绩效考核，怎样“考”出实效 641

对年底的工作业绩评价与考核，为什么员工总是不满意？经理们总是很头疼？为什么企业中人力资源效益与考核经常是两层皮？ 　　人力资源专家指出，如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机和前提条件，那么这项工作

详情

18个要点让你取胜绩效管理 352

提示一：从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行

 易才网 详情

KPI及其战略导向作用 674

KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企

 易才网 详情

企业员工的分线管理 393

企业员工的分线管理是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发，形成的人力资源管理的新方法。 分线管理的内涵、特征和原则 分线管理的内涵 分线管理就是通过科学的岗位分析和量化的绩效考评，将员工分为一线、

 企业管理 详情

绩效管理的逻辑顺序不可违反 345

哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 　 绩效管理作为一个严谨科

 赵日磊详情

绩效考核与企业发展 449

当一个企业决定主动的去把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，他就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人的利益（主要是薪酬）与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。 企业的发展与成长都

 邓成华详情

绩效考核与管理假设 718

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。然而，客

 林彬详情

制度，让基层管理规范化 367

现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管

 覃勇详情

KISS你的BSC战略和执行 388

尽管世界500强企业有80以上都在使用平衡记分卡，但卡普兰教授却断言，一半以上都是用错的。 自从去年3月份来到上海之后，她已经成为我最喜欢的城市之一。这里真是一个美仑美奂的购物天堂。今年6月伊始，平衡

 施宇 详情

创建基于绩效的部门文化 397

企业有文化，企业因文化而凝聚员工，而具有战斗力和生命力。 同样，作为企业的重要组成部分，工作部门也有文化，也会因为部门文化而区别于其他部门，因部门文化而营造和谐的人际关系，而凝聚员工的战斗力，共同创造

详情

企业应该如何去角色定位？ 382

一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？院长笑而不答。 有一天，院长交给男孩一块石头说：明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，无论

 朱国春详情

2004年八大管理新思潮 366

时移势迁，风水轮流转，企业经营面对十倍速时代的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？ 1、六西格玛 　　六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花

详情

和谐是管理的最高境界 401

残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效的管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了

 姜帆 详情

如何不让年终考核流于形式 416

快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明：如何建立有效的绩效考核系统被列为困扰中国企业的

 胡红卫详情

不同企业文化需要不同人力资源管理 376

人力资源管理作为管理的一项主要职能，它的运作和文化的因素息息相关，不同的文化假设前提下的政策有着不同甚至是相反的操作，特别是在异文化的管理背景下，文化假设差异更大，使人力资源的管理效果和风格也不同。

 人力资源 详情

沟通在绩效管理中的体现 400

我们知道，绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通，沟通才是整个链条上最重要的一环，在有些企业还是最薄弱的一环。因此，我们相

 赵日磊详情

绩效管理的几个关键点 406

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资

 赵日磊详情

绩效考评终极依据：企业价值最大化 373

现在通行的绩效考评的方法是建立在工作分析基础之上的。工作分析的基本作用是能使人力资源管理人员开发出考评尺度，方便人们去评估他人和自己的劳动生产率。工作分析应从能代表全体员工和他们所从事工作的个体样本获

详情

由效率到效用：管理之钟的摇摆 405

过去数年的经济逆境中仍保持强劲增长的几家公司，领先的奥秘，无一不在于对商业模式的创新：做正确的事情，而不仅仅是正确地做事 　　30年前，彼得middot;德鲁克率先对效率(efficiency)与效用

 易才网 详情

因循苟且的绩效管理 387

某个朋友抽烟抽得凶，最近开始常咳嗽、胸闷，他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸，劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻，照旧quot;随时许多烟，快乐似神仙quot;。相信很多人都听过这样的故事mdash;

 HR经理俱乐部 详情

因循苟且的绩效管理 367

某个朋友抽烟抽得凶，最近开始常咳嗽、胸闷，他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸，劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻，照旧quot;随时许多烟，快乐似神仙quot;。相信很多人都听过这样的故事mdash;

 HR经理俱乐部 详情

因循苟且的绩效管理 494

某个朋友抽烟抽得凶，最近开始常咳嗽、胸闷，他周遭的人知道这八成是抽烟惹的祸，劝他早早把烟戒了。可是他彷佛充耳不闻，照旧quot;随时许多烟，快乐似神仙quot;。相信很多人都听过这样的故事mdash;

 HR经理俱乐部 详情

绩效管理系统及作用 552

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、为什么要进行绩效管理 企业要对绩效进行管理，

 刘月梅 李斌详情

管理精髓之《全球管理者的10大理念工具 》 355

管理理念影响本土企业的现代化、全球化的方向和进程。当前的全球化浪潮对企业管理理念的冲击已是一个不争的事实。这种冲击既有正面效应，也有负面效应。对于中国企业而言，也正面临着管理理念创新的新课题。我们总结

 易才网 详情

如何走出绩效考核的失败 416

企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创

 易才网 详情