银行团队管理与执行力_余建军_企业内训课程

银行团队管理与执行力

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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银行团队管理与执行力详细内容

银行团队管理与执行力

一、银行竞争环境与管理挑战

1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试

2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义

- 顶天立地左右逢源

3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代

4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质

- 珠三角启示录

- 管理的终极目标和途径

- 管理验收标准

5、【案例分析】战略分析与战略分歧

6、【工作坊】《战略落地**步》

二、建设团队调动银行员工积极性

1、【小组讨论】银行员工到底要什么？

2、【角色扮演】银行团队建设技巧训练

3、【案例分析】如何调动银行员工积极性？

4、【小组讨论】银行凝聚力因素

5、【工作坊】《团队管理行动方案》

6、【小组竞技】方案点评

三、银行团队精神激励技巧训练

1、【角色扮演】如何动员？

- 课堂训练Ⅰ：团队新兵

2、【小组竞技】您为何而战？

- 课堂训练Ⅱ：当务之急

3、【案例分析】终极激励

– 课堂训练Ⅲ：开发新客户/开辟新市场

4、【小组讨论】什么是有效的激励方式？

5、【小组分享】我在现场

四、如何执行到位？

1、【角色扮演】个人执行力训练

2、【小组讨论】团队执行力保障体系设计

3、【案例分析】跑在数据上的执行力：执行系统建设

4、【工作坊】《执行系统建设路径图》

5、【角色扮演】快速提升执行力的6种技巧

6、【工作坊】《执行力行动方案》

五、跨越战略转折点

1、【案例分析】带好团队执行到位

- 折翼天使玩世不恭”

-“新官上任超越幼稚”

-“老革命遇到新问题如何创新？”

2、【小组讨论】所谓权力以及自由

- 领导系统模式

- 五种权力

3、【小组竞技】跨越战略转折点

要点回顾

现场答疑

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