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宋少彬老师22年世界500强公司卓越运营管理及系统实施经验，曾赴德国、、英国进行为期一年的精益系统化学习，并深度参与精益项目的实施，被博世总部认证为首批BPS专家，并熟悉医药、医疗器械、化工、汽车等行业管理体系和运营模式。精通精益教练技术和人才培养。拥有坚实的精益管理系统知识，并拥有将精益运用到实践的工作经历，除了在世界500强企业担任核心精益管理职位外，先后担任过价值流（管理生产、设备、技术、生产支持）负责人、业务流程改进负责人、智能制造及制造工程部门负责人，带领团队使用精益的工作方式全面达成业务目标，并具有将精益与智能制造、流程优化和数字化有机结合并系统推进的实战经验。曾就职于通用电气医疗系统（中国）有限公司：智慧工厂及制造工程部门负责人博世（中国）投资有限公司：亚太区首任BPS培训中心负责人PPG亚太区包装涂料事业部：亚太区精益及业务流程改进总负责人GSK制药（苏州）有限公司：精益及价值流管理部门负责人擅长领域战略部署规划和A3 日常管理和问题解决 业务流程改进及再造精益管理体系构建 精益领导力和人才培养 精益和智能制造及数字化技术的结合培训课程精益领导力——一线管理者精益领导力...详细>>
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- [公开课] 精益推进者沙盘模拟工作坊... 2011-11-18
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