是什么让我们把事情搞复杂了

 520

        这个世界上永远有两种人,一种人总希望把复杂问题简单化,一种人则总喜欢把简单问题复杂化。

把复杂问题简单化的人一般是做事的人。因为要干活的人没谁愿意把简单的问题去复杂化,相反,总是想着把复杂的问题抽丝剥茧,提纲挈领才能事半功倍。

而把简单问题复杂化的人往往适合琢磨事情。苹果掉到地上,多简单的一点事儿,这种人却能从简单中琢磨出万有引力来。这种能力往往是前一种人所不具备的。

不过,把复杂问题简单化的人是相对乐观的人。而喜欢把简单问题复杂化的人往往是焦虑的。

前一种人,多复杂的事情,在他们眼里,往往最后都抽象成一二三,一团乱蔴也能理的顺顺当当。但这还在其次,关键是在社会上,在人与人的关系上,这种人也是能简单就简单。你对他笑一笑,他就认为是友善,绝不会去想,那笑容后面是否还藏着刀。因此,在他们眼里,世界是透亮的,因此心也就相对透明。

而后一种人,不会轻易相信任何一个人、一件事,总是多一个心眼,去挖空心思地揣摩简单的人和事背后的东西。比如同样面对一个不经意的笑容,这类人会分析产生笑容的原因,甚至会分析笑容的程度,去辨别对方的笑容是苦笑,还是不怀好意的皮笑肉不笑。于是,世界在这些人眼里,永远是一潭深水,深不可测。因此,他们的心也就很难达到“一片冰心在玉壶”的清澈境界。

话说回来,简单的人虽然快乐,但也的确少不了会有吃亏上当的时候。道理很简单,一个自己简单的人,往往会认为别人也简单;一个自己不撒谎的人,往往也容易轻信别人的话,因此对谎言缺少免疫力,容易被欺骗。而这个世界上的人和事,不可能永远是一汪清水,一眼就能见底。相反,有时候会有假相,甚至会有刻意的欺骗。所以,简单的人容易吃亏上当也就在所难免。

而天性复杂的人虽然终日戚戚,谨小慎微,但好处是可以比较少地吃亏上当。因为你就是真心对他,他都会怀疑三分,何况你还真想绕他,很难得逞的。

不过,虽然各有利弊,我个人还是希望活的简单一点。

我的理由是,这个世界上,处心积虑的人和事,有,但绝对是少数。如果我们抱定“防人之心不可无”的观念,对外界的任何人、任何事,都去复杂化,甚至阴谋化、妖魔化,并严加设防,上当或许能避免,但我们为此付出的代价过大。你想想,人生何其短,为了避免上少数恶人的当,我们却付出了一生的紧张,去提防所有人,这样的得能偿还失吗?

就像天气一样,极其恶劣的天气永远是少数,为了防范五十年一遇的洪水,我们天天穿上救生衣过日子,我们累不累呀?

所以,天下本无事,但不是庸人自扰,自扰的恰恰是习惯把简单问题复杂化的聪明人。其实多数时候,你简单地面对世界,世界也会简单地对你。你给别人半斤,即便别人不还你八两,还你四两还是可能的。如果大家都把心情放轻松,我们的心灵自然也就不会那么沉重。

话再说回来,即便真的运气不佳、遇人不殊,碰到个把恶人,骗了你,坑了你,算计了你,那又能怎样呢?这一“失”与你获得的更长时间的“放松”比,还是划算的。至少我是这样认为。
 让我们 是什么 复杂 让我 事情 什么 我们

扩展阅读

广西防城港奔驰“亮证姐”事件:小事情何以引爆大舆情?8月3日上午8时,广西防城港官方针对“亮证姐”事件发布通报,解答了对外界关注的各类疑问。作为舆情的观察者和研究者,笔者的疑问是,一件发生在乡村道路上

  作者:沈志勇详情


武大图书馆“性骚扰”事件思考3:及时回应舆情为什么这么难?此次事件从最初女性当事人通过网络曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到现在将近 2 年,武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年

  作者:沈志勇详情


中小企业数字化转型为什么难?作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题,其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是:一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业

  作者:王韵壹详情


《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题 作者:中国企业设计专家导师 盛战

  作者:王韵壹详情


新店开张,肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴,自家亲朋好友,多年积累的社会关系和客户资源,被免费小礼物派送吸引进来的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红,新店开业前几天,营业额总是要红几天的。不

  作者:潘文富详情


《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分:  管理思想为何很难amp;落地amp;; 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;;  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;;  从

  作者:耿启亮详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有