懂得做人、做事与做秀

 作者:遥遥    90

第三章唐骏:积累就业的资本

  "找工作其实和找女朋友、出国一样,要把不可能变为可能,面对机遇和挑战,一定要执著。"

  "我比较喜欢谈激情,因为我就是一个很有激情的人。有一类人是自然有激情的,他还有能力来激发别人的激情。像我这样的人就是,我现在在微软工作就很有激情,10年后如果我到另外一家企业,也同样有激情。还有一类人需要激发,70%的人激情是需要调动起来的。人是需要环境的,当你在这种环境下,大家都有激情,你就很容易有激情。作为领导你需要创造一种有激情的氛围。"

  第一节

  懂得做人、做事与做秀

  简单做人,勤奋做事,偶尔做秀,是唐骏的三大人生哲学。简单做人,便会少去种种纷扰和纠缠,少去尔虞我诈和勾心斗角,自然会得到种种轻松和愉快,而人做得简单,事情也就不复杂,再加上勤奋和努力,一个完美的人基本已经成型,如果偶尔再做做秀,那真是锦上添花。

  1.做人要简单

  "人"字只有两笔,一撇一捺,简单、易写。

  有学者说:"做人要简单,就得像白开水,纯净平淡,没有掺杂任何杂质,从容生活,平淡才是真。做事要成熟,就得像铜钱,外圆内方,善待他人,宽容妥协,坚持自己的原则和空间。"

  简单就是美。数千年来,无数贤达人士用自己的人生经历实践着这个朴素的真理。越是简单,越需要深邃的思想和纯净的灵魂,就像一棵参天大树,如果不去掉无用的枝条,那么它就不可能达成参天的追求。做人亦如此,如果人做得复杂了,凡事先去谋求利己的结果、计较个人利益的得失,总要殚精竭虑地思前想后和患得患失。这样一来,天长日久,精神和思想难得放松。最后不是杞人忧天,就是庸人自扰,天天陷入自责和痛苦,不能自拔,事业自然也荒废了。做人要简单,你是什么样的人就是什么样的人,无需伪装,也不要隐藏,该怎么样就怎么样。

  唐骏刚进入微软时,只是一个普通的工程师。因为大部分美国人的家庭观念很重,工作观念极其淡薄,他们认为工作就是为了赚钱,同事之间仅仅是工作关系,除此之外,几乎从不往来。而唐骏则不一样,他把所有在工作上给予自己帮助的同事都记在心中,逢年过节就会向他们发电子邮件表示问候。当时唐骏与另一个部门的经理在一起工作,这位经理的职位比他稍高一点。他们之间的关系很融洽。唐骏逢年过节便请她吃饭。但是,这位经理很不走运,由于公司内部斗争,不久,便从总监变成了普通员工。

  于是,很多人开始远离她。但唐骏没有,他依然跟以前一样,不断给她发信息、写邮件,请她出来吃饭。当然,唐骏这样做,完全处于他的做人原则,他不会因为对方职位的高低而改变对她的看法。后来,那位经理过去的老板到微软做了公司副总裁,于是她又成了高级总监。当微软决定在中国发展,唐骏去应聘中国区总经理时,这位高级总监居然就是5人选拔委员会的成员之一。当时微软内外有近百人应聘,唐骏只是其中一个,最后他成功了。

事实上,唐骏什么都没有做,只是坚持了自己最为朴素的做人原则--朋友永远是朋友,不会因为富贵和职位高低而影响友情。当然,那个时候的他根本没想到这位经理会东山再起。

  人生活在现实社会中,必然要与人交往和联系。在此过程中,如何做一个受人欢迎的人,受人尊敬的人,是每个人都在思考并为之奋斗的问题。每个人都在期盼事事顺利,但每天总会碰到各种不如意,复杂的人际关系常常令人头疼。

  于是,许多人感叹,做人太累。因此,要想获得潇洒自如,只有在复杂的社会中简单做人,才能事事顺利,最终达到成功的彼岸。

  唐骏是那种把工作和生活分得很开的人,工作就是工作,生活就是生活。在盛大那四年,他没有跟任何一个同事交朋友,包括盛大董事长陈天桥,同时,如果有朋友因为跟唐骏的关系想介入公司业务,唐骏也不会答应。

  他认为:"宁愿失去一个朋友,也不愿让生活和工作交叉。这样一来,即使我的工作做错了,那也仅仅是我的能力问题,从而避免了许多猜测和疑心……做到为人简单而坦诚,便没人跟你交手,简单做人,就是无招胜有招。"

  世界本来也很简单,只是一些人把世界弄得越来越复杂。

  在日常生活中,常常有这样一些人,他们生活得很累,也很紧张,别人很随意说的一句话,就会引起他的高度注意,继而胡思乱想,猜测别人是不是谋害自己。因此,这种人在为人处世的过程中,显得不诚实,不大方,甚至很造作。他们处处提防,时时警惕,小心翼翼过日子。 因为,他们把一切东西看得太复杂了。

  简单做人,纯真就是美。

  大学生做人也应当坚持"简单",这样才能交到知心朋友。对待老师和同学都应当这样,切莫以为跟老师走得近,你就会得到某种好处;跟某个有"名望"的同学玩得好了,就会鸡犬升迁。

  做人不要太复杂,不要太世故,不要太虚伪,不要自欺欺人,不要在错综复杂的人际关系网中作茧自缚。简单做人,以平静的心态和常人的眼光对待这个世界,让自己从繁琐的生活中和扑朔迷离的关系网中走出来,忘却烦恼。

  人做的简单了,一切事情都不再复杂了。

  2.做事要勤奋

  唐骏离开微软时,在给比尔·盖茨最后一封邮件中写到了这么一句话:"不敢说我唐骏是微软最勤奋的,但没人敢说比我唐骏更勤奋。"

  1994年,刚加盟微软的时候,唐骏有一些失落。因为当时的微软崇尚一种精英文化,即1500名员工个个都是强手,从技术到管理,唐骏排在倒数第一的位置上。那时,他还有一点小失落。但是他很快寻找到了一条新的道路来实现自己的梦想,那就是--勤奋。

  刚刚进入微软后,唐骏只是一名普普通通的写源代码编软件的工程师,面临上万名世界上最优秀的员工,唐骏感到压力很大,但是他并没有被压力吓趴下,而是每天下班后留在办公室看书,周末也这样。头几个月,他完全没有休息时间,一直在拼命学习,希望能跟上同事们的步伐,结果5个月之后,他不仅缩小了与同事之间的差距,而且在某些方面还有一定的建树。在微软的十年,唐骏一直是最勤奋最敬业的微软人之一,每天他总是第一个来到公司、最晚离开办公室,每天工作12个小时以上。

《三国演义》第十四回有这样一个情节:张飞醉酒失徐州后来见刘备,细说了原由,众人都因此大惊失色,唯恐刘备震怒。而刘备听后却豁然说道:"得何足喜,失何足忧!"表面上看,这是刘备对公事的评论,应该说还是挺大度的。对于张飞失徐州一事没有加以批评,因为他知道事已至此,批评也是没有用的,只怪自己用人不善。这也从侧面显示了刘备在做领导方面的艺术,勇于承担责任。然而此时的他,最担心的不是徐州失守,而是自己家人的安危,但他这时又不好意思直接问,关公看出了刘备的心思,便问张飞:"嫂嫂安在?"张飞说:"皆陷于城中矣。"刘备默然无语,其实不说话便是对张飞的一种责备,后来关公又埋怨了张飞,于是张飞便"掣剑欲自刎",刘备便开始了他的做秀,如书中所说:"向前抱住,夺剑掷地",然后说"兄弟如手足,妻子如衣服。衣服破,尚可缝;手足断,安可续?"听得关公和张飞感动得涕泪长流。

  刘备通过一场做秀,赢得了两个副手的尊敬,使关张二人更死心踏地为他卖命。这就是刘备的高明之处,把自己的私家事拿出来做场秀,使下边人觉得自己公而忘私,赢得军心。

  所以,有时候我们也要学会做秀,而且还要会做秀,一旦有了做秀的土壤,就会长出五颜六色的花朵。但是,做秀也要有个度,如果凡事不分场合和地点,一味地自我夸张、展现、炫耀性地"做秀",不仅会引起大家的强烈反对,而且也可能会因此断送了自己的前程。

  总之,"做事"也好,"做秀"也罢,一个人必然要学会顶天立地地"做人"。因为唯有顶天立地地"做人",才能问心无愧地"做事",才能给自己的人生留下绚烂多姿的美好回忆。

 做秀 做事 做人 懂得

扩展阅读

做事的“沙盘推演——执行——复盘”的流程称为PDF环。P代表Preview,指沙盘;D代表Do,指做的过程;F代表FuPan,指复盘。PDF方法也可以称为柳传志环。之所以这么定义,是因为复盘是由柳

  作者:陈中详情


 精细管理工程创始人刘先明  企业愿景:建客户身边的银行,做人民心中的银行。  企业精神:宁走千山万水路,不差一毫一厘情。  核心价值观:创造价值,服务价值。  企业作风:锲而不舍,金石可镂。  经营

  作者:刘先明详情


导读:优化客户结构,优化产品结构是企业降本增效的首要任务;而要优化客户与优化产品,就必须从战略上下手,采用聚焦战略与差异化战略,以达到既降本又增效的目的。产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来

  作者:姜上泉详情


第1章 为卓越建立好习惯人按习惯做事一只小雌猫爱上了男主人,它想嫁给他,但是猫没有办法同人结婚。它找到爱神维纳斯帮忙,爱神同情它,把它变成了美女,男主人一见钟情。新婚之夜,爱神想:这个外形是人的猫,

  作者:吴维库详情


习惯分两类:思维习惯和行为习惯,改变行为之前先改变思维习惯,思维发生在行为之前。一个人很复杂,但是也很简单,简单到什么程度呢?只要知道了这个人的思想,就可以预知他的行为。如果他能够接受你的思想,那么

  作者:吴维库详情


意识产生动机,动机产生行为,这需要有动力。改变习惯同样需要有动力,动力来自哪里?动力有几种呢?一个智者把三个胆量不同的人领到了山涧的旁边,跟他们说:谁能够跳过这个山涧,我承认谁胆子大。第一大胆的人跳

  作者:吴维库详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有