团队建设和沟通影响

  培训讲师:谢玉雄

讲师背景:
讲师谢玉雄先生中国科学技术大学工学学士MBA美国【情境领导】【六顶思考帽】授证讲师台湾生产力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授证讲师国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师世界五百强【富士康集团】、FCI集团常年特聘培训师 详细>>

谢玉雄
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团队建设和沟通影响详细内容

团队建设和沟通影响

**单元 理解团队与团队组建

1、认识团队

2、团队的定义

3、团队的类型

4、团队的特征

5、团队的形成过程与途径

6、团队的角色

7、团队建设的原则

第二单元 团队的领导与评估

1、团队的管理过程

2、团队的愿景与目标

3、团队的角色与职责

4、团队的绩效

5、共同的愿景和目标

6、团队成长

7、变革适应性以及持续改进

8、评估结果分析

第三单元 沟通观念与概述

1、什么是沟通

2、现场案例1:刘经理对员工布置任务,“讲了是否=沟通了”?

3、沟通的目的和特性

4、沟通的过程模式

5、沟通循环的要求

6、工作案例3:经理接受指令时,为何理没有理解上级的意思

7、5种常见的个人沟通障碍及产生的原因

8、5种常见的组织沟通障碍及产生的原因

9、存在部门职能的模糊地带

     思考:为什么在跨部门工作中,总觉得是在为别人做事?

10、不容忽视的“部门墙”

11、客观存在的个体差异

12、跨部门协作困难

13、沟通的能力与技巧

      思考:跨部门沟通中重要的两个字是什么?

  14、横向的沟通的机制不健全

      分享:有制度没有制度

  15、企业文化有待打造

  16、走入跨部门沟通的误区
      思考:我们是怎样失去客户的?

      选择:依据跨部门问题清单找出本企业存在的主要问题


 第四单元 跨部门沟通的技巧

     分享:跨部门沟通三原则

   1、营造良好的沟通氛围

     互动演练:如何开个好头

   2、部门间不同意见的正确处理

    分享:找痛法影响他人的技术

    分享:以他人的利益点影响他人的技术

    分享:运用‘信息不对称’影响他人的技术

    录像观摩:如何说服意见与你不同的人

   3、3个分析技术

    互动:沟通对象脾气大吗?

    互动:与其他部门沟通现在时机对吗?

    互动:沟通对象与你有心里障碍吗?

4、如何提炼**句话

5、因人而异的沟通

    分享:四种典型的人际风格

Ø 与活泼型的沟通

Ø 与力量型沟通

Ø 与和平型沟通

Ø 与完美型沟通

    分享:四种典型性格特征的典型人物

    互动演练:如何与较难沟通的人沟通

6、跨部门沟通计划


第五单元 如果提高团队协作意识,创造双赢结局

1、不容忽视的“部门墙”

2、部门之间冲突的分类:部门目标不一致,资源匹配、权力分配、利益分配、本位主义

   案例:行政部门的请购水龙头

3、跨部门沟通八个原则

4、跨部门沟通协调的五种策略

5、团队协作的三个要点(分工 合作 监督)

6、人与人之间的沟通其实象海滩上推沙球,你来我往保持在空中

7、人与人之间的沟通吵架其实是心理的不对等

8、如何掌握人与人之间的沟通P、A、C心理状态

9、P、A、C沟通心理状态在日常工作,生活中的运用

10、人与人之间P与P的沟通心理会发生言语冲突,附案例分析

11、人与人之间A与A的沟通心理,是沟通的高境界,附案例分析

12、用C心理沟通平息发生的冲突,用A心理沟通能有效控制局面,附案例分析

13、如何运用P、A、C高效沟通心理化解跨部门之间的冲突

 

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