企业文化论谈 583

企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则，从而在企业内部形成巨大的凝聚力。 文化，企业发展的DN

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5S管理 434

一、整理整顿的重要性 到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂,印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放,可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种

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管理之道（四） 383

摩托罗拉企业文化的核心：肯定个人尊严 作为世界上最大的通信、电子业跨国公司，摩托罗拉在中国改革开放之初就通过销售产品（无线对讲系统、蜂窝电话系统等）方式进入中国市场。摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源

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管理之道（三） 383

惠普文化常常被人称为HP Way（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁，它们是： 一、相信、尊重个人，尊重员工； 二、追求最高的成就，追求最好； 三、做事

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管理之道（二） 338

IBM公司作为IT行业的佼佼者，其企业文化也一直被视为业界的楷模，它的企业文化可从下面几个方面进行考察： 第一、公司价值观 IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作。这

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管理之道（一） 349

爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40以上，居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，

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聘用中的企业文化 409

引得进，用不好，留不住是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。究其原因，乃是作为企业整体生态环境的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，

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“企业文化如水”论 414

企业文化，说真的，这真是一个令人讨厌却又不得不去面对的名词。正如某些高级经理人所说的我自己负责这项工作，但我一听到文化这个词，就会不自觉地想睡觉。这可能反映了大部分的人的心声，甚至有些负责企业文化的主

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企业文化的５大误区 413

为什么我们的员工不能更积极些？为什么他们总是犯同样的错误？为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？hellip;hellip;　 　　这些问题经常萦绕在企业管理者的心头．挥之不去。在采取了规范制度、健全

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跨国企业人才战的制胜秘诀：建设企业文化 373

中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。 正在北京出席２００２国际人力资本论坛的

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企业如何进行“丢弃选择” 583

经济学有个自由丢弃理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就

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什么是企业核心竞争力？ 851

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括软的或硬的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及

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企业经营跟文化走 388

未来学家预测：21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切注意不同文化的冲击及其融合，都应关注由此而给自身带来的深刻的影响，并从这些影响中关注自身的利益变化。 　　 企业的文化力将成为未

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小企业宜“大人力资源管理” 599

企业人力资源管理已越来越成为一个热点，不仅为企业的领导者、管理者和员工所关注，也吸引了研究机构、媒体和感兴趣者的目光。然而，多加留意会发现：现有的关注点主要集中在大企业，对于中小企业特别是小企业的人力

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建立趣味型企业文化 685

台湾宏基集团董事长施振荣曾说，无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。 　　不少研究已指出，将乐趣带入企业文化

 京俐 详情

从企业战略管理到企业文化管理 426

随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了。在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席

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参禅与企业文化建设 359

禅是中国文化的精髓，以佛家感悟人世为核心，但又融合了儒家和道家的思想精华，其实质就是一种对人生的哲学感悟。应该说，东方哲学的成就不亚于西方哲学，中国的禅文化在日本、韩国等国家的企业得到了非常高超的应用

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企业文化在韩国 489

韩国文化主要受三方面的影响。一，中国的儒家思想。自1392年的YI王朝到1910年韩国被日本侵吞这长达500多年的历史中，儒家思想一直作为韩国的主流哲学思想。二，日本对韩国的影响。日本的影响主要是由于

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企业文化创新：我国传统企业文化的回归 562

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和企业界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和

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为什么总是企业文化？ 738

企业文化建设并不只是头痛医头、脚痛医脚的直接改造企业文化，而是通过对文化的不断观察和反思，进而对企业的经营理念、战略乃至整个企业的调整，而企业文化的改进只是其中的一个必然部分，或说是必然的结果。 进入

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企业文化变革：改变员工的思考模式 371

如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 mdash;mdash

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企业灵魂－企业文化管理完全手册 549

一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 在我们的咨询过程中，经常会问客户这样的问题：您认为幸福是什么？不同的人会说出不同的答案，因为幸福是人对生活的一种态度，或者说是人的价值观的一个方面。伟大的哲学家

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“企业文化哲学”论 375

企业文化是一个企业成员在企业内部如何共同工作的行为方式，对外是企业如何与外界合作共处的一种态度，可以被简述为我们这里的工作方式，或者说是我们应该如何做事的形式。因此我们将企业文化定义为企业解决对内和对

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日本企业激励员工的七大绝招 415

在调动员工的积极性方面，日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励，日本企业经常采用以下七大绝招： 之一：鼓励入股 日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的风险共担、利益

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超越颠峰——企业文化的精髓 362

企业文化 企业文化的建设已经引起方方面面的高度重视和普遍关注，特别是快速成长型企业，但对企业文化的内涵理解尚不尽人意，从广义上讲，企业文化是指企业在环境的作用下，在社会实践过程中所创造的物质文明和精神

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