孙子兵法：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。” 企业是人员的集合体，其成败荣枯实是全体人员交互活动的结果。人类外在的活动，是内在思想的反映。企业若要经营成功，全体员工必须具有正确的经营理念，从而订立适当的经营方针、经营策略、经营制度，然后再锲而不舍的加以推动实施。经营理念，确是企业成败的根源与关键。近代由于科技发展、教育普及、人口增长以及运输便捷，已使世界各国愈益走向经济作战的态势中。要在世界经济战场中奋战求胜，我企业界非具有“创新”经营的理念不可。也就是说，要建立创新的经营哲学，以创新的策略与管理，在创新的组织气候下，以产品与设备的创新，来达成企业的目标。
一、创新的经营哲学：
企业是社会的公器，在全体员工协同努力下，除创造利润而外，更要完成企业的社会使命；
1、全员经营的哲学：企业内外全体人员，彼此分工合作，为共同的目标而努力。因此，政府要缔造优良的发展环境，企业界要互助合作共存共荣，企业内全体员工要凝聚为坚强的团队协同作战。
2、追根究底的经营：要贯彻企业的目标，经营态度要诚诚恳恳尽心尽意，各种作法要实实在在彻彻底底，克服困难要百折不挠贯彻始终。
3、具使命感的经营：企业本身及全体员工，除自利之外，更要尽力发挥企业的社会功能，提供更物美价谦的产品，协助发展工商业，增进社会福利，并增强国家经济力。 二、创新的策略与扎根的管理：
策略与管理，是完成经营哲学的手段，其设计及推行，是基于不断力求进步的精神，并以发扬企业使命为出发点。
1、开创的策略和扎根的制度：企业的产品组合策略，要以服务顾客造福社会为指标，企业的管理策略和制度，要扎根和预防并重，循序渐进提高水准。
2、彻底有效的执行：彻底而有效的执行，才不致使策略与制度流于空谈，执行要认清目标，集合全体员工的力量，遵循简捷有效的途径，不达目的誓不休。 3、追根究底的检讨：所订定的策略与制度，要根据事实加以修正。执行方法有否缺失，要随时不断研究。实施成果好坏，要彻底检讨精益求精。
三、创新的组织气候：
企业文化要以“更上一层楼”为基本共识，企业组织要发挥团队的倍数效果，全体携手共朝目标迈进。
1、和衷共济的精神：在共同的企业目标下，全体人员都以整体利益为出发点，抛弃成见与本位主义，密切合作互相支援，先谋集体利益再图个体利益。
2、民主法治的领导：以法治代替人治，人人遵循制度而行，人亡而政不息。创造优良的管理环境，使人人得以培养能力、发挥能力、发展成就。
3、积极主动的精神：各项制度的设计与实施，诱导重于控制，兴利重于防弊。组织中人员的运用，除独立作战之外，更要求密切支援他人发挥战果。
四、创新的硬体与软体：
产品与设备是硬体，管理制度是软体。软体硬体不断的创新与改良，才能使企业继续成长茁壮。
1、持续创新的产品：努力改良现有产品，持续发展新产品，企业才得以自下而上与进步。产品技术、产品品质及产品制程的研究发展，片刻不容稍懈。
2、不断改良的设备：现有设备的改良、工具夹具的设计、自动化设备的采用都要按照实际需求，分别缓急先后有序进行。 3、力求革新的制度：企业要先健全基本管理制度，进而再努力推动降低成本及提高生产力的措施。软体硬体兼顾，力求革新永不终止。
孙子兵法说“兵者，国这大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业竞争有如军事作战，事涉企业存亡兴衰，不可不努力加以研究，所要研究的对象孙子兵法说：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”以企业来说，道要全员经营社会责任，天要因时制宜积极主动，地要创新改良乘势造势，将要民主领导和衷共济法要制度管理贯彻实施。各项理念一以贯之，“创新”而已！

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