团队管理课程体系
支行长网点团队管理及营销管理技能提升|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要求客户服务营销模式...
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
银行团队管理及网点业绩提升|课程模块|课程大纲||银行团队管|明确角色定位，解决管理难题||理技巧|1、管理要学会放手|||2、优秀的领导者都是营造氛围的高手|||3、管理者的三种角色|||4、四步提升领导力|||5、工作目标的分解，拒绝“拍脑袋”|||运用反馈方法，引爆团队势能|||1、切忌猜疑，避免误解和伤害|||2、员工“无动于衷”的态度怎么处理？||...
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网点负责人团队管理及现场管理|08:30-11:3|团队管理|一、新时期下网点负责人的自我定位||0||服务者——员工成长平台的搭建者||||领导者——团队发展方向的指引者||||管理者——团队资源分配的整合者||||二、网点负责人的团队激励技巧||||团队激励的内涵——理论内涵、心理内涵、实践||||内涵||||团队激励的原则——竞争性、尊重性、快乐性、|...
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
给团队管理者的时间管理课（2天） 课时：12H
给团队left-908050管理者的时间管理课POATimeManagement课程背景Background衡量管理者的时间管理得好不好的标准是整个团队的工作效能。因此，管理者要解决很多团队层面的时间管理挑战：双方对事务的重要性认识不同双方对事务的优先级排序不同因为对方不配合，造成时间的延误下属的工作计划与团队计划不同步会议效率低效果差，浪费大家的时间……本...
讲师：朱颖磊咨询电话：010-82593357下载需求表
《优秀团队管理者（支行长）管理能力达成训》 课时：6H
课程名称：《优秀团队管理者达成训》主讲：李纯琪老师6课时课程简介：以行动学习的方式为手段，鼓励参与到课堂中的每一位学员，站在优秀团队管理者的角度，思考相应的问题，并提出解决的方式，同时导入团队管理模型和团队管理要素，将团队管理中需要重点关注的事项和关键问题的处理，以理论+案例的形式输入给学员，在学员对管理者的角色有充分认知后，可以更好的掌握相应的技巧和方法。...
讲师：李纯琪咨询电话：010-82593357下载需求表
《基层领导力——赋能团队管理，迈向高绩效》 课时：6H
《基层领导力——赋能团队管理，迈向高绩效》主讲：吴永彬【课程背景】基层管理者还需要领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工超越绩效呢？当今社会里越来...
讲师：吴永彬咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理与协同激励》 课时：12H
《团队管理与协同激励》小而精管理实战工具赋能与演练主讲：鲍臻炜【课程背景】中层管理干部往往特别擅长自己专业领域的工作，有一定的突出表现。但在管理方面可能不够熟练，缺乏管人管事的知识与技能。强化管理能力可以帮助他们更好地了解自己、了解他人，更好地规划、组织和协调团队，以实现预期的目标和结果。特别在企业转型发力时期，中层管理干部通常担任团队的导向者和指导者的角色...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理与激励课程收益：让学员了解真正的团队团队建设的正确方法掌握人性的基本需求了解启发员工态度的方法让学员了解团队的整个打造过程让学员掌握激励技巧课程时长：２天(可根据客户需求调整)第一章：重新认识团队本章学员核心收益：学员转变观念，重新认识团队了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队与团体的区别高绩效团队特点...
讲师：梅森咨询电话：010-82593357下载需求表
《共赢执行力-高绩效团队管理沙盘模拟》 课时：12H
共赢执行力——高绩效团队管理沙盘模拟课程背景：体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。《共赢执行力——高绩效的团队管理模拟沙盘》课程是针对团队成员在团队协作可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全...
讲师：张诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行信用卡营销团队管理》 课时：6H
课程名称：《商业银行信用卡营销团队管理》主讲：屠振宇老师6课时课程目标：1、了解银行信用卡营销团队管理岗位职责与应具备的专业技能；2、学习银行信用卡客户营销策略，提升对信用卡客户营销过程的专业管理能力；3、掌握信用卡营销团队管理基本原则，提升业务团队管理的技能水平；4、学习营销团队过程化管理观念，掌握信用卡销售团队业务推进过程管理技巧。课程对象：信用卡团队管...
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《性格解析与高效团队管理》 课时：12H
课程名称：《性格解析与高效团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：想要加速职业成长的企业管理人员课程收益：企业裨益：•为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部•增强企业团队合作意识，更好的实现公司部门内和跨部门合作•营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力学员收获：•探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升•学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎...
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行营销团队管理》 课时：12H
课程名称：《商业银行营销团队管理》主讲：屠振宇老师12课时课程对象：支行网点负责人、营销团队负责人课程收益：商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂，销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标，提升对网点营销人员，价值客户，营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力，最终达成企业的销售目标...
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行营销团队管理 课时：12H
商业银行营销团队管理培训课程目标：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。培训对象：营销团队负责人授课方式：...
讲师：屠振宇咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第一章、团队概念一.团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？二.团队类型1.问题解决型团队2.自我管理型团队自我管理型团队的实践3.多功能型团队三.团队对组织的益处四.团队对个人的益第二章.团队角色的合理搭配与管理一.团队组成的几类角色二.各类角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪类角色团队会怎样？...
