薪酬的本质：交换中的刺激 552

薪酬是资双方互相进行交换的砝码：一方将劳动力出售给另一方，而另一方则出资购买，双方一旦达成合意，即可成交，也就是所谓的彼此确立劳动关系；反之则视为不能成交。 然而，经常发生的现象令人迷惑不解： 一个大

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如何基于宽带思想设计薪酬体系 446

所谓宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但

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外企中香港雇员的薪资与福利 759

加薪幅度 　　参加本年度惠悦公司薪酬福利调研的25家企业提供了共50个在国内分支机构的数据。其中2001年的实际加薪幅度由0至10，只有一个公司实行了冻结工资增长。 　　总薪金对比 　　从派驻国内香港

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亚太地区“薪”情纵览 387

今年7月至9月期间，全球人力资源管理服务和咨询公司－－翰威特对亚太地区991家外资公司、本地公司和合资公司进行了详细的薪酬趋势调查。这些公司来自于11个国家和地区，包括中国内地、香港、台湾和澳大利亚、

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销售团队薪酬激励的设计 399

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀

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年终奖金的企业意义 421

据《日本经济新闻社》最近关于「年终奖金」的调查报告：日本企业逐渐以成果主义，按照业绩好坏取代年资，在报酬层面上响应员工。奖金发放额的差距基准，有74.9是按「个人的能力、业绩」，1.7是「所属团队的业

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浅析薪酬设计和管理 1036

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业单位就会进入期望----激励-----创新----发展的良性循环；而如果这些制度不健全或

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重赏之下，必有勇夫? 523

在企业的人力资源管理系统中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，我国企业在内部改革的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。笔者认为，主要存在三个方面的

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如何建立有效的奖金计划 743

企业的战略决定所有资源的配置，奖金发放是否支持企业的战略，是检验其成本有效性的唯一标准。组织绩效可变程度的相关性决定了奖金发放的力度和规模，若组织绩效具有低可变性，企业总体绩效很少大起大落，对于那些个

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巧付薪酬:你看不见的手稳军心 503

同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只看不见的手，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 　　员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常

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现金VS非现金奖励 452

当你准备奖励员工时，采用现金还是非现金作为表示方式？这是所有HR管理者都必须思考的问题。 现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好，很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税，这会令员工产生某种失望。而且，更

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中国企业七大“薪”事 468

薪酬、心愁，白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕是公司领导者关注的大问

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如何设计企业的薪酬体系 409

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容，建立合理的有竞争力的薪酬体系，充分发挥薪酬体系的双刃剑作用，是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，

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专业薪酬设计师的作用 391

年薪50万元是怎么定出来的？怎么让你的企业工资更具竞争力？如何估量出自己的quot;身价quot;？薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到，这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。 　　据介

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有关员工股票期权的思考 383

员工股票期权，是以一定价格授予员工本公司的股票（含原始股）和给予未来购买股票的选择权，即在签订合同时给予员工在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的员工可以在规

 刘秋颖 详情

奖金的准星 382

怎么能抓住员工那颗驿动的心，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战，可是在现在的经济状况下，他

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福利VS高薪，哪个让你更心动 559

薪酬、晋升、福利是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但在相当长一段时期内，福利似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，福利却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇，越来越多的企业开始关注福利制度的设

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如何保持薪资竞争力 406

东家给我吃青菜，我给他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；给我吃大排，我就给他干lsquo;吃大排的活rsquo;。这是一位装璜包工头的口头禅，话虽朴素，却道出了薪资效应的真谛mdash;mdash

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国内企业宽带薪酬设计的两个要素 382

在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是：市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 　　内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平，通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评

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效率工资：吸引人才的利器 443

效率工资（efficiency-wage），指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。 效率工资的作用机理 效率工资能否降

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报酬制度的设计方法 410

报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件，它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时，应采取以下步骤：调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 　　一、调查报酬

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PDCA绩效管理 641

绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为效率（努力用正确方法做事）和效果（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定

 廖万斌 详情

全面构建企业绩效管理体系的方案设计 472

哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 　 绩效管理作为一个严谨科

 赵日磊详情

目标管理：永不落伍的管理制度 520

从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政，以至于各种跨国性组织的营运，这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作，都是管理所指涉的对象。所以，管理的意义就难有精确

 王勇详情

业绩评估的困境与策略 427

一直以来，业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国，人治与法治的经典辩题更使评估带着转变管理观念，建立现代企业管理制度的意味粉墨登场，成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从德、

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