余世维领袖性格讲座笔记(4)

 作者:余世维    425

孩子三年级了 你就别再牵他的手   领袖的第三种根性叫胆识。一个人有胆识,外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候,不会瞻前顾后。有胆识的人,发现百年难得一遇的机会,不会犹豫不决。   我给各位提个建议,有儿子的,小学三年级以后,就不要常常牵他的手,很多妈妈喜欢牵儿子的手,这个儿子很快就没有胆子了。在外国,我看到小孩摔跤,父母都是不扶的。   温州人很聪明,很勤劳,这个我们有目共睹,但是温州人生意做得成功,原因是他们第一批下海。他们是胆子大的中国人的代表,他们跳下去快,抢到的机会多,胆子也越来越大。温州人跳下去以后就没有机会了吗?一定还有。   各位企业家,问你们一件事情,你们公司有哪几个人,你希望他们早点走人?有吗?全世界每个公司都有这种人,老板的小舅子、老板娘姐姐的儿子。大部分老板都有几件没有魄力去做的事情,这个就是胆识不够。已经不能再用的人,就不要一再容忍,徒添困扰。 我们来讲个案例,TCL董事长李东升先生写过一篇文章《我为什么内疚》,TCL发展到今天,李东升先生发现它进入了瓶颈,公司有些干部违反了企业的规矩,但没有让他走,我装着没看见,公司里面有些不错的人要走,但是碍于情面、碍于老板的面子,居然没有挽留。

  李先生还写过另外一篇文章《老鹰的重生》。鹰是鸟类中寿命最长的鸟,但是老鹰的平均寿命有两种,40岁和70岁。老鹰到40岁的时候喙长得又长又弯,几乎碰到自己的胸部,脚爪上长了很多茧,连野兔都抓不住,毛变得又厚又重,扇动翅膀也很吃力。于是,40岁的老鹰有两种结果,一个是在那里慢慢等死,还有一个,飞到很高的悬崖上面,那里天敌比较少,用嘴敲打岩石,把整个嘴打烂,满嘴都是血,然后长出新的嘴,啄脚上的皮,把茧啄掉,脚上也都是血,啄自己身上的毛,全部啄掉,弄得两只翅膀像秃鸡一样,然后长出新的羽毛,配上新的鸟嘴、新的爪子,重新飞起来,老鹰能再活上30年。

  这是生物学上的故事,李东升用在TCL里面,说我为什么内疚,他意识到人事方面有不能决断的事,公司上有难以割舍的业务,所以他觉得内疚。果断处置,不畏首畏尾,这也是一种胆识。  那么,在生活和工作中,如何培养胆识?

  第一,不要常常说缺乏自信的话。儒家思想对中国的影响真是非常深远,中国人很谦虚,谦虚到最后就变成虚伪。老板说,小叶,这个项目,我就交给你办了。小叶说,谢谢老板,希望我不会让你失望。这什么意思?莫非是指不太肯定能不能做好?以后这样模棱两可的话不要讲,如果是外国老板听到了,交给你的任务就取消了。你认为是谦虚,其实是不自信的表现。所以,能做就能做,不能做就不能做。

  第二,不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。有人打麻将有个毛病,手上拿张牌,看看外面没有条子,出三条可能会放铳。应该不会吧?犹犹豫豫。三条……碰!哎呀,不是三条,我弄错了。老板要看到下属这样打麻将,一定不会升他的职。为了一件小事就推翻自己,足见这个人负不了责任。所以,在生活和工作中也不要常常反悔,去勇敢承担责任。

  第三,在众人争执不休的时候,不要没有主见。开会的时候,把你的方法和建议放在口袋里,注意听别人的方法,如果没有好过于你的提议,你就把你的方法读出来,如果别人的比你的好,你的方法就放在口袋里。用不用你的方法不是关键,至少你要有方法,有主见。

  第四,遇到有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味沉默。有人说吃亏就是占便宜,吃亏就是吃亏了,能占什么便宜?面对不公正的问题,大家都沉默,都吃亏,所以造成很多社会问题。面对不公正发出声音,这是见义勇为,这是有胆识。

  第五,面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越和犯规的举动,并且坚持自己的观点。公司里面有人凭着关系或者业绩,和老板勾肩搭背、说话没大没小,这就是逾越。

  第六,不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。

  第七,对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。做生意不要牺牲家庭把所有财产都押上去,不要做生意做得房子没有了,没地方住,孩子的教育也成问题。有些大公司每年拿10%的利润放在银行或者律师那里,作为风险基金,以后即使现有的事业失败,还可以东山再起。准备好了退路,你就可以去探险。探险当然是一种胆识,但不要输得无法东山再起。 余世维
 领袖 笔记 讲座 性格

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