让下属承担自己的责任 712

我最近看到一张余世维博士的DVD光碟，里面谈到一个管理观点：quot;让下属承担自己的责任quot;。他的意思是说，作为上级，应该要督促好自己的下级，让他/她在自己的职责范围内，承担起自己应尽的职责；

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出色HR管理者十大特征 730

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现整理之，愿与大家分享

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人力资源工作呼唤策划能力 545

众所周知，策划能力是市场工作的核心能力，但很少有人提到人力资源工作的策划能力。事实上，策划的本质就是让你做的事情能深刻去作用受众，对受众产生正面积极的影响。市场策划的目标受众是客户，是消费者，而人力资

 胡尚华 详情

高绩效HR：始于最高层合于价值观 827

quot;我们老板是个能力很强的创业者，也总说人力资源很重要，但却没有体现在实际行动上。quot; quot;我们公司从美国总部就提倡'每个经理都是人力资源经理'，可是在中国区业务部门和人力资源部门之

 富萍萍 薛玺成 刘军详情

解决职位管理问题的根本途径 429

如何解决职位管理中的问题呢？从建立现代人力资源管理体系的要求来看，惟有职位分析才是理顺职位与组织、组织目标与目标实现手段之间关系的重要方法，也是解决职位管理问题不可逾越的环节。 　　1.职位分析 　　

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建立高绩效团队的七个特质 712

团队建立（Team Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质： 　　一、目标（Purpose）： 　　懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够

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HR如何老板刮目相看 830

2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为彭志强做主题报告 . 很多企业都非常关心人力资源

 彭志强详情

员工职位变动 HR如何应对 543

刚吃过午饭，Jane就匆匆忙忙往办公室赶，没办法，太多事情需要处理。Jane是公司的人力资源部经理，她的工作任务表满满地排着一堆问题，随便找几个看看：问题一，销售部的员工Alvain因为在连续三个绩效

 刘航平 详情

人力资源管理者的三种定位 404

许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从企演绎出，企业离开了企上面的人则止，企业止就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事

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员工管理之巧用你的“胡萝卜” 374

优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 　　胡萝卜政策的尴尬 　　一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜

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职务分析之职位说明书的内容 383

职位说明在一个具体的职务分析实施中，所要收集的工作信息应该由职务分析小组针对组织的具体情况来确定。而对这些信息的综合、分析是整个职务分析活动中最艰巨的一项工作。关于对工作信息的分析见前面职务分析的收集

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李宁"员工自治"与员工管理 525

通过实行员工自治，李宁公司的运动俱乐部真正成为员工自己的休闲之家。 在一家体育公司工作有何与众不同？最重要的当然是：公司鼓励员工参加各种体育比赛、培养兴趣爱好。不过，许多初入李宁有限公司的新员工还是常

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低人力成本:不是优势是陷阱 430

我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无

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非对称信息和感知带给人力资源管理的困惑 460

人力资源管理本身就是件很麻烦的事，而且有很多事情一到实际处理当中又会遇到许多想不到的事情。为什么人力资源管理这么麻烦？核心问题是存在信息不对称。也就是说，我们对一个人的能力、品德，以及对一个人工作当中

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如何让员工增加向心力和凝聚力 566

一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理

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谈谈人力资源管理实战要点 395

人力资源管理成为最热门的课题是中国企业的发展阶段使然，由一般性事务管理上升至资源开发性工作是人力资源管理面临的主要挑战。只有基于未来发展需要，实施战略性人力资源管理，系统的招聘、任用、薪酬、培训、考核

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顶尖管理者留住人才的培训技巧 508

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力

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为不愁找工作的人换工作 337

一个电话让郭展序的职业生涯拐了个大弯。 　　1999年，在企业担任人力资源高管职位的郭展序接到一个猎头的电话，初步交谈后，猎头公司和郭展序约定在一家咖啡厅会面。这是郭展序自己第一次正式和猎头公司打交道

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因事设平台，因人设舞台 333

为了吸引、保留和激励人才，员工职业发展被很多企业列上了议事日程。为员工提供个人发展空间，成了职业发展的重要内容。差不多在每一次咨询过程中，都有客户问过我，我们应该是因人设事，还是因事设人呢？，我回答说

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销售岗位的招聘要求分析 355

在公司销售过程中人员的稳定代表着公司事业的持续发展，经分析如何根据市场及社会发展，招聘岗位合适人员加入公司是有基本定律的： 1、年龄分析：22岁以下人员现在大多数是刚走出校门的大学生，这类人群有较高的

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企业人才测评新理念 355

人才测评：职场新气象 随着现代社会的飞速发展，人才流动性也越来越大。报刊上登载铺天盖地的人才招聘广告，各类人才网站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，几乎每天都有大大小小的人才招聘会，这也给人力资源工作者

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人力资源管理：重视员工价值的生命周期 430

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言，在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念，即员工价值也有生命周期。一般来说，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。

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有多少员工才是最优的呢？ 616

mdash;mdash;通过数量建模实现科学、合理的企业人力资源规划 有多少员工才是最优的呢？ 对于中小型的企业来说，这个问题并没有太大的意义，因为多一个人或者少两个人并没有太大的影响；但是对于大型的

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民营企业老板眼中的管理价值 412

最近好几位民营企业的老板与我联系，有找我咨询一些管理问题的，也有要求做管理咨询项目，还有要求做常年管理顾问的。仿佛一夜间，大家都对管理重视起来了。 著名经济学家魏杰先生曾经说过，领袖人物、企业制度和企

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李践作客直播室讲述砍掉成本！（1） 473

【主持人】雪莺 (14:00:31) 主持人说：各位商友大家下午好，今天下午的主题是企业家的12把砍刀，如何砍掉成本，我们请到的李践老师是早在1992年以20万元白手起家创立风驰传媒，仅用8年时间企业

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