余世维领袖性格讲座笔记(1)

 作者:余世维    534

能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子   做一个领袖要具备一定的能力,而除此以外,领袖和一般人有什么不一样呢?什么人可能会成长为领袖?  领袖有两把宝剑,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。我们以后观察别人和对照自己像不像领袖,要看清楚。一个领袖有两条腿,他的左腿叫做根性,他的右腿叫做能力,两条腿都健康才能成为领袖。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。   那么,我们来看看,对于根性我是怎么解释的。根性就是根本性格,一个人很小就要注意他的性格了。到了我这种年纪研究根性,已经有点晚了,我都60岁了,还来研究什么根性;坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了,因为要花很多力气才能改变;台下二三十岁的人要特别注意你的根性,如果你有个孩子才四五六岁,那正是开始培养的最好时候,根性是越早注意越好。人和人之间没有太大的区别,如果你想成为一个领袖,就要培养别人没有的性格——领袖根性。 领袖根性讲起来就像一棵树。如果你在花园里种了一朵玫瑰,然后你对玫瑰说,长大吧!长大吧!像松树一样长大吧!这些话叫做废话。玫瑰花是不可能长成松树的,一棵树之所以能长成树,它的种子就要具备树的条件。

  我认为领袖根性大致有7种,沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当,这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。我将拿古代的帝王来举例,穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。  但是,领袖有两条腿,右腿——能力,我们多多少少解释一下,能力就是操控的本事。我把领袖的能力分为6个:我在浙江这个市场上发现什么机会,这个叫做洞察力;我具备什么条件,这个叫做思考力;我如何确定这个市场,这个是决策力;谁来帮我忙,是组织力;他们听我的话吗?这个是影响力;我的想法能落实吗?是执行力。

  刚才我用一棵树来代表一种性格,那我用什么来代表能力呢?能力就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每个粽子,而组织力是绑着每个粽子的绳子,有了绳子,一些散兵游勇可以建成一支部队,一些流程作业可以优化重组,一些方案可以排列顺序,且条理分明,一些重要资源能调整整合,充分利用。

  我们来看看组织力的案例。马雪征女士,今年53岁,北京师范大学文学学士,没有IT背景,也没有学过财务,但她是联想电脑的首席财务官、副总裁和执行董事。马雪征说:“我不懂财务,但我知道两件事情,一个是方向,一个是团队。”她的组织力很好,能够把一些懂IT的组织起来,然后给一个方向,说:“冲啊,兄弟们!”叫冲的那个人虽然没有开过枪,但那些听她指挥的兄弟们都带着枪。 余世维
 领袖 笔记 讲座 性格

扩展阅读

 作为一个企业老板,你拥有自己的公司和自己的员工,你首先应该明白,从人格角度和自然人角度,你和你的员工之间是平等的,没有高低贵贱之分,从这个意义上说,你是毫无特权可言的。甚至你手中“赏罚”的权力,都必

  作者:尧舜安详情


无论学员是否听过某个课程,他们都不是一张白纸。空杯,也许是学习的一种心态。把学员整成“空脑”,就不是一个自信的培训师所眷顾的了。工业品营销咨询服务+咨询式培训,是叶敦明的核心工作和价值体现。我把学员当

  作者:叶敦明详情


系列专题:山寨文化凶猛今年,可能会是山寨本本的元年,谁能在继收音机、BB寻呼机、手机后,在整体经济衰退的情形下,吃到这份大餐里的精华,除了财大气粗,胆识过人外,总结一下这些电子产品的发展轨迹,或许会有

  作者:李星详情


一段时间以前,我招了个营销助理;由于是熟人介绍。在面试上我就没花太多的心思,也没有过多的关注他的成长背景(没有做背景调查)。只是知道他原来在内地做过乡村教师和保险。基于此,我也就让他入职了。没想到入职

  作者:盛斌子详情


一段时间以前,我招了个营销助理;由于是熟人介绍。在面试上我就没花太多的心思,也没有过多的关注他的成长背景(没有做背景调查)。只是知道他原来在内地做过乡村教师和保险。基于此,我也就让他入职了。没想到入职

  作者:盛斌子详情


商界MVP金奖,代表着一个商业领袖的至高荣誉,代表着他的价值,而为了彰显这种价值, 《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。  什么是 MVP?商界MVP金奖又代表着什么呀?  这是每个人看到

  作者:杨俊杰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有