一、 领袖的六种“能力” 按顺序排列：洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 二、 七种“根性” 1、沉稳培养方法： 不要随便显露自己的情绪 不要逢人诉说自己的困难和不幸 征询别人的意见前自己先思考，但不要先讲 重要决定时尽量与别人磋商，不要急于执行决定 遇事不慌乱 2、细心培养方法： 养成思考的习惯，对身边所发生的事情， 去思考它们的因果关系 要打破方框，对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议 养成有条不紊和井然有序的习惯 随时随地对自己“不足”的地方“补位” 3、胆识培养方法： 不要常用缺乏自信的词句，不要自我设限，要暗示自己能 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻 不众人争执不休时，不要没有主见 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默 对于犯错的员工，不要不好意思去处罚4、积极培养方法：
每天做一件实事，有意议的事
找一两件无论如何都要坚持的小事，哪怕是看几页书，打个电话给父母，并养成坚持的习惯
常想想，有没有更好的办法？有没有又进一步？
气氛低落时，要表现的很阳光、很乐观
用心做任何事情，至少也要表现出用心的样子
受挫时，换个方式重新寻找一个突破口，即使结束，也要干净利落
5、大度培养方法：
不要刻意把可能是伙伴的人变成对手
不要过于计较别人的过失，得饶人处且饶人
尽可能去帮助别人
不要有权力的傲慢和知识的偏见
任何成果和成就时，都要拿来与别人分享
必须要有人牺牲或奉献时，自己要走在前面
6、诚信培养方法：
不要轻易承诺，说了，就要努力做到
停止一切“不道德”的手段
诚实和信誉比生命还重要
7、担当培养方法：
检讨任何过失时，先从自己或自己人反省
事情或项目结案后，先审查“过错”再赘述“功劳”
认错从自己开始，表功从下级启动
着手一个计划，先将权责界定清楚且相当
对于“怕事”的人或组织要挑明地说
要勇于承担责任所造成的损失

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