《输赢》:第二周:战机--16.周五,下午两点二十分(下)

 作者:付遥    50


系列专题:《输赢》

看到方威得意地点头周锐继续说:“对个人资料的收集和分析往往是制定行动计划的关键。你们知道二战中的诺曼底登陆是哪一天吗?”


  崔龙是二战迷,对各次战役了如指掌,立即回答:“1944年6月6日。”


  周锐点点头:“你知道为什么要在这一天吗?”


  崔龙说道:“因为盟国答应苏联尽快开辟第二战场,还有气候的原因。”


  “你说的都对,但是为什么一定要在这一天?”看见大家摇头周锐继续说:“因为这是一个女人的生日,你们知道这个女人是谁吗?”


  钱世伟看到崔龙答不出来,咕哝着说:“会不会是英国女王的生日?为了庆祝生日?”


  周锐笑呵呵地说:“哈哈,你的想象力真丰富。不是英国女王,而是隆美尔的夫人的生日,而隆美尔是指挥德军大西洋防线的元帅。盟军的侦查机关发现隆美尔和夫人感情很好,只要可能就一定回德国老家为夫人过生日。因此他们综合上面的因素选择六月六日登陆。诺曼底登陆当天,隆美尔正在800公里外的家乡参加夫人的生日宴会,德军群龙无首,最精锐的装甲师没有元帅的命令不能投入战斗,盟军顺利地取得了登陆的桥头堡,可见收集个人资料有多重要。”


  钱世伟露出夸张的表情后接着问:“嗯,我知道了,要全面地了解客户的个人资料。那第三步呢?”


  “收集资料是为了消化和分析,否则就糟蹋了这些资料。第三步就应该对客户的组织结构进行分析,从客户的级别、职能以及在采购中扮演的角色,将与采购相关的客户都挑出来,从中找到入手的线索。”周锐看到钱世伟若有所思地点头继续说道:“很多没有经验的销售人员见到客户就向前冲,而不清楚客户之间的关系,失败就近在眼前了。第四步是销售机会分析。”


  谢伊一直在听,现在也产生了兴趣:“什么是销售机会分析?”


  周锐指着崔龙问道:“就像谈恋爱结婚,比如你找女朋友有什么条件呢?”


  崔龙愣了一下说:“那要什么条件?”


  周锐说:“首先你要找一个女士而不是男士,除非你有特殊癖好。”看到大家哄堂大笑后继续说,“其次最好人家没有结婚,我不是说结过婚的就不行,但是可能性小得多,难度也要大得多。其次年龄应该跟你差不多,你不需要去幼儿园和小学去培养,对吧?一样的道理,销售人员的时间和资源有限,因此一定要不见兔子不撒鹰。第四步是关键的步骤,它决定了销售是否能进入下一个阶段。如果没有销售机会就不要进入下一步,免得将时间和资源花在不会产生订单的客户身上。”


  谢伊觉得自己在这个方面做得确实不到位,着急地问道:“怎么进行销售机会分析呢?”


  周锐笑着说:“今天讲了这么多不传之密,就白讲了吗?”


  钱世伟兴奋地说:“那我叫你师傅行了吧?”


  周锐佯作不高兴地说:“叫声师傅就行了?不行,要实惠的。”看到钱世伟疑惑的样子补充说:“今天晚上的晚饭谁负责?”


  钱世伟没想到是这么简单的要求,立即点头答应,然后着急问道:“怎么分析销售机会呢?”


  周锐扫了一眼自己的团队说道:“你要问自己四个方面的问题,这个客户内部有销售机会吗?我们有产品和方案吗?我们能赢吗?值得赢吗?在每个方面都有二十个左右的判断标准,今天不能一下全讲,都讲完了你们也消化不了,而且也不能一顿饭就将所有东西全掏出来。钱世伟,你下周就做一件事,将你所有的客户资料全都列出来,每家都要搞得清清楚楚。”


  钱世伟深有体会地对周锐说:“我来捷科之后一直摸不到头脑,你前几天开会三言两语就把客户给我分回来了。好,我下周就把我所有的客户资料都整理清楚。”


  周锐点头说道:“你能把资料都收集全就足够了,这可不是件容易的事情。还有,下次谁请客?咱们接着说。”


  崔龙将手举起来大声说:“我请客。我做了这么多年销售,自以为还不错,但是还是第一次听到这么完整的招术。值,几顿饭都值。”


  “好,时间到了,现在是电影时间。”周锐看看表接着说:“还有最后一个问题,我来北京前收到一个短信,请我不要来北京,是你们中的一个吗?”周锐感到现在这个团队可以信赖就问出了这个一直困扰自己的问题,得到的却是大家的摇头。


  周锐让肖芸和方威搭自己的车,提醒坐在右侧的肖芸系上安全带,侧头对她说:“我想了一下,还是你的身体重要,我想让方威协助你一起负责经信银行的项目,你有意见吗?”看到肖芸点头他接着说:“你尽快带方威去认识客户。对了,这个给你,和涂主任去听场音乐会。”周锐从西服兜里掏出两张音乐会的门票交给身后的方威。


  周锐将目光移向前方并没有启动汽车,停了一下对方威说:“这个订单交给你,你知道这意味着什么吗?”


  方威点点头说:“我知道这个订单不容易,而且一旦输了这个订单后果严重。”


  周锐叹了一口气说:“销售如同作战,有的战争可以打,有的战争千万不能打,只要有可能,我会离这个订单远远的。但是我们现在已经被逼到绝路上来了,不打这个订单,我们完成不了任务,打了还有一线生机。这是一个战机,但实际上却希望渺茫,一旦输了这么大的一个订单会有什么后果,你想清楚了吗?”


  方威点点头:“有什么好担心的,顶多辞职。”


  看到方威已经有了这样的心理准备,周锐的心中舒服了一些。方威现在就像加入了敢死队,当他踏入战局的时候脑袋就被夹在裤腰带上。周锐感动地对方威说了一句:“谢谢你。”


  方威拍着周锐的肩膀说道:“我们都是兄弟,你现在这样的处境,我怎么能抛下你不管呢?”


  周锐点点头抬起右脚向油门踩去,在发动机的咆哮声中汽车猛地向前冲去。

付遥
 输赢,第二,战机,--16.周五,下午

扩展阅读

门店整改就像运动健身,道理大家都懂,但就是懒得动。一方面抱怨没生意,一方面又懒得做整改,总觉得做了也没用,大环境不好。是的,大环境不好,那就先把自己店里的小环境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

  作者:潘文富详情


从古至今,从西到东,当经济旺盛时,无不是经营开拓在先,大力抢占市场份额。至于管理,当经济危机时,一旦有些波及,便会迫不及待的强调管理。居安思危,从来都不是行动,嘴上能说一说就不错了。经济危机来临的时候

  作者:张恒详情


浅议管理输赢说三   2023.02.03

现实,就像轨道上的车辆分拆的非常清楚。关键是我们无法知道,什么时候有什么车通过。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我们会很难受。无论什么时候,以最小的代价获得最大的利益,才是真正的王道!

  作者:张恒详情


浅议管理输赢说四   2023.02.03

我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析,而军队的指挥系统又是商业管理的融合。军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面:无外不强,无内不稳。从国家的层面:内为经济,外为军事。政治,是国家管

  作者:张恒详情


浅议管理输赢说五   2023.02.03

实践证明无论是学习的什么,最终在现实面前多是难以彻底执行。这就说明了,我们只可以吸收,不可以照搬。否则,必然要输掉。我们还是来接说四的话题;军队的大多主干思想是以“服从”来进行;企业的主干思想是完全以

  作者:张恒详情


浅议管理输赢说六   2023.02.03

我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。无论是任何一种多么先进的管理理念和经验,无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手,只有无尽的天空在可怜你。。。。。。在金融危机的

  作者:张恒详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有