全球第一台氢气爆炸发动机样机 561

氢气爆炸发动机专利项目（专利号:200510018908.6）一、项目研发团队理念以能源结构转换 和 环境保护 两大世纪课题为发展契机;以 氢气代替燃油、实现0排放 为最大特点;让绿色动力造福

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“入世”与中国人力资源开发(一) 1146

加入WTO后，中国经济将进一步国际化。张维迎教授说，过去国际化的含义主要表现在与外国的产品竞争上，因为我们的劳动力便宜，生产劳动密集型产品我们有一定优势。加入WTO后，竞争不单单表现在产品上，更多的将

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为什么中国目前需要智慧而不是宗教迷信 1142

当中国古代的鬼神文明上升到人文精神的文化层次时，中国文化就已经从quot;宗教quot;中解放出来。从此以后，中国文化便以参天地化育的人文精神为本位，活跃在人类历史的舞台上。 从重鬼神祭祀的商朝发展到

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三才合一的企业观《禅道与企业管理》连载 1225

天、地、人 三才，按照中国一般的传统说法，是指天、地、人三方面。人居其中，上顶着天，下立着地。 中国人的思想，是中道的思想，讲究以不偏不倚的作法，追求互利互补的全赢局面；也是太极的思想，以圆融和谐为出

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禅文化对中国唐宋时期经济文化的贡献 1374

基于中国古代社会和人文的特点，所谓的quot;居士quot;，是指既有财富，又信奉佛法的在家人士。 慧远的《维摩义记》中说：quot;居士有二。一广积资产，居财之士，名为居士；二在家修道，居家道士，名

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小心毁灭企业的三十个细节 400

这是一个以1、2决胜负的商业时代， 一个信息就可以左右企业的成败。 这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。 如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。

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企业文化的本与末 418

企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值

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关于企业文化的基本概念 391

你知道什么是企业文化吗？很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那么到底什么是企业文化呢？ 企

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人与企业 411

任何一个谋求发展的企业都不外乎走商品化、产业化、国际化的道路。其中人是最重要的资产，新产品是企业的财富之源，而企业变革创新的动力其实就是人的变革与创新。所以说，人才是现代化企业活力的源泉。哪个企业能为

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企业文化论谈 603

企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。 文化，企业发展的DN

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5S管理 454

一、整理整顿的重要性 到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种

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管理之道（四） 399

摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源

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管理之道（三） 408

惠普文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是： 一、相信、尊重个人，尊重员工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事

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管理之道（二） 360

IBM公司作为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察： 第一、公司价值观 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这

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管理之道（一） 377

爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40以上，居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，

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聘用中的企业文化 428

引得进，用不好，留不住是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。究其原因，乃是作为企业整体生态环境的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，

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“企业文化如水”论 439

企业文化，说真的，这真是一个令人讨厌却又不得不去面对的名词。正如某些高级经理人所说的我自己负责这项工作，但我一听到文化这个词，就会不自觉地想睡觉。这可能反映了大部分的人的心声，甚至有些负责企业文化的主

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企业文化的５大误区 437

为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？hellip;hellip;　 　　这些问题经常萦绕在企业管理者的心头．挥之不去。在采取了规范制度、健全

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跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文化 388

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 正在北京出席２００２国际人力资本论坛的

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企业如何进行“丢弃选择” 633

经济学有个自由丢弃理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就

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什么是企业核心竞争力？ 913

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括软的或硬的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及

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企业经营跟文化走 420

未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 　　 企业的文化力将成为未

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小企业宜“大人力资源管理” 621

企业人力资源管理已越来越成为一个热点，不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注，也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而，多加留意会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力

 陈新潮 详情

建立趣味型企业文化 742

台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。 　　不少研究已指出，将乐趣带入企业文化

 京俐 详情

从企业战略管理到企业文化管理 443

随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席

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