理念层次的领导技巧

 作者:林正大    658

部属感觉有未来 现代的职工都非常珍惜自己的人生,如果职工身在一个没有未来的企业中,那他迟早会抛弃这个企业。 企业是否有前途取决于企业本身和职工个人这两个方面。 (1)企业一定要向自己的职工展示企业未来的发展愿景和战略计划,要让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。因为一个杰出团队的最显著特征便是这个团队的所有人拥有一个共同的愿望和目的。
(2)企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先,企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式,可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次,要传授他们生涯规划的观念,教导他们怎样培养自己的能力、怎样理顺自己的人生价值观等等。总之,要使企业的发展愿景和个人的发展愿景结合起来。
让部属认同企业
(1)要塑造强劲的企业文化
因为文化的威力比制度的威力还要强大。一种强劲的企业文化可以将职工的不同意愿融合在一起,可以让企业成为一个完整而和睦的大家庭。
但是,构建企业文化必须要在符合企业发展前景的前提下进行。只有如此形成的文化才是这个企业真正需要的文化。企业还要把自己的文化渗透到具体工作的每一个环节中。因为,文化的共同性越强,企业的基础就越扎实。
(2)要有自己独特的经营理念
这种经营理念最好能对职工产生巨大的诱惑力,能让职工觉得这样的经营理念一定能够使企业在未来的竞争中获胜。 林正大
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