寇北辰:我国管理体制改革的先锋——解放思想、实事求是

 作者:寇北辰    184

 在我国改革开放初期,邓小平把解放思想、实事求是作为我国的改革的首要问题。今天,我们在管理体制上要得到有效的改革,还需从解放思想、实事求是入手,才能彻底地解决管理中存在的实际问题。

如何解放思想,如何实事求是?它们有怎样的联系和作用?根据邓小平理论,解放思想就是在马克思主义指导下,打破习惯势力和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题。“实事”是客观存在着的一切事物,“是”就是客观事物的规律,“求”就是我们去探索,去研究,在实践中认识客观事物发展的规律,达到主观和客观、理论和实践的统一。解放思想,就是使思想和实际相符合,使主观和客观相符合,就是实事求是。只有解放思想,才能达到实事求是;只有实事求是,才能真正解放思想。解放思想与实事求是的一致性是内在的。我国改革开放的实际,建设有中国特色社会主义的实践是二者一致性的现实基础,解放思想,实事求是的一致性,始终是我们党保持蓬勃生机的法宝。

我国的改革取得了很大的成就,但还存在着一些新的问题,需要不断地研究和解决新问题。这些问题必须通过改革才能解决,我们必须通过改革才能逐渐达到自我完善的目的。改革的目的就是让生产关系不断地适应生产力的发展,但改革的前提必然是解放思想、实事求是。只有彻底解放思想,才能真正地做到实事求是。解放思想必须在马克思辩证唯物主义的指导下进行,既要看到我国在改革开放中的进步与发展,也要看到在改革开放中的不足之处;既要解放思想,又要结合我国实际情况,切不可盲目行使,否则必会付出很大的代价。

目前,我国管理体制改革的重点是行政管理、国有企业管理和民营企业管理的改革。其一,关于行政管理的进一步改革。行政管理改革要彻底解放传统的、官僚的、不适合时代发展需要的管理思想和管理模式,使行政管理者把精力用到全心全意为人民服务上,以经济建设为中心,促进社会的全面发展。其二,关于国有企业深化改革的问题。我国国有企业的改革一直没有走出误区,还普遍存在“换汤不换药”的现象,因此深化国企改革的前提是彻底解放陈旧的、不适应市场经济的管理体制和用人思想。如果没有从思想的根源上解决这些问题,改革必然解决不了国有企业的问题。其三,关于民营企业管理的改革。民营企业改革的重心是解放狭隘自私的思维习惯和发展模式,结合实际情况,充分发挥全员优势,制定能者善用的用人机制。

综上所述,我国管理体制改革的重点只有以解放思想、实事求是为先锋,结合我国实际情况,对行政管理体制及国有企业和民营企业的管理进行改革,发挥优势,弥补缺陷,才能使我国社会主义市场经济有序发展,才能使我国社会稳定和谐发展。
 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 管理体制改革 管理体制 体制改革 实事求是 解放思想 北辰 实事 求是 先锋 解放 体制 改革 思想 我国 管理

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为

  作者:潘文富详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有