从战略高度来构建人力资源管理体系 762

传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行

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人力资源在企业中的价值 406

今天我给大家交流的这个主题，是我们如何留住人才？因为我个不是用友的人力资源的总管，从我工作当中，我们总结出来的一些知识，尤其是跟人力资源管理的一些支持。可能跟其他的嘉宾讲的不一样，他们更多讲人力资源具

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企业人力资源管理思想的五大趋势 701

21世纪最重要的是什么？人才。《天下无贼》中，黎叔的这句话正在被越来越多的企业奉为神明。在中国经济高速发展的过程中，企业是尤为重要的经济体，而支撑企业发展和壮大的核心，就是人才力量。美国管理大师德鲁克

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大型企业的人力资源信息该如何规划 570

时下e-HR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了e-HR的甜

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人才就是竞争力 494

经济全球化的背景下，金融创新日新月异，国际金融运行的风险也在增加，一些国家的金融危机时有发生。在这种情况下，政府制定金融发展战略，保证金融安全、高效、稳定运行是各国特别是发展中国家面临的重要而急迫的任

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建立基于企业战略的领导力测评体系 412

quot;企业好不好，关键在领导！quot; 　　对于每一个关心企业发展的人来讲，quot;如何保持企业的基业长青quot;永远是一个被关注最持久的命题。那么到底是什么成就了那些伟大的企业？著名的管理

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企业文化建设步骤浅析 431

随着我国的经济市场化和世界经济一体化，各类企业面临着日益激烈的竞争。企业应该认识到：先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

 司同富 详情

企业社会责任的三大命题 487

作为一种行动承诺，企业社会责任实质上反映的是企业与社会之间的关系问题，它要求企业对社会所产生的负效应最小化，力求在长时期内带来社会正效应的最大化。就狭义而言，企业社会责任既包括企业在经营过程中所承担的

 陈华 徐艟 详情

让优秀员工成为企业形象代言人 559

在人企共赢得时代，企业形象和品牌已成为企业重要的生存法码，而企业形象和品牌的培育在于企业积极建设人本文化。邓正红企业未来生存管理理论认为，未来企业文化=生态文化+人本文化。企业文化的实质是以企业的管理

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平凡与不平凡的博弈 440

PK软件外包企业HR三板斧一件工作，职能可小可大，作用可强可弱，效果可佳可差，这工作十有八九是人力资源管理（HR）。看得见的事情是例行的、普通的，不但没什么新意，甚至算得上细琐，做过和正在做HR的GG

 黄爱东 详情

如何让员工与企业共同成长 739

据一项职场调查显示，如今外企80％跳槽者是主动辞职、另谋高就的，只有20％的人属于被原单位辞退。那么，前者为何多于后者，正规的国际化公司，是如何考核管理、挽留和培养人才的？ 　　IBM：不合格不等于被

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毛巾引发微软的一场人力资源“革命” 499

两年之前，微软员工的士气出现了问题。由于公司股价上涨乏力，对于谷歌等科技行业新宠的羡慕情绪迅速在微软蔓延。与此同时，由于新一代操作系统Vista屡次推迟发布，微软的发展前景一度变得暗淡无光。很多业内人

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卓越企业文化建设，关键在于“知行合一” 568

企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯。 先进的企业文化，它必然会深刻地影响着所有成员的思

 伍建乔详情

HRM十大新视角之六：战略HR传递机制 395

公司明确了战略，也确定了塑造HR的核心竞争力的目标，根据公司战略地图构建了HRM战略地图，只是奠定了比较坚实的提升HRM的基础，HRM如何坚定支持公司战略的实施，还需要理清HRM的每一个具体工作与公司

 吴成云 详情

HR经理的能力要求 767

每一个职业都有它区别于其他职业的胜任力，具体到HR，他们的胜任力是什么呢？ 培养人才。培养人才是人力资源管理人员所具备的最关键的素质之一。具体体现在，人力资源管理人员要成为教练员，就必须能够制定并宣讲

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做好职业生涯规划 外部条件自身因素都要考虑 2170

许多毕业后的大学生都有过这样的困惑：实际就业与自己职业理想相差甚远，收入也与期望值有较大差距。为什么会有这样的情况出现？上海世博人才培训中心主任严裕民认为，缺少必要的就业前的职业规划，缺少对职场的前瞻

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赢在执行--执行力扭曲的几种表现 663

4 断章取义 　　二传手在执行一项管理举措时采取实用主义的态度，把各项举措对立起来，把同一规定的内容肢解开来，断章取义，与有关方面讨价还价。例如企业有关部门要求门卫人员注意搞好大门的环境卫生和绿化维

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赢在执行--缺乏形成凝聚力企业文化 627

像海尔，员工理解认同了企业真诚到永远的文化。所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。要强化一个企业的执行力，必须

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赢在执行--培训中的浪费 517

（2）培训的目的不明确 　　培训不同于教青，培训的最终目的是为了企业现在和将来的经营目标，如果不抓住这点，培训最终变成元的之矢，其效果也就可想而知了。培训目的不明确体现在无法对培训需求进行分析。有些

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赢在执行--没有人监督，也没有监督的方法 507

2 缺乏监督对执行的影响 　　工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而简洁的目标并没有太大意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的有效时机，小问题变成了大问题。 　　这里面有两种情

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赢在执行--执行没有借口 508

　1 借口的五种表现形式 　　案例　 　　在CEO文森召集的一次销售例会上，4位高级经理参加了会议，其中史蒂夫是财务经理。在听到史蒂夫说由于网络故障，下属23个子公司的报表还没有汇总完的话后，文

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赢在执行--国人的执行力症状 534

　不注重纠正小的偏差，会带来严重的后果。我国的铁道部和民航总局都要求提速，其实他们最应该做到的就是准点。近两年我在国内出差，接我的朋友总问我有没有误点，这正是因为现在国内飞机不准点是正常的，准点反而是

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赢在执行--商界领袖谈执行力 589

案例 　　联想公司找到的执行者 　　杨元庆，1964年11月出生于安徽，浙江人，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机硕士学位，在南方的《周末画报》评选的2003年中国十

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赢在执行--执行不力导致企业核心竞争力缺失 697

　案例 　　平安集团股份有限公司董事长马明哲在2003年最具影响力的企业领袖中中排名第17位。马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争

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赢在执行---之战略与绩效背离的疑问 980

 　例如，光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，贡献相当可观。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有以及全国卫星联网的管理资讯系统，等等，

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