团队建设课程体系
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5...
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师选拔的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案 ...
讲师：蓝旻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、活力团队建设--基础篇 1、团队的概念与关键因素 2、好团队的七个特征 A、明确的团队目标 B、共享 C、不同的角色 D、良好的沟通 E、共同的价值观和行为规范 F、归属感 G、有效的授权 3、团队领导者的角色与能力 4、团队运作的发展阶段 5、团队运作绩效的焦点 ＊团队管理游戏1 ＊团队案例分析1 二、活力团队建设--...
讲师：刘承元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队管理F1启示录：冠军是怎样铸就的。1.团队管理常见问题2.认识团队2.1团队的概念、特点以及应具备的三个条件现场互动：成为团队应具备的条件？2.2团队发展的四个阶段及其重点工作：成立期、动荡期、稳定期、高产期2.3高绩效团队的标准第二部分：高绩效团队建设的五大绝招1.选择合适的团队负责人和团队成员1.1.团队负责人的选择标准1.2.高效团队至少需要...
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：狼性团队七种特征解密1.狼性协作共赢3项锻造2.狼性永不言败3项锻造3.狼性拼博竞争3项锻造4.狼性勇于承担3项锻造5.狼性超强执行3项锻造6.狼性和谐共处3项锻造7.狼性绝对忠诚3项锻造视频分享（一）视频分享（二）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.营销经理影响力6项准则2.营销经理领导力6项准则3.营销经理执行力6项准则4.营销经理销售力6项准则5...
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线·讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协作（在具体工作中如何...
讲师：赵学文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通1、与人交流不自然(影响人际的障碍)的主要原因2、EQ的五大定义3、成功的四张王牌4、良好的人际关系5、良好沟通的原则(1)6、良好沟通的原则(2)7、企业内常见的沟通障碍8、语言及文字表达技巧9、基本技巧1、自我与满足“自我”11、人际关系之“术”二、管理沟通1、面对主管—怎样与上司沟通2、问题1的启示3、优秀的向上沟通4、企业中向上沟通要点5、面...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
2017年高绩效的团队建设 课时：12H
如何构建团队与团队发展阶段（1.5h）l团队组建与破冰l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l形成期的常见困惑及应对方案l振荡期的常见困惑及应对方案l规范期的常见困惑及应对方案l绩效期的常见困惑及应对方案l转型期的常见困惑及应对方案l各期管理团队的手段和技巧l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l如何构建信任l团队...
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问题？每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：狼性团队七种特征解密1.狼性团队“激情自信”2.狼性团队“永不言败”3.狼性团队“拼博竞争”4.狼性团队“勇于承担”5.狼性团队“超强执行”6.狼性团队“和谐共处”7.狼性团队“绝对忠诚”案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：营销经理胜任力五项核心1.如何锻造营销经理“创新力”？2.如何锻造营销经理“学习力”？3.如何锻造营销经...
讲师：王建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：赢在同心--团队精神与高绩效团队建设一、团队精神的实质和内涵认知1、破冰/活动：初建团队与融入团队2、分享：惩罚？承担？3、分享：团队领军人物的制胜作用；二、赢在同心–团队凝聚力与团队战斗力塑造4、活动：排雷队启示；5、分享：没有什么不可能-团队之所以强大原因何在？6、什么样的团队具战斗力和竞争力--卓越的、高绩效团队的共有特征分析；三、高绩效团队建设...
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
(一)、关于团队建设的基本问题 1、什么是团队？ 2、在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？ 3、团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？ 4、团队与组织的特征比较 (二)、关于团队创建要关照的四个方面 1、组织的战略目标 2、团队的建立和发展 3、团队的具体任务 4、个人的发展和满足 (三)、团队创建和发展要注意的几...
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队管理的例会制度l如何组织一次有效地会议l如何充分利用好早会经营l如何做好周例会与月例会二、团队管理的沟通技能l有效沟通的必备技巧l几种常见的团队沟通手段三、团队管理的辅导技能l如何发现销售队伍惰性l如何发现销售人员的技能不足l如何做好一对一的团队辅导l如何做好一对多的团队辅导四、团队管理的激励技能l营造有效的激励气氛l适时的鼓励比什么都有效五、销售队...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分内容了解执行力与在企业中执行不力的因素 二、什么是执行力？（游戏来分析） 三、在企业当中，影响执行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人员的原因 三、执行的基本原则 （一）成功执行关键（三要） 1、要敢2、要对3、要快 （二）执行战略与真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、执行的方法 一、合理授权是上司授责任给下属二、...
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲如何建立与带领团队l高绩效团队的七大特征l团队发展的五个阶段l成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l团队中的角色认知l团队中常见的五种角色l角色如何适应团队l如何发现团队中个人的优势，并有效整合l团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队中的沟通技能l沟通的三大要素和内容l高效沟通的六大步骤l实际沟通案例分析l人际关系的四大分类l不同类型的倾听所产生...
