一省份各种地理现象自然就能了然于胸瞭如指掌。如此不但不必死背强记,而且更能彻底理解不易遗忘。又以做事为例,如能在进行之前,对该事的来

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近代由于科技发展、教育普及、人口增长以及运输便捷,已使世界各国愈益走向经济作战的态势中。要在世界经济战场中奋战求胜,我企业界非具有创新经营的理念不可。也就是说,要建立创新的经营哲学,以创新的策略与管理

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对于生命的真相与来处去处,归纳而言有三种说法。第一种说法是一世说,认为人的生命始于出生终于死亡。第二种是二世说,认为生命始于出生,死后因生时积德善报升天堂,或反之恶行恶报下地狱,基督教天主教多持此一看

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而事实上,六尘并不能涵摄宇宙十方三界森罗万相,何以六祖惠能得以闻而即开悟,彻悟宇宙至理而见本性? 金刚经是释迦牟尼佛应菩提之问quot;应云何住,云何降伏其心quot;而讲。佛为解此一问,由quot;

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2001年12月22日到24日在中央党校举办了中国首届学习型社会的论坛,中国大、中城市党政领导都参加了这个会议。上海市、大连市、青岛市的市委领导都在会上介绍了经验。这个会议以后,常州市、南京市、成都市

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如果仅仅按工期、按预算完成任务,这种项目成功,只是一个狭义的项目成功。基于这一点,有人总结出一个项目成功的13个重要因素。 middot;清楚定义的目标。 middot;高层管理部门的支持。 midd

 蔚林巍详情


这一战略的关键是要保证技术的可靠性和方便使用。如果系统很难让人学会,或者数据中心不能运作,网络不能启动,则谈不上进一步的创新性使用。 所以,这一战略的要点是: middot;建立一个技术上先进且能适应

 李雪峰详情


任何企业都是现代社会quot;商业生态系统quot;中的一个组成部分,企业的成功与否,不仅取决于其管理水平,生产技术,质量控制,还取决于企业所处行业的竞争格局,有些企业即使管理很好,运作很有效,但获利

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这个员工的成绩不好,公司给他培训了没有?他成绩不好有没有内在的原因?是不是时间不够、人手不够、金钱不够,这些你都给他配备齐了没有,如果不配备齐,不能让员工走,他还得回去。仲裁结果十有八九是你企业要输的

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若以人类的文明而言,似乎也仍十分落后。在外太空中,是否有更高等文明及科技的生物存在,仍无定论。最近数年,外星人及飞碟之说甚嚣尘上,其文明及科技似乎远在人类之上。又若以佛家轮回的说法而言,人生命的层次居

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