企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，其分为三个层面，精神层面，表现为价值理念、愿景、使命等等；行为层面，表现为企业的制度、管理方法、沟通方式等等；形象层面，表现为企业形象、logo等等。

随着企业管理意识的提高，越来越多的企业开始或多或少的开展企业文化建设工作。然而由于对企业文化内涵理解的偏差，很多企业的企业文化建设工作开展的并不顺利，在这里谈谈建设企业文化的几个误区。

企业文化是一种客观存在，每一个企业都有。咱们有些企业喜欢把一些知名企业的企业文化全盘照搬，向成功企业借鉴优秀的企业文化本是一件好事，不过借鉴也要有科学性，我们的企业处在不同的行业当中，每个企业需要的最适合企业发展的文化未必相同，比如高科技型的公司，可能需要的是勇于创新，冒险的文化导向，但是这种文化用在银行就不合适，即使企业处于相同的行业之中，处于不同发展阶段的文化需求也有不同的要求。文化是有个性的，它与企业本身的状况，企业所处的环境息息相关。海尔的企业文化很有名，每天去海尔参观学习的企业不计其数，却没有一个人做成第二个海尔，张瑞敏的这句话也说明，企业文化是不能简单复制的。

还有不少公司口号、仪式、会议、企业标识等表面形式做的风风火火，但是管理层和员工行为和思维习惯却仍然没有改变，平时企业里贴的喊得是一种文化，实际企业运行过程中体现的是另一种文化，这样的公司仅仅把文化建设到了形象层面，至于影响力更为深刻的制度层面和精神层面却没有涉及，很多公司把文化等贴在了墙上，却没有把它们贴到员工心里，这些字眼如果没有在制度、流程、沟通方式等有所引导和约束，酒不会产生任何效果，充其量者仅仅算作口号而已。

还有一些企业试图通过短时间内的“洗脑”来“暴力”灌输企业的文化，新员工入职的时候进行短期的文化培训，成百上千遍的呼喊企业的远景和使命，仿佛说的多了就能成真。更多的企业在建设初期轰轰烈烈地宣扬，之后就偃旗息鼓，没了后续。其实企业文化不是一朝一夕的事情，这样的速成建设，往往使员工对企业的文化没有真正的理解，缺少体会，并且让大家觉得原来企业文化只是走走过场而已，不能将所接受的培训落实到行动中去。

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