企业文化建设的误区
作者:张琛 183
随着企业管理意识的提高,越来越多的企业开始或多或少的开展企业文化建设工作。然而由于对企业文化内涵理解的偏差,很多企业的企业文化建设工作开展的并不顺利,在这里谈谈建设企业文化的几个误区。
企业文化是一种客观存在,每一个企业都有。咱们有些企业喜欢把一些知名企业的企业文化全盘照搬,向成功企业借鉴优秀的企业文化本是一件好事,不过借鉴也要有科学性,我们的企业处在不同的行业当中,每个企业需要的最适合企业发展的文化未必相同,比如高科技型的公司,可能需要的是勇于创新,冒险的文化导向,但是这种文化用在银行就不合适,即使企业处于相同的行业之中,处于不同发展阶段的文化需求也有不同的要求。文化是有个性的,它与企业本身的状况,企业所处的环境息息相关。海尔的企业文化很有名,每天去海尔参观学习的企业不计其数,却没有一个人做成第二个海尔,张瑞敏的这句话也说明,企业文化是不能简单复制的。
还有不少公司口号、仪式、会议、企业标识等表面形式做的风风火火,但是管理层和员工行为和思维习惯却仍然没有改变,平时企业里贴的喊得是一种文化,实际企业运行过程中体现的是另一种文化,这样的公司仅仅把文化建设到了形象层面,至于影响力更为深刻的制度层面和精神层面却没有涉及,很多公司把文化等贴在了墙上,却没有把它们贴到员工心里,这些字眼如果没有在制度、流程、沟通方式等有所引导和约束,酒不会产生任何效果,充其量者仅仅算作口号而已。
还有一些企业试图通过短时间内的“洗脑”来“暴力”灌输企业的文化,新员工入职的时候进行短期的文化培训,成百上千遍的呼喊企业的远景和使命,仿佛说的多了就能成真。更多的企业在建设初期轰轰烈烈地宣扬,之后就偃旗息鼓,没了后续。其实企业文化不是一朝一夕的事情,这样的速成建设,往往使员工对企业的文化没有真正的理解,缺少体会,并且让大家觉得原来企业文化只是走走过场而已,不能将所接受的培训落实到行动中去。
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