一个企业自诞生之日起，就开始有了自己的形象。就如同婴儿呱呱坠地后，要给取名，要给襁褓，要给摇篮。成长过程中，要给与必备的衣食住行冷暖呵，最为重要的，需要给与学习培养，使其拥有完善的人格、灵魂和思想，这样才能成为一个社会认可的人。企业成长也如此，从取名注册到选址，从组织人员，配置生产资料到联系合作，落实销售……这些都关乎企业形象。

企业形象识别系统CIS，作为树立企业形象的手段和方法，其实和企业形象本质无关，那些把导入CIS当作树立企业形象法宝的企业，最基本的误区，正如一个无赖，穿上黄袍马褂就以为别人会拿他当秀才看待一样。所以，只有从本质上去分析并把握了什么是真正的企业形象，企业管理者才能够作出正确的决策，这也是树立企业形象的基本要求。

一、什么是企业形象？

作为企业管理者，只有先弄清楚什么是企业形象，企业形象包括了那些要素，才有可能能动的、也是正确的塑造企业形象。

企业形象，本质上是企业文化的架构镜像，镜像一词，来自互连网服务器镜像概念，比如，实际的数据保存于主服务器A，但可以通过网络，在分布在任何一个地方的B、C 等N个服务器上做镜像，任何地方都可以通过镜像服务器，随时调用主服务器A的数据。企业文化的架构，广义的企业文化新概念定义告诉我们：企业文化作为人类文化的组成之一，是企业物质文明、精神文明和企业人群三个部分的总和。企业的资源也是按有形资产、无形资产和人力资源三类划分的。因此，我们也从三个层面理解和思考企业形象：

第一层，是企业有形资产形象。这一层，包括了企业的许多自然属性。比如厂房、土地、设备、产品等生产和非生产的有形资源。一般来说具有可触性和可视性。这一层比较容易理解。企业拥有有形资产，并不等于企业形象很好很光辉。厂房大，设备多，但不注意保护自然环境，排放污水废气和垃圾，企业形象就将大打折扣。非制造行业的企业，其租用的写字楼，也属于该企业一段时期的有形资产，包括使用的工作设备。这一层，是企业的操作平台，是一个基本的支点，即使是以虚拟经营为主的企业，也同样有一定的办公物理空间，也必须给客户提供使用的产品。以服务做产品的企业，也同样离不开物质基础的支撑。

第二层，是企业的无形资产形象，包括了一切看不见摸不着却真实存在的价值印象，比如、专利技术和品牌价值等。这一层的经济学确认较为复杂，需要同时满足两个条件，一是可以和企业的经济利益挂钩，二是其成本要有可靠的计量。而对于企业自创的商誉以及内部产生的品牌、报刊名称等，指出不应确认为无形资产。

但从企业无形资产形象角度而言，简单的说，是否具备法律保护条件，是衡量企业无形资产的标志之一。是否得到公众的口碑认可，是衡量其无形资产形象的另一个不容忽视的生存法则。

比如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等，这些由于受到法律的直接保护，成为企业的无形资产形象。而公众对企业的认可，并不受法律保护，但公众的口碑认可，完全取决于对人们对企业的心理反映。因此，许多危机事件，造成企业形象的滑坡或坍塌，成为企业形象的关注焦点，就是公众对该企业心理反应。而这个焦点，做为危机，潜伏在企业的任何一个角落。所以，企业要重视公众情绪、公众舆论对企业形象的影响。

第三层，是企业人群的形象，包括企业人群给社会公众的印象。比如，企业人群的语言、行为表达和体现的价值高度、思想高度和道德高度，给他人的印象。应该说这一层形象直接关系到企业形象的树立。这一层，既是企业形象的塑造者，同时也可能是企业形象的破坏者。所以，企业管理招聘合格的员工，培养需要的员工，管理员工发挥作用，并塑造企业人的形象，是的企业管理者最下精力和最见工夫的。

理解了企业形象的三个构成层面，比较容易弄清三者之间的关系。我们可以简单归结：有形资产形象是企业形象的基础，是企业起家立业之本，无形资产形象是企业做大做强的保障，企业人群形象，是企业文化长存的核心。三者共同构成了企业形象。

二、树立企业形象是管理者的职责

树立企业形象从创业开始，就拉开了序幕。老子云：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。

企业的管理者，如果没有企业形象的管理意识，从企业开始，就没有注意企业形象的管理，任由发展，其结果肯定是危险的。规避的基本思路是一定要有整体战略规划，规划之下要有详尽计划。有了计划要落实，实施的过程要有监督和控制，最后要有验收和总结。所有这些环节，都是企业管理者天天要思考和天天要执行的，一句话，运营企业的过程，是企业形象塑造的过程，所以，树立什么样的企业形象，是企业管理者责无旁贷的责任。

三、企业形象是需要管理好的

树立企业形象有如打江山，而维护好企业形象，就如同做江山了。

企业形象既然是企业的资产，就非常有必要管理好。管理好企业形象既是责任问题，也是方法问题。关于三层企业形象的管理需要如下认真思考。

第一，企业有形资产形象的管理。首先是原有企业有形资产的管理。企业已经拥有的，可以与同行业的优秀标志性企业进行比较，该改进的改进，该优化的优化，但切忌不要削足适履，揠苗助长，也要扬长避短，量力而行。其次是关于新增有形资产的管理，俗话说，凡事预则立，不预则废。作为管理者，在任何新增有形资产未到位之前，就应该考虑到一旦到位，如何处置的问题。比如上世纪九十年代，我国南方某企业为了树立企业高大形象和扩张，最初的计划是造18层公司自用的楼，但后来从18层到38层，接着又分别经历54层、64层、70层的的摩天大楼，投资从2亿增加到12亿，结果导致资金链断裂，企业很快萎缩倒闭。

第二，企业无形资产形象的管理。这一层的管理，中国许多企业在改革开放初期，重视程度不够，也包括缺乏必要的常识，尤其是一些商标被注册，一些专利被侵犯，给企业带来极大损失。还有些企业，合作伊始，由于没有注意使用权的法律界定，导致最后为他人做嫁衣裳，造成直接损失之外，还搭上无法弥补的无形资产损失。

第三，企业人群形象的管理。企业人群，首要是高层领导，关键是中层管理，重点是数量占绝对优势的企业员工。企业人群如何能够上下同欲，共同秉承统一的价值观、是非标准和思维模式，其解决之道，就是开展不同形式的企业培训，包括了开会，上下沟通，组织内训，内用技术骨干培训和外请专家上课，都是培养员工塑造企业形象的方法，企业可以根据情况有组织有计划有目的的实施。如日本的松下，认为企业第一是制造人才的，第二才是兼做电器生意的，这种以人为本的基本思维，就是注重了企业人群形象的管理。

综上所述，企业形象的树立，是需要付诸管理的。这仅仅只是开始。而企业形象的真正树立，取决于企业文化传播。因为没有传播，企业形象的树立，有等于无。企业形象只有作用与外界，才能名副其实称之为企业形象。

扩展阅读

版权声明：