肯德基同城不同价 或降低管理效率

 作者:林岳    249

每经记者 张娟娟 发自上海

  距离上次涨价还不到一个月,快餐巨头肯德基10月29日宣布再次调价,主要为鸡肉配餐类产品和饮料。关于此次提价的原因,肯德基方面表示是因为今年遭受严峻的成本持续上涨的考验,如二月以来鸡肉原料成本上涨近15%。

  同时,肯德基正式宣布取消20多年来的全国统一定价模式,实施细分差别定价策略,在不同城市、不同商圈,综合考量每家餐厅的租金、营业状况等因素,依据各餐厅实际情况差别定价,此措施将会造成同城不同价的情况。对此,凌雁管理咨询首席咨询师林岳认为,如果价格差异不大,同城不同价策略还是可以接受的,但初期可能会引发消费者的不满,同时还可能会降低企业的管理效率。

  一个月内两次提价

  “肯德基经过审慎评估和综合考量后,决定酌情调整产品价格。”肯德基昨日在发给《每日经济新闻》的声明中表示,这次调整动作分为两个阶段,首次已在9月底完成,主要是汉堡类产品;此次是第二阶段,主要集中在鸡肉配餐类产品和饮料。

  记者昨日从沪上多家肯德基餐厅了解到,此次涨价主要涉及鸡肉配餐类食品,涨幅在1元左右,多款饮料价格也上涨了0.5元。

  关于此次提价的原因,肯德基方面表示是因为今年遭受了严峻的成本持续上涨的考验,如二月以来鸡肉原料成本上涨近15%。

  今年9月底,肯德基已经对外带全家桶、饮料、早餐套餐等部分品类的销售价格进行了上调,单品涨幅在0.5至1元,理由也是为应对成本上涨的压力。

  实施同城不同价

  同时,肯德基方面正式宣布,取消20多年来的全国统一定价模式,实施细分差别定价策略。公司称,中国肯德基20多年以来一直采取传统的全国统一定价模式,但随着肯德基的快速发展,已经不能适应和匹配快速发展的复杂商业环境,例如在部分城市或特殊商圈,快速上升的店铺租金形成巨大成本压力,各城市消费者的承受能力也不尽相同。

  而这个问题在国外早已得到解决。肯德基认为,通过科学、人性化地细分商圈,进行差别定价,这个做法也更加符合消费者的不同消费需求。因此,肯德基于2011年初启用细分差别定价策略,在不同城市、不同商圈,综合考量每家餐厅的租金、营业状况等因素,依据各餐厅实际情况差别定价。

  肯德基方面表示,采取细分措施就会造成同城不同价的情况,在一些特殊商圈的肯德基餐厅,产品价格会略高;但在一些社区等地段的肯德基餐厅,就会提供更加亲民的产品价格。消费者可根据自身情况和需求,选择不同餐厅用餐。

  正是因为细分差别定价策略的实施,所以此次肯德基调价涉及产品在各餐厅情况会有不同,具体情形以各餐厅餐牌公示价格为准。今后肯德基将分区域、分时间、分餐厅不统一调整产品价格。

  不过,为确保消费者享受到实惠,肯德基表示大部分套餐的优惠幅度依然保持在3元;早餐、中餐、下午茶时段提供超值优惠。

  对于肯德基的此次提价,其竞争对手麦当劳方面昨日向《每日经济新闻》表示,麦当劳近期没有价格调整计划。

  “不同商圈成本结构不同,如果价格差异不大,同城不同价策略还是可以理解的,但初期可能会引发消费者的不满。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳认为,肯德基的统一定价一直以来是吸引消费者的一个重要因素,这也是标准化系统中的一部分,其有点在于管理起来更加系统更加高效,而如今要打破这一定价模式,从企业的角度看,未来有可能会降低管理效率。

林岳
 肯德基 肯德 同城 效率 降低 不同 管理

扩展阅读

2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


在改革开放初期,“闽南金三角”作为一个经济词组,与“长江三角洲”和“珠江三角洲”并称,三者的内涵等同于“沿海经济发达地区”。而今,尽管厦门大打文艺小清新招牌,在国内的知名度和旅游收入均连年高涨,

  作者:刘巍详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有