团队管理课程体系
《领导力与团队管理》 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:•理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能•掌握领导风格与应变艺术•掌握团队目标管理的技巧•掌握360度沟通与冲突解决技能；•掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导课程时长：2天第一单元：团队领导动机与行为➢管理与领导的区别➢领导力测评➢领导角色认知与定位➢针对不同部属不同领导风格➢权变与情景领导力➢管理与领导的区别...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车职业化团队6项修炼第一项修炼角色搭配-------组建团队一、不同的角色二、九种团队角色三、九种团队角色测试四、团队角色理论的应用原则五、影响团队有效的六个因素六、汽车经理人的角色误区七、汽车经理人的六大职能八、汽车经理人五大角色九、做个受人欢迎的角色第二项修炼运作指南-------规范团队一、急需引入规范化管理二、什么是团队运作指南三、营销团队运作指南...
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车企业如何打造高业绩团队主题式培训•主题1：如何针对团队的不同状态采取有效的管理？•主题2：如何营造积极的团队氛围？•主题3：团队内部如何建立良好的沟通？•主题4：团队成员间如何相互信赖与融洽？•主题5：对于员工的情绪与心态如何管理？•主题6：针对不同下属如何领导更有效？•主题7：下属做事情总是达不到要求，怎么办？•主题8：当接手新的团队时，如何管理？•主...
讲师：刘同福咨询电话：010-82593357下载需求表
《角色认知与团队管理》（2天） 课时：12H
《角色认知与团队管理》（2天）第一天角色认知一、课程简介•课程回顾与小结•管理的职能•从员工到管理者的角色转换管理与管理者•管理者的素质要求•IQ与EQ•管理者的职业心态管理者的角色认知•管理者常犯的9大错误•好主管与差主管•管理者的角色认知作为下属的角色作为同事的角色作为上司的角色关于角色认知的反思与改进默写式头脑风暴•小组练习：中层管理者如何加速成长？案...
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理能力与营销能力提升》课程大纲 课时：6H
《团队管理能力与营销能力提升》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解团队的含义、特征，明确管理者的角色定位，认识团队建设的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法。在此基础上，掌握高效营销模式，以专业化的客户开发流程，提高销售效率和赢率，快速掌握销售实战技巧。课程列举了若干案例与学员一起分享团队管理与营销沟通的奥秘。课...
讲师：张文咨询电话：010-82593357下载需求表
《向英特尔学团队管理》 课时：12H
向英特尔学团队管理课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理人员课程大纲：A.课程导入：1.“我的血液是蓝色的”(Mybloodisblue)B.“人是最重要的资产”(Peopleisgreatasset)第一讲：知晓员工，与员工建立情感链接(humantouch)1)“3D认知系统”全貌2)发现你的优势：“思维性格特质”测试工具演示3)“V-FINAL...
讲师：张世乐咨询电话：010-82593357下载需求表
房企领导力与团队管理 课时：12H
《领导力与团队管理》原创：许文课程收益:理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握领导风格与应变艺术掌握团队目标管理的技巧；掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导者、经理课程时长：1-2天第一单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系...
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
组织行为学——高绩效团队管理 课时：12H
组织行为学——高绩效团队管理主讲：崔淼21世纪最重要的成功因素是什么？——团队！葛优在天下无贼里讲：人心散了，队伍不好带了！您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？高绩效团队建设 一个人不完美，一个团队却可以完美您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠...
讲师：崔淼咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队管理 课时：12H
销售团队管理(二天)•学员收益在公司目标、市场计划和业绩之间建立起有力的连结增强管理队伍的知识和技巧建立有效的管理工具•目标与介绍回顾总结学员运用在分析和管理员工队伍中所学到的知识和技巧的情况。阐明本次研讨会的目的。•主管的职责和变化管理•“变色龙”原理—主管角色的改变•“更新”的流程和职员在此过程中的特点•如何管理变化和更新的流程，包括应对员工在面对改变时...
讲师：陈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
银行大堂经理团队管理能力提升 课时：6H
《银行大堂经理团队管理能力提升》课程背景大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打造大堂服务人员整体的服务标准化，从而打造真正的优质网点服务团队。课程收益1.重塑大堂经理...
讲师：包亮咨询电话：010-82593357下载需求表
精英蜕变－新任经理团队管理的5把金钥匙 课时：2H
课程大纲CourseOutline第1单元新官上任三把火案例：张力的烦恼1.1晋升前后的角色变化从专家到管家：专家做事，管家做人专业人才和管理人才之间的差别专业人才转型的苦恼心有余---我想成为管理人员力不足---管理失败的根源化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试：你具备管理的潜质吗？1.2管理者应具备的管理技能自我管理员工管理工作管理1.3新任主管六种角...
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占领”一个系统，成本低。（2）短渠道：优点，贴近终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布局全面合理。（3）直供：优点，拥有终端，资金周转快，掌握市场信息，网络布...
讲师：曹津咨询电话：010-82593357下载需求表
讲销售经理的角色与职责 销售团队在企业中的地位 销售经理的角色和职责 销售经理面对的压力 第二讲销售代表职业生涯发展与团队建设 销售培训方案 销售人员的发展 团队合作与建设 第三讲销售代表绩效评估与薪酬 销售代表绩效评估 销售代表的薪酬评定 第四讲市场分析与销售决策 市场分析 目标制定 市场决策与销售决策——策略与计划 第五...
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、成功营销的要素解析1、成功营销的要素成功营销=活动量管理时间管理成功率三大成功要素简析2、设定有效的营销团队目标如何设定与公司发展目标一致的团队营销目标如何激励理财经理个人目标与团队目标保持一致3、用适合的KPI（绩效考核办法）为营销团队注入“强心剂”公司营销重点“加权平局法”“排名法”“PK法”二、营销团队效能分析1、活动：评估你的团队效率团队表现调查...
讲师：赵奕楠咨询电话：010-82593357下载需求表
步掌握科学管理团队的步骤 掌握为何建立团队的意义，掌握团队周期和性质。掌握团队组织架构的动力原则。 为何核定员工的科学日工作量。掌握挑选一流工作人员的标准。掌握统一标准化的培训精髓掌握激励制度和报酬是团队建设的基础掌握精神管理是团队管理的灵魂第二步团队管理的细节 工作内容合理性的细节管理。薪资结构的合理性的细节管理。员工职业生涯规划的管理。如何掌握...
