行之有效的策略联盟 552

【案例】 策略联盟做得非常好的是西门子和摩托罗拉。韩国的三星最近在手机市场中也非常用心和努力，所以它终于打败了西门子和爱立信，抢到世界手机第三位的位置，而且还发誓2004年计划拿下摩托罗拉，占到世界第

 余世维详情

市场竞争策略的选择 621

【案例】 可口可乐和百事可乐喝起来的口味究竟有什么不同？有几个人能真正区分得出来？没几个。但是它们两个的价格绝对不会相差太远，因为喝起来的口味已经快差不多了，就只好拼价格。可口可乐塑料瓶的供应商mda

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能力之争——公司竞争战略的新规则 538

1．速度 首先是速度。在全世界做快递最成功的公司几乎都是美国人，世界三大快递公司：一个是联邦快递，另一个是联合包裹（ＵＰＳ），第三个是敦豪速递（ＤＨＬ），这三个都是美国公司。他们把亚洲视为世界上最大的

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资源、能力和竞争分析 512

成功策略的组成要素 什么是无形资源 无形资源包括技术、品牌（也就是商标、声誉）和人脉（也就是人际关系）。 1．技术（知识） 谈技术就不能不谈知识经济，因为现在是知识经济时代。很多大企业，都设置了ＣＥＯ

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全球人力资源职能重心转移 从管内部运营到抓企业绩效 646

在不断变化的业务和企业需求的推动下，全球范围内人力资源职能有半数正在经历转型。近日，美国美世咨询公布的《2006年全球人力资源转型研究》（下称《转型研究》）报告显示，全球范围内人力资源职能的重心，由增

 张骏斓 详情

战略的分解和追踪 924

战略从未像今天这么重要过，企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代，光有愿景和战略是不够的。《财富》杂志的封面故事谈到CEO们为什么会成功或失败时写道：人们通常错误地认为，只要制

 孙永玲详情

使命为何成为笑谈？ 603

在弘扬光荣传统中强化使命意识。各部队结合纪念建党85周年、红军长征胜利70周年活动，把中央媒体《永远的丰碑。红色记忆》、《英雄礼赞》等栏目内容下载印发官兵学习。南京军区企业30多名优秀班长重走长征路，

 钟殿舟 详情

管理工具是把双刃剑 580

当组织在运行过程中遇到越来越多的问题时，当组织在追求规范、高效和有序的运行机制时，当组织在建立这种机制的过程中与员工的个体差异性发生矛盾时，越来越多的企业管理者热衷于用各种管理工具去解决这些管理问题，

 王波详情

什么才是真正的以人为本 567

几个月前，笔者应邀访问韩国SK集团的石油炼化厂。这个亚洲最大的炼化企业位于韩国东部的蔚山，我们乘坐韩亚航空公司的飞机从首尔前去。由于连日访问疲劳，飞机一起飞，自己就睡着了。等到醒来时，发现前面的小桌板

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在流动中留住人才 723

人才战争，随着业务的全球化而日益加剧。于是，如何留住人才（尤其是关键人才）成为各大企业所面临的一大挑战。由此，各种各样留人方案应运而生。然而，我们非常惊讶地发现，人才的流动并没有因为留人方案的出现而减

 姚剑波 详情

长期激励机制才能保障企业长期利益 867

老板办企业，大多是当作事业做的，是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而，一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话，那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。 　　企业的生

 王大豪 详情

外企培养的本土人才出路在哪？ 579

在中国经济高速发展的今天，大量的外资企业在中国投资建厂，同时也为中国培养了大量本土的管理和技术人才。 　　但在这一片欣欣向荣之下，我们已经预见到了一些人才危机。 　　后苏州时代现象 　　苏州现在作为中

 水思源详情

制定人才战略将成HR首要职能 772

近日，美世咨询发布了《2006年全球人力资源转型研究》报告。报告显示，全球范围内人力资源（H R）职能的重心已由增强内部运营转移到了在推动企业绩效中扮演更直接的角色。 　　人力资本战略为首要职能 　　

 陆达民 详情

高效轮岗的三个原则 754

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 　　通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提

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企业活得久：文化转化比文化建设更重要 428

《基业长青》作者詹姆斯.C.柯林斯和杰里.I.波勒斯说：高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非

 邓正红详情

企业信仰的三个层次与四个问题 398

要谈企业信仰，必须先说说信仰。 　　信仰，是由信和仰组成的。所谓信，说的是信任、信服，所谓仰，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并

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以情感建立企业认同 703

我们有时会沮丧地发现，既不了解自己的内心，也不了解这个社会。两者都太复杂了，那么我们该如何领导呢？心理学家丹尼尔。戈尔曼审视了连接我们自身与社会的中介mdash;mdash;大脑，发明了一个可以刻画我

 梁捷 详情

从战略高度来构建人力资源管理体系 709

传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行

 西杰优盛 详情

人力资源在企业中的价值 384

今天我给大家交流的这个主题，是我们如何留住人才？因为我个不是用友的人力资源的总管，从我工作当中，我们总结出来的一些知识，尤其是跟人力资源管理的一些支持。可能跟其他的嘉宾讲的不一样，他们更多讲人力资源具

 吴晓冬详情

企业人力资源管理思想的五大趋势 640

21世纪最重要的是什么？人才。《天下无贼》中，黎叔的这句话正在被越来越多的企业奉为神明。在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。美国管理大师德鲁克

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大型企业的人力资源信息该如何规划 542

时下e-HR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了e-HR的甜

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人才就是竞争力 476

经济全球化的背景下，金融创新日新月异，国际金融运行的风险也在增加，一些国家的金融危机时有发生。在这种情况下，政府制定金融发展战略，保证金融安全、高效、稳定运行是各国特别是发展中国家面临的重要而急迫的任

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建立基于企业战略的领导力测评体系 390

quot;企业好不好，关键在领导！quot; 　　对于每一个关心企业发展的人来讲，quot;如何保持企业的基业长青quot;永远是一个被关注最持久的命题。那么到底是什么成就了那些伟大的企业？著名的管理

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企业文化建设步骤浅析 413

随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

 司同富 详情

企业社会责任的三大命题 454

作为一种行动承诺，企业社会责任实质上反映的是企业与社会之间的关系问题，它要求企业对社会所产生的负效应最小化，力求在长时期内带来社会正效应的最大化。就狭义而言，企业社会责任既包括企业在经营过程中所承担的

 陈华 徐艟 详情